【正文】 短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對其他方面都有所了解。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這就叫做“充尾西”。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產(chǎn)線，導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單，我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。通過實(shí)訓(xùn)，初步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。第一次，老師只讓我們做到第四年。前兩次的經(jīng)營中，我在做報(bào)表的時(shí)候出現(xiàn)過好幾處小錯(cuò)誤，我都及時(shí)改正過來，也為我后來的比賽積累了一些經(jīng)驗(yàn)。第一年的經(jīng)營比較簡單，而且報(bào)表的填寫也很容易，沒有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤，投放廣告后我們的資金剩下10M，資金利用的比較充分，廣告投放的也比較理想。第五年開始了，之前我們雖然出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但是我們沒有氣餒，我們繼續(xù)努力，我們加大了廣告的投放，搶到了很好的訂單，各種市場和未開發(fā)產(chǎn)品都陸續(xù)開發(fā)出來，我們還清償了最后一筆短期貸款和一筆到期的長期貸款。我相信這門課程會(huì)對我今后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，尤其是在我馬上要實(shí)習(xí)之前接觸到企業(yè)報(bào)表等方面的知識(shí)，相信對我的實(shí)習(xí)也會(huì)有很大的幫助。我們?yōu)樽约旱某煽兏械叫牢?。由于第二年那筆短期貸款使我們第三年和第四年一直陷在短期貸款還短期貸款的圈子里出不來，我們沒有足夠的資金繼續(xù)開生產(chǎn)線，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，市場開闊的也比較被動(dòng)，還進(jìn)行了幾筆貼現(xiàn)來緩解資金不足的狀況，雖然我們這兩年訂單搶的不錯(cuò)，而且得分還可以，但是我們已經(jīng)預(yù)感后兩年發(fā)展情況不容樂觀，可能會(huì)被經(jīng)營好的隊(duì)伍反超過來。所以我們第一年的生產(chǎn)線只投資建設(shè)了2Q，在第二年第一季結(jié)束之前又投資1Q，這樣我們的產(chǎn)品和生產(chǎn)線同時(shí)開發(fā)建設(shè)好。出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，我們并沒有氣餒，因?yàn)樵诰毩?xí)的時(shí)候出現(xiàn)的問題越多，將來在比賽的時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)的越好。剛開始做第一次，我們幾個(gè)人都沒有什么經(jīng)驗(yàn)：如何貸款？如何投廣告？如何搶訂單？是越多越好嗎？廠房是買還是租？生產(chǎn)線如何建？生產(chǎn)什么產(chǎn)品？這些問題都困擾著我們，正是對這些問題的激烈討論，使我們幾個(gè)人的關(guān)系得到進(jìn)一步發(fā)展，從原來的不熟悉發(fā)展為組內(nèi)其樂融融，這就為我們以后的團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。和同學(xué)一起成立了一間公司，培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在這短短的一個(gè)星期，對我來說不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來，老師又投資了10萬去我們公司。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。再者，長期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P3，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，申請ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動(dòng)力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正、修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃實(shí)行。并且，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃，我們每天中午、晚上都要開會(huì)討論，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí)。最后，我們接了六個(gè)單子，總值九千多萬。三百萬拿下區(qū)域市場的P1的1~2個(gè)訂單，分別都在本地，區(qū)域投一百萬的P2廣告費(fèi)，盡量拿到1~2個(gè)訂單，但由于廣告量太低，第二年只拿到3個(gè)訂單，且有一個(gè)是第一季就交貨，組員理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致違約，罰了兩千萬，這是一筆很大的損失。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費(fèi)過多，投放廣告也不夠膽量，放不開，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。但通過這次的企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，令我有機(jī)會(huì)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程，受益匪淺。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。爭取訂單的關(guān)鍵在于能按單交貨，這需要與財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)事前規(guī)劃，確保公司有足夠的資金供應(yīng)原料，升級設(shè)備，能按時(shí)交貨。說實(shí)話，我們組在剛開始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個(gè)清晰的思路，作為營銷總監(jiān)的我，對于本職工作也比較被動(dòng)，意見得不到采納。吸取第一次的教訓(xùn)，我提醒組員們，就是對于全局要有一個(gè)基本的思路，廠