手工沙盤模擬心得合集-wenkub
2024-11-14 20 本頁面
【正文】 第三年，接下來就不太會有破產(chǎn)的風險了，除非決策嚴重失誤，因而，我們自然也跟著輕松許多。為了使自己的公司哪怕是茍延殘喘也要活下去，我們晚上直接開會到12點多！最終是決定找老師改報表，放棄了正在研發(fā)中的一種產(chǎn)品，并且賣掉了廠房。各種方案的提出、評估、否決，再評估、再否決，如此循環(huán)往復，最終確定了一個我們認為已經(jīng)考慮餓到各種情況的最佳方案。當然，我主要是得和生產(chǎn)總監(jiān)分工合作，不斷核對各種產(chǎn)品原料的變更。第二篇：手工沙盤心得手工沙盤心得xx級國際經(jīng)濟與貿(mào)易x班xxxxxxxxxxx在本學期末，我們進行了為期一周的ERP企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手工沙盤模擬。但是在市場投資預算方面我認為我這個CFO沒有做好，并未向CEO提供精準的參考信息來判斷PP4產(chǎn)品的研發(fā)投資將帶來的利潤，也未提供升級生產(chǎn)線提高產(chǎn)能后利潤的提升情況。正因如此，我們組從未因為估算方面的錯誤導致違約或者原材料的緊急采購，而資金基本上也沒有出現(xiàn)斷流的情況，也沒有貼現(xiàn)或者借高利貸。K組的財務預算計算的方法還是很不錯的。第零天結束的時候，僅僅對財務報表有一個初步的了解，而對CFO的另一個重要的任務——財務預算可以說是一竅不通。而K組正式運營的第一天財務預算是由CEO計算的。首先由生產(chǎn)總監(jiān)提供一份產(chǎn)品生產(chǎn)的預算表，包括下一年生產(chǎn)所需要的原材料以及每一季度具體產(chǎn)出哪些商品。我們組在預算方面還是比較細致的，這也歸功于各個部門的緊密配合。因此，K組一直以P2為主打產(chǎn)品，未升級生產(chǎn)線，導致K組運營方式趨于保守，等第五年想要升級生產(chǎn)線研發(fā)新產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)僅僅剩下一年的時間，已無必要。這期間，真的可以說是跌宕起伏，不論是我們的經(jīng)營狀況，還是我們小組幾人的心情，皆如此。但也不只這些，對于產(chǎn)品需求及市場走向的分析，廣告的投入，甚至于財務總監(jiān)進行整年報表核查的時候，我們都是大家共同協(xié)作，群力群策的?？墒抢硐胧秦S滿的，現(xiàn)實是骨感的。勉強度過難關。此次沙盤模擬，我相信大家和我一樣的感受：受益良多。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準確預算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹斏餍⌒?，也充分體現(xiàn)了組員的素質及團隊的配合。我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務。原材料提前一個季度購買,必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。參加了這么長時間的練習，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，m，所以干這個職務一定要小心細心。我們一定要在開始前進行一個預算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計劃?？傊鱾€部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。機會總是給有準備的人的！第四篇：沙盤模擬心得Erp
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