【正文】 認(rèn)識(shí)只是在概念上的，一個(gè)企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內(nèi)的事做到好就OK了。其的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。因此，一開始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。但是在搶訂單的時(shí)候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個(gè)市場(chǎng)，而且廣告投入不夠，在訂單會(huì)的時(shí)候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因?yàn)槲覀児境晒?jīng)營(yíng)滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因?yàn)槔蠋煕]有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過程中犯了錯(cuò)，重新再來了一次。區(qū)域市場(chǎng)老大的位置亦將保證我公司在該市場(chǎng)的訂單獲取，同時(shí)考慮到亞洲市場(chǎng)也將出現(xiàn)需大于求的關(guān)系，并且我公司p3產(chǎn)量保持一個(gè)較低的水平，因此我公司p3產(chǎn)品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場(chǎng)的廣告投單，并可以保證銷售亦不會(huì)出現(xiàn)問題。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。其中，ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。沙盤訓(xùn)練不過是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，大家會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問題。學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。例如若是忘了及時(shí)申請(qǐng)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)，便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”，此時(shí)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍；相反，若是任務(wù)完成后沒有及時(shí)請(qǐng)勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費(fèi)。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。在本次小組活動(dòng)中，我們組進(jìn)行的是凱旋門工程項(xiàng)目的操作，我在本組中擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理的角色。總的來說，沙盤模擬是一場(chǎng)逼真的，現(xiàn)實(shí)的，有趣的學(xué)習(xí)。但是這里所說的堅(jiān)持不是盲目的堅(jiān)持，不能因?yàn)槊つ康膱?jiān)持而一味死守，到了沒有方法拯救的時(shí)候，要意識(shí)到宣告破產(chǎn)也是一條出路，宣告破產(chǎn)也是對(duì)投資者、合作伙伴和社會(huì)大眾負(fù)責(zé)的一個(gè)做法。出色完成公司指派的任務(wù)和突出自我的能力，上下級(jí)關(guān)系，同事關(guān)系，這些雖則在某些場(chǎng)合會(huì)出現(xiàn)小矛盾，但是怎么化矛盾為統(tǒng)一，正是我們所需要的學(xué)習(xí)的。處理上下級(jí)的關(guān)系，要善于溝通和合作。第二，合作?？偨Y(jié)了一下這些品質(zhì)是我們要具有的，也是我們要從生活中培養(yǎng)的。公司資金的流動(dòng)狀況是需要時(shí)刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況也使得決策者有決策的參考依據(jù)。要取得最大的利潤(rùn)要觀察產(chǎn)品特性，季度需求，投入市場(chǎng)需求，在觀察的過程中要善于對(duì)比，對(duì)比不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)、不同的季度。資金的充裕狀況其實(shí)也是公司運(yùn)營(yíng)信心建立的一個(gè)方面。模擬沙盤的訓(xùn)練使得我注意到幾個(gè)以往我所忽視其重要性的操作重點(diǎn)：第一，資金的流通關(guān)乎整家公司的運(yùn)營(yíng)，是最基本的。一整天的仿真式工作時(shí)間，使得這樣的學(xué)習(xí)更有現(xiàn)實(shí)感和緊張感。模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。沙盤模擬的學(xué)習(xí)中把一個(gè)小組比擬成一個(gè)公司，小組的組員以各不同職能部門的要員活動(dòng)于公司之中。在幾天的學(xué)習(xí)和演練中，雖則是作為一名銷售總監(jiān)，但是公司的經(jīng)營(yíng)和管理中必要的整體熟悉和相互交換意見使得我體會(huì)到了很多。資金的流動(dòng)也會(huì)直接影響公司的發(fā)展是否順利，也會(huì)影響公司的發(fā)展規(guī)模。產(chǎn)品在不同季度不同市場(chǎng)的需求彈性不同，對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的安排都有極大的影響。第三、財(cái)務(wù)管理在公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容中是極為突出的，財(cái)務(wù)管理不僅是一種對(duì)歷史的記錄，更進(jìn)一步的是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的所必須的數(shù)據(jù)收集。在沙盤模擬演練中，我還體會(huì)到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者不僅要有好的專業(yè)技能知識(shí)，還必須具備一些必須的品質(zhì)，而這些必須的品質(zhì)可以使得在公司的經(jīng)營(yíng)中感到得心應(yīng)手。整個(gè)公司而言，沒有好的信用狀況，很難得到投資者和作伙伴的支持，也很難樹立產(chǎn)品的品牌形象，信用狀況關(guān)乎公司股票債券等的發(fā)行，關(guān)乎到消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心。合作精神要貫