沙盤模擬實訓心得體會_沙盤模擬實驗感悟范文-免費閱讀
【正文】 九、講師分析點評 根據(jù)各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。 進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。 培訓班中每 6 名學員成立一個公司，分任總經理、財務經理、銷售經理、人力資源經理，生產部經理、研發(fā)部經理 (課程不同，角色設置相應變化 )。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強不息 ，創(chuàng)造奇跡的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為。 年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。雖然最后我們破產了，但我們也輝煌過。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。那一晚上，我們六個人都很糾結，我和銷售連飯都沒吃。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了 40000000 萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。下面是帶來的沙盤模擬實訓心得體會，僅供參考。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓情況和產品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。 說真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。在這兩方面不謙虛的說我覺著我 們組做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。 首先我總結一下我的工作，我是根據(jù)《市場預測》里面提供的產品需求量、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的。還要感謝我們的生產總監(jiān)，是她給我精確的產能分析 。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦 。
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