【正文】 的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算好每個部門每個季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的生產(chǎn)線，采購總監(jiān)需根據(jù)公司的實(shí)際狀況采購原材料，營銷總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷售出去，還需為公司制定營銷戰(zhàn)略，使得公司能夠長久發(fā)展。各角色需要本著整個團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個人利益最大化。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。這兩方面有高額的進(jìn)出場費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時間長短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)行考慮。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機(jī)會，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識都運(yùn)用了起來。我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個重要的崗位。（2）B企業(yè)的具體問題和原因分析第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當(dāng)時P2的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)第二年第三期可以進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時我們在第二期訂R1時卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實(shí)中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個醒：細(xì)節(jié)很重要，每一步都要縝密計(jì)劃。其次，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個小時研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種：原材料和成品類。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。一個企業(yè)要成功，就要有一個好的團(tuán)隊(duì)，作為一個好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運(yùn)營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達(dá)到收支平衡。故本公司放棄p4生產(chǎn)。而沙盤則是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。第三篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得這學(xué)期我選修了《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等活動。最后，我們盈利了28萬元。，要注重生產(chǎn)能力與產(chǎn)品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃、財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)政的支出需要智慧多謀、采購經(jīng)理負(fù)責(zé)購置材料與大型機(jī)械需要認(rèn)真勤快，經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控對市場分析則較為敏感。沙盤模擬演練作為一種學(xué)習(xí)又不單單是技能的學(xué)習(xí)，也是人格的訓(xùn)練，品質(zhì)的學(xué)習(xí)。怎么兼顧出色完成上級指派的工作與突出自我的能力，怎么處理上下級關(guān)系，怎么處理同事關(guān)系。誠信理應(yīng)放在第一位。忽視這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和研究，只能使得公司盲目經(jīng)營，即使能在早期維持公司的經(jīng)營，這樣的經(jīng)營也是不能持久的。是否選擇借貸？到底是選擇長期借貸還是短期借貸有利于公司的發(fā)展呢？到底是選擇多少年限的長期借貸，償還年限和債務(wù)負(fù)擔(dān)在往后經(jīng)營的每一年和每一季都會影響資金的數(shù)量和流動。雖則這種實(shí)踐是虛擬的，但是它擁有的仿真性是單靠書本所無法比擬的。沙盤模擬即是一種學(xué)習(xí)也是一種實(shí)踐。在公司剛起步的時候，你可以選擇多種方式向社會集資，在操作系統(tǒng)中雖則僅限于借貸的籌資方式，但是在借貸的問題上也是有很多要考慮的問題和細(xì)節(jié)的。這些數(shù)據(jù)不僅僅就是數(shù)據(jù)，更多時候是通過研究這些數(shù)據(jù)來擬定公司經(jīng)營計(jì)劃，怎么使得公司利潤穩(wěn)步增加，這些數(shù)據(jù)的研究都是需要極大的重視的。歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，誠信。第三，兼顧。堅(jiān)持是有原則的堅(jiān)持，是理性的堅(jiān)持。我主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作，需要高精度的調(diào)配能力。，制定新的生產(chǎn)計(jì)劃，開始下一批生產(chǎn)。在整個操作過程中出現(xiàn)了很多問題，我們也通過各種方法實(shí)施了補(bǔ)救。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，我覺得這是我最大的收獲。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來，但又?jǐn)U展了MRP的功能，它的實(shí)質(zhì)就是在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。P4：P4產(chǎn)品由于投入大，生產(chǎn)成本高，需求量較小。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導(dǎo)致收益小，漸漸地與競爭對手的差距就拉大了。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求，主動積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)