【正文】 觀管理能力和微觀管理能力。 （ 5）創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。 （ 7）紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。 ERP 沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔心著實訓是怎樣的，看來我的擔心是多余的，過完以后有好的不舍，可以說很大的原因是不用在課室里那麼嚴肅吧。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。 erp 沙盤模擬心得三： ERP 沙盤模擬心得體會 （ 1586 字） 沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā) 現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。獨斷專行是危險的。 （ 4）知識結構： 企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個 P3，加上上年的兩個 P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個 P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務，還清了 60m 的債務，孑然一身的步入第六年。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導致了后來的一連串負面反應），公司決定投資一條半自動生產(chǎn)線。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。謹慎與果斷，這兩 種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸 ??另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。 總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后結果不好，但過程中大家團結協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過了難關，沒有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個 P1產(chǎn)品轉產(chǎn) P3，第三年主打 P P3 產(chǎn)品。但是，這對于我們接下來的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗教訓，對于我個人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠遠不夠的，溝通也要講究藝術。 第四篇： erp 沙盤模擬心得 ERP 沙盤模擬心得 本人是 U02 組的營銷總監(jiān) — COO,xxx。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，重要的是我們要去思考。我們細細的呼吸，在對手十條生產(chǎn)的時候，我們還是三條生產(chǎn)線，但我們的總成績并沒有到最后 ,這也是讓我們欣慰的，也是我們努力的結果，我們的工作沒有白費，雖然是很小的經(jīng)營，至少經(jīng)過我們的努力勝利了，在有三支隊伍相繼破產(chǎn)離開的情況下。和我們一起競爭的，有全校的高手，可謂英雄云集啊，在畢業(yè)之前，大學過了三年時光，我們有幸參加了全校規(guī)模最大的比賽，并且進入決賽，真可謂一件高興的事情吧。要知道，熟練的參賽者在短貸的情況下已經(jīng)建立了我們兩倍的生產(chǎn)線。 第二篇： ERP 沙盤模擬大賽心得 初遇 ERP 從聽說 ERP 這三個字母，到第一次接觸 ERP 沙盤模擬，我對它的了解，都是零的。當然，賽前我們也經(jīng)過了多次討論研究，制定方案，任務分配，參賽才能從容不迫。 總之， ERP 沙盤模擬就是要靠我們的頭腦，像實際中一樣生產(chǎn)，營銷，用最好的方案，有效利用資金，以最低的成本，獲得最大的利潤。剛開始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運營成本。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動，兩條柔性，我們唯一的資金來源就是銷 售，也只能靠多投廣告，多銷售來 賺回成本，獲取利潤，第六年才能按期還貸。第五年，我堅信這是一個關乎第六年存亡的關鍵，強雷就建議多投廣告，多銷售，因為我們的資金來源就是銷售。組員與組員之間要學會相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。在第三、四年 ，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。 我從這次實踐操作