【正文】 認識只是在概念上的，一個企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。其的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責主要是制定落實生產(chǎn)計劃，組織落實質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標的達成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負責公司生產(chǎn)、安全、倉儲、包圍級現(xiàn)場管理方面的工作。因此，一開始的時候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個市場一下子就開拓了四個，同時還新建了一個大廠房。但是在搶訂單的時候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個市場，而且廣告投入不夠，在訂單會的時候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因為我們公司成功經(jīng)營滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因為老師沒有保存，導致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因為我們在經(jīng)營過程中犯了錯，重新再來了一次。區(qū)域市場老大的位置亦將保證我公司在該市場的訂單獲取，同時考慮到亞洲市場也將出現(xiàn)需大于求的關(guān)系，并且我公司p3產(chǎn)量保持一個較低的水平，因此我公司p3產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場的廣告投單，并可以保證銷售亦不會出現(xiàn)問題。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。其中，ERP是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。沙盤訓練不過是一種理想狀態(tài)，在實際的企業(yè)運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。例如若是忘了及時申請勞務(wù)班組進場，便只有選擇“緊急補救措施”，此時進場運輸費將增加至市場價的2倍；相反，若是任務(wù)完成后沒有及時請勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程項目的操作，我在本組中擔任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色?？偟膩碚f，沙盤模擬是一場逼真的，現(xiàn)實的，有趣的學習。但是這里所說的堅持不是盲目的堅持，不能因為盲目的堅持而一味死守，到了沒有方法拯救的時候，要意識到宣告破產(chǎn)也是一條出路，宣告破產(chǎn)也是對投資者、合作伙伴和社會大眾負責的一個做法。出色完成公司指派的任務(wù)和突出自我的能力，上下級關(guān)系，同事關(guān)系，這些雖則在某些場合會出現(xiàn)小矛盾，但是怎么化矛盾為統(tǒng)一，正是我們所需要的學習的。處理上下級的關(guān)系，要善于溝通和合作。第二，合作?？偨Y(jié)了一下這些品質(zhì)是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。公司資金的流動狀況是需要時刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運營狀況也使得決策者有決策的參考依據(jù)。要取得最大的利潤要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場需求，在觀察的過程中要善于對比，對比不同的產(chǎn)品、不同的市場、不同的季度。資金的充裕狀況其實也是公司運營信心建立的一個方面。模擬沙盤的訓練使得我注意到幾個以往我所忽視其重要性的操作重點：第一，資金的流通關(guān)乎整家公司的運營，是最基本的。一整天的仿真式工作時間，使得這樣的學習更有現(xiàn)實感和緊張感。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。沙盤模擬的學習中把一個小組比擬成一個公司，小組的組員以各不同職能部門的要員活動于公司之中。在幾天的學習和演練中，雖則是作為一名銷售總監(jiān)，但是公司的經(jīng)營和管理中必要的整體熟悉和相互交換意見使得我體會到了很多。資金的流動也會直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會影響公司的發(fā)展規(guī)模。產(chǎn)品在不同季度不同市場的需求彈性不同，對于研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的安排都有極大的影響。第三、財務(wù)管理在公司的經(jīng)營內(nèi)容中是極為突出的，財務(wù)管理不僅是一種對歷史的記錄，更進一步的是公司持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的所必須的數(shù)據(jù)收集。在沙盤模擬演練中，我還體會到一個好的經(jīng)營者不僅要有好的專業(yè)技能知識，還必須具備一些必須的品質(zhì)，而這些必須的品質(zhì)可以使得在公司的經(jīng)營中感到得心應(yīng)手。整個公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費者對公司產(chǎn)品的信心。合作精神要貫