模擬沙盤(pán)學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后，“你需要你的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也需要你。（3）個(gè)人原因分析作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺(jué)得自己在第二輪出現(xiàn)的問(wèn)題中負(fù)有很大的責(zé)任。二、模擬過(guò)程中本企業(yè)遇到的問(wèn)題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路第一輪模擬（3年)：我們通過(guò)小組討論之后，在第一次會(huì)議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費(fèi)爭(zhēng)取在第一輪選單中奪得本地市場(chǎng)老大的位置。第五篇：ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得企業(yè)沙盤(pán)模擬是根據(jù)ERP設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。因?yàn)檎鎸?shí)體驗(yàn)過(guò)這個(gè)沙盤(pán)模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點(diǎn)建議，使這個(gè)沙盤(pán)模擬的的效果更好。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來(lái)思考就發(fā)現(xiàn)我們?cè)谶@里犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。至于高利貸，則是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)資金的需求到了十萬(wàn)火急的地步，萬(wàn)不得已的選擇。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)節(jié)約成本有著重要作用。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。雖然此次模擬的項(xiàng)目只是一個(gè)很小的“凱旋門(mén)”，僅有四個(gè)鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡(jiǎn)化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個(gè)步驟，但操作起來(lái)需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時(shí)間對(duì)立統(tǒng)一，需要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)。學(xué)習(xí)小心得這一學(xué)期的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)結(jié)束了，在2個(gè)六年的沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績(jī)不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產(chǎn)危機(jī)），但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲，是我們苦心經(jīng)營(yíng)的成果。因此，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。第一次模擬的時(shí)候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開(kāi)始就只開(kāi)拓了三個(gè)市場(chǎng)。P3：P3產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格水平較為平穩(wěn)，就利潤(rùn)的角度而言沒(méi)有太大的差距。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進(jìn)步很大。玩沙盤(pán)知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們要善于總結(jié)沙盤(pán)帶給我們的一些知識(shí)與成果。進(jìn)行生產(chǎn)，完工入庫(kù)。在模擬實(shí)訓(xùn)課中，我學(xué)到了很多東西，同事我自己也總結(jié)了一些心得。在公司的經(jīng)營(yíng)管理中，遭遇風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要善于尋找化險(xiǎn)為夷轉(zhuǎn)危為安的方法，不能輕言放棄。合作精神要貫穿整間公司的運(yùn)營(yíng)，要貫穿各個(gè)部門(mén)，要常駐每個(gè)員工的心中。在沙盤(pán)模擬演練中，我還體會(huì)到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者不僅要有好的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，還必須具備一些必須的品質(zhì)，而這些必須的品質(zhì)可以使得在公司的經(jīng)營(yíng)中感到得心應(yīng)手。產(chǎn)品在不同季度不同市場(chǎng)的需求彈性不同，對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品和生產(chǎn)線的安排都有極大的影響。在幾天的學(xué)習(xí)和演練中，雖則是作為一名銷(xiāo)售總監(jiān)，但是公司的經(jīng)營(yíng)和管理中必要的整體熟悉和相互交換意見(jiàn)使得我體會(huì)到了很多。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。一整天的仿真式工作時(shí)間，使得這樣的學(xué)習(xí)更有現(xiàn)實(shí)感和緊張感。資金的充裕狀況其實(shí)也是公司運(yùn)營(yíng)信心建立的一個(gè)方面。公司資金的流動(dòng)狀況是需要時(shí)刻注意和記錄的，這樣讓公司人員了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況也使得決策者有決策的參考依據(jù)。第二，合作。出色完成公司指派的任務(wù)和突出自我的能力，上下級(jí)關(guān)系，同事關(guān)系，這些雖則在某些場(chǎng)合會(huì)出現(xiàn)小矛盾，但是怎么化矛盾為統(tǒng)一，正是我們所需要的學(xué)習(xí)的?？偟膩?lái)說(shuō)，沙盤(pán)模擬是一場(chǎng)逼真的，現(xiàn)實(shí)的，有趣的學(xué)習(xí)。幾次模擬操作下來(lái)，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開(kāi)，開(kāi)懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。例如若是忘了及時(shí)申請(qǐng)勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)，便只有選擇“緊急補(bǔ)救措施”，此時(shí)進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)將增加至市場(chǎng)價(jià)的2倍；相反，若是任務(wù)完成后沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)勞務(wù)班組出廠，將產(chǎn)生待工費(fèi)。沙盤(pán)訓(xùn)練不過(guò)是一種理想狀態(tài)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，大家會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書(shū)本的理論之上，通過(guò)實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺(jué)得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因?yàn)槲覀児境晒?jīng)營(yíng)滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因?yàn)槔蠋煕](méi)有保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中犯了錯(cuò)，重新再來(lái)了一次。因此，一開(kāi)始的時(shí)候公司的步伐就邁的比較大，五條成產(chǎn)線全部建成（第一次時(shí)生產(chǎn)線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個(gè)市場(chǎng)一下子就開(kāi)拓了四個(gè)，同時(shí)還新建了一個(gè)大廠房。其的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。在我們的小組里，我們有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨(dú)立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體
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