【正文】 實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。 考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 ERP 實訓開始，我們五人一個小組， CEO 一名，財務總監(jiān)一名 在培訓的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓 —— 用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。我們決定先在本地市場上以 P1 來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。在沙盤中，我總認為還是保守一點好?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。機會總是給有準備的人的！ 。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領發(fā)展路線。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告 的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企 業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。 老師講解規(guī)則、帶領我們做完初始年經(jīng)營之后，我們揚帆公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。 我是生產(chǎn)總監(jiān) ,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。機會總是給有準備的人的！ 第五篇： ERP 沙盤模擬學習心得 生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學習心得 小組代碼 ： c 組 所任職務：生產(chǎn)總監(jiān) 姓名：官賓賓 學號： 20242188 專業(yè)： 09 信息 通過兩天半的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領發(fā)展路線。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。 在培訓的兩天中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓，那就是用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終 實現(xiàn)企業(yè)的價值。 第四篇： ERP 沙盤模擬學習心得 _生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學習心得 小組代碼： 4 組 所任職務：生產(chǎn)總監(jiān) 姓 名：楊震宇 學 號： 202416011537 專 業(yè)：工管 095 通過兩天的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。我們討論一 下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責任最大。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還 欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒能坐上市場老大的位置。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。 再次，沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。 生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機器設備，鋪設生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務總監(jiān)做好嚴密的資金流動記錄。 組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。 總之，本次實踐讓我獲益非淺。 關(guān)于生產(chǎn)方面的決策也并不是沒有亮點的。第一，在租用的廠房的時候我們在吸取試了運營時期的教訓之后，經(jīng)商討選用了兩條生產(chǎn)線的中型產(chǎn)房。 首先，是決策失誤方面。 第三，在第一季度購買原料的時候，對市場占有率預估不足，錯誤地按照生產(chǎn)線最大產(chǎn)率而非銷售能力的大小購買了原料，所以一次性購買青少年產(chǎn)品原料過多，進一步惡化了財務情況。等到