手工沙盤模擬心得合集-wenkub
2024-11-14 20 本頁面
【正文】 第三年，接下來就不太會有破產(chǎn)的風(fēng)險了，除非決策嚴(yán)重失誤，因而，我們自然也跟著輕松許多。為了使自己的公司哪怕是茍延殘喘也要活下去，我們晚上直接開會到12點(diǎn)多！最終是決定找老師改報表，放棄了正在研發(fā)中的一種產(chǎn)品，并且賣掉了廠房。各種方案的提出、評估、否決，再評估、再否決，如此循環(huán)往復(fù)，最終確定了一個我們認(rèn)為已經(jīng)考慮餓到各種情況的最佳方案。當(dāng)然，我主要是得和生產(chǎn)總監(jiān)分工合作，不斷核對各種產(chǎn)品原料的變更。第二篇：手工沙盤心得手工沙盤心得xx級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易x班xxxxxxxxxxx在本學(xué)期末，我們進(jìn)行了為期一周的ERP企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手工沙盤模擬。但是在市場投資預(yù)算方面我認(rèn)為我這個CFO沒有做好，并未向CEO提供精準(zhǔn)的參考信息來判斷PP4產(chǎn)品的研發(fā)投資將帶來的利潤，也未提供升級生產(chǎn)線提高產(chǎn)能后利潤的提升情況。正因如此，我們組從未因?yàn)楣浪惴矫娴腻e誤導(dǎo)致違約或者原材料的緊急采購，而資金基本上也沒有出現(xiàn)斷流的情況，也沒有貼現(xiàn)或者借高利貸。K組的財務(wù)預(yù)算計算的方法還是很不錯的。第零天結(jié)束的時候，僅僅對財務(wù)報表有一個初步的了解，而對CFO的另一個重要的任務(wù)——財務(wù)預(yù)算可以說是一竅不通。而K組正式運(yùn)營的第一天財務(wù)預(yù)算是由CEO計算的。首先由生產(chǎn)總監(jiān)提供一份產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)算表，包括下一年生產(chǎn)所需要的原材料以及每一季度具體產(chǎn)出哪些商品。我們組在預(yù)算方面還是比較細(xì)致的，這也歸功于各個部門的緊密配合。因此，K組一直以P2為主打產(chǎn)品，未升級生產(chǎn)線，導(dǎo)致K組運(yùn)營方式趨于保守，等第五年想要升級生產(chǎn)線研發(fā)新產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)僅僅剩下一年的時間，已無必要。這期間，真的可以說是跌宕起伏，不論是我們的經(jīng)營狀況，還是我們小組幾人的心情，皆如此。但也不只這些，對于產(chǎn)品需求及市場走向的分析，廣告的投入，甚至于財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行整年報表核查的時候，我們都是大家共同協(xié)作，群力群策的?？墒抢硐胧秦S滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。勉強(qiáng)度過難關(guān)。此次沙盤模擬，我相信大家和我一樣的感受：受益良多。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。原材料提前一個季度購買,必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團(tuán)隊(duì)就會受到損害。參加了這么長時間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，m，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。我們一定要在開始前進(jìn)行一個預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的！第四篇：沙盤模擬心得Erp
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1