erp沙盤(pán)模擬大賽決賽心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 觀(guān)管理能力和微觀(guān)管理能力。 （ 5）創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。 （ 7）紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來(lái)我的擔(dān)心是多余的，過(guò)完以后有好的不舍，可以說(shuō)很大的原因是不用在課室里那麼嚴(yán)肅吧。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧](méi)考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來(lái)埋怨，這有什麼用。 erp 沙盤(pán)模擬心得三： ERP 沙盤(pán)模擬心得體會(huì) （ 1586 字） 沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā) 現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。 （ 4）知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個(gè) P3，加上上年的兩個(gè) P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個(gè) P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了 60m 的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來(lái)的一連串負(fù)面反應(yīng)），公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會(huì)影響我的選擇。謹(jǐn)慎與果斷，這兩 種性格特征其實(shí)并不矛盾，同時(shí)具有這兩種性格的人也很容易成功。如果預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告、無(wú)法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無(wú)法還貸 ??另外，團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時(shí)影響都很大。 總結(jié)此次沙盤(pán)模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過(guò)程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過(guò)了難關(guān)，沒(méi)有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線(xiàn)上的兩個(gè) P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn) P3，第三年主打 P P3 產(chǎn)品。但是，這對(duì)于我們接下來(lái)的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我個(gè)人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。 第四篇： erp 沙盤(pán)模擬心得 ERP 沙盤(pán)模擬心得 本人是 U02 組的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) — COO,xxx。廣告投太多，訂單少，會(huì)浪費(fèi)廣告額；廣告投太少，可能會(huì)拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。只是這些還不夠，光是觀(guān)看也不夠，重要的是我們要去思考。我們細(xì)細(xì)的呼吸，在對(duì)手十條生產(chǎn)的時(shí)候，我們還是三條生產(chǎn)線(xiàn)，但我們的總成績(jī)并沒(méi)有到最后 ,這也是讓我們欣慰的，也是我們努力的結(jié)果，我們的工作沒(méi)有白費(fèi)，雖然是很小的經(jīng)營(yíng)，至少經(jīng)過(guò)我們的努力勝利了，在有三支隊(duì)伍相繼破產(chǎn)離開(kāi)的情況下。和我們一起競(jìng)爭(zhēng)的，有全校的高手，可謂英雄云集啊，在畢業(yè)之前，大學(xué)過(guò)了三年時(shí)光，我們有幸參加了全校規(guī)模最大的比賽，并且進(jìn)入決賽，真可謂一件高興的事情吧。要知道，熟練的參賽者在短貸的情況下已經(jīng)建立了我們兩倍的生產(chǎn)線(xiàn)。 第二篇： ERP 沙盤(pán)模擬大賽心得 初遇 ERP 從聽(tīng)說(shuō) ERP 這三個(gè)字母，到第一次接觸 ERP 沙盤(pán)模擬，我對(duì)它的了解，都是零的。當(dāng)然，賽前我們也經(jīng)過(guò)了多次討論研究，制定方案，任務(wù)分配，參賽才能從容不迫。 總之， ERP 沙盤(pán)模擬就是要靠我們的頭腦，像實(shí)際中一樣生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤(rùn)。剛開(kāi)始，公司決定先租小廠(chǎng)房再租大廠(chǎng)房，結(jié)果由于小廠(chǎng)房退不了大廠(chǎng)房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。我們組采取的是租大廠(chǎng)房，共六條生產(chǎn)線(xiàn)，四條全自動(dòng)，兩條柔性，我們唯一的資金來(lái)源就是銷(xiāo) 售，也只能靠多投廣告，多銷(xiāo)售來(lái) 賺回成本，獲取利潤(rùn)，第六年才能按期還貸。第五年，我堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強(qiáng)雷就建議多投廣告，多銷(xiāo)售，因?yàn)槲覀兊馁Y金來(lái)源就是銷(xiāo)售。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓?zhuān)嗷グ?，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。在第三年時(shí)，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬(wàn)的高利貸。在第三、四年 ，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)其他公司廣告投入量和投入方向以及各個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計(jì)下一年各公司在不同市場(chǎng)投入廣告的總數(shù)量。 我從這次實(shí)踐操作
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