手工沙盤模擬心得（合集）(文件)
【正文】 沙盤模擬心得體會(huì)三天的ERP沙盤對(duì)抗已經(jīng)完成了。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略，全是跟著感覺走。這次的決策失誤，以致后來的經(jīng)營我們一直處于不利地位。在第一年末我們借了長期貸款來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在來談一下個(gè)人心得體會(huì)。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。其他人可以幫忙，但是不應(yīng)該越權(quán)。懷疑，猜忌，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。記得第一節(jié)課，我們抓鬮決定了各自的職務(wù)，其實(shí)這樣雖然看似公平，卻并不能發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值。第一個(gè)錯(cuò)誤，我們都認(rèn)為一步一個(gè)腳印地掙錢才是王道，不到必要時(shí)刻不輕易增加借款。開始老師給我們說的是，1M可以搶一次單，每再加2M可以多搶一次，當(dāng)然是在訂單充足的情況下。第三年，經(jīng)老師提醒過廣告費(fèi)才回到正常水平。雖然這次沙盤模擬，我們組的成績不是很讓人滿意，但是我們從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西?！f祎昀 201210225 會(huì)計(jì)二班 H組。而且對(duì)自己的能力也更加的了解，模糊地知道自己可能擅長的領(lǐng)域，對(duì)我們以后就業(yè)方向的選擇也有幫助。有的組一開始就放棄P2，直接研發(fā)生產(chǎn)PP4，或者直接開拓后面的市場。第一年我們組投的是4M，想著在選兩次中有優(yōu)先權(quán)，結(jié)果，最高的為15M，一個(gè)9M，幾個(gè)8M，幾個(gè)7M….我們組和另外一個(gè)投4M的組同為倒數(shù)第一。這樣導(dǎo)致我們后面的產(chǎn)量和其他組比完全不夠，沒有辦法去搶更多的單，獲得更大的利潤。甚至因?yàn)橛^念不同，冒險(xiǎn)派和謹(jǐn)慎派發(fā)生了激烈的爭吵。第五篇：沙盤模擬心得沙盤模擬心得今年小學(xué)期，學(xué)校組織我們上了一次沙盤模擬的課，從第一節(jié)課大型桌游的調(diào)侃到后來的魂?duì)繅?mèng)繞，連做夢(mèng)都在選廣告、算產(chǎn)量。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。說實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。接著采購原料。任何一步都不能出差錯(cuò)。例如，在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。公司在第四、五年的時(shí)候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn)，從而折現(xiàn)費(fèi)用損耗了公司太多的利潤，這也是造成公司虧損的一個(gè)原因，這可以看出在資金的運(yùn)用上是欠規(guī)劃的。這樣損耗了不少銷售利潤。然而生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致惡性循環(huán)。在沙盤對(duì)抗中，我作為公司的生產(chǎn)總監(jiān)，管理公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)和預(yù)算產(chǎn)能，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫的全過程，尤其是對(duì)生產(chǎn)線投資有了全面的認(rèn)識(shí)。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。同時(shí)在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行，這樣才更有利
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