【正文】 戶提供及時的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作，同時還需協(xié)調(diào)總裁、財務(wù)總監(jiān)，采購總監(jiān)的工作。但是，經(jīng)過了一段時間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn)。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會。這里的財務(wù)人員需要極強(qiáng)的計算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗后，我們花了大約一個小時研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和風(fēng)險。這一輪的每一年都很緊張，因為第一、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進(jìn)行認(rèn)真計算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動相匹配，才不會浪費生產(chǎn)線資源。第四篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得小組：五組所任職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)姓名：吳蕓學(xué)號：110302125 專業(yè)：11級國貿(mào)一班ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得通過兩周十六學(xué)時的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了很多。一開始的時候老師帶領(lǐng)我們生產(chǎn)了兩年，慢慢熟悉沙盤模擬的過程，兩年之后第一年開始按照廣告費拿訂單，第二年開始按照所有者權(quán)益拿訂單。第一年結(jié)束的時候發(fā)現(xiàn)有些組訂單不好發(fā)展很艱難，有很多剩余產(chǎn)品。所以在第二年的時候每年我們都沒有剩余一個產(chǎn)品。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊，能發(fā)揚團(tuán)隊精神。這導(dǎo)致了我們后來在最后一年被其他幾個組超越所有者權(quán)益。在沙盤中，我們一直是采取保守的路線。內(nèi)部還要考慮研發(fā)產(chǎn)品布置生產(chǎn)線的問題。真正迎來了首次的接觸和參與，整個過程下來，都是在緊張和興奮中渡過，讓我感受到了經(jīng)營的不易和艱辛。如果過多的采購，剛會占用大量資金，使公司的資金運轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會導(dǎo)致公司破產(chǎn)。剛開始還可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，而且在整個經(jīng)營過程中占據(jù)了很重要的地位，而且越往后越是不容易。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。市場人員分析，其他組會投資P2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了P3產(chǎn)品，并且集中精力于P1和P3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。結(jié)果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會，每步都要爭分奪秒，精準(zhǔn)無誤。，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。我們一直所堅持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實。生產(chǎn)與市場應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說“得市場者得天下”，得到了市場就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會很高。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本，為公司帶來3M的其他收入！生產(chǎn)采購部門，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力不斷發(fā)展；并且因耐心細(xì)致與財務(wù)部門的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能算下個季度所需的原料，下原料訂單。我認(rèn)為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了，這也更體現(xiàn)團(tuán)隊合作的意義。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)CEO征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。所以，團(tuán)隊中的每個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。我們這個團(tuán)隊經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。通過這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點：。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊的配合。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。老師對游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當(dāng)時算是聽得比較認(rèn)真，所以在決策時相對來說能夠比較準(zhǔn)確的把握游戲規(guī)則，在決策和經(jīng)營的速度上占到了優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊，能發(fā)揚團(tuán)隊精神。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。每個人都有自己的職責(zé)范圍，在分組方面，我按照各自的能力和興趣來分配的。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。而我們最開始就比較保守，在生產(chǎn)線上吃了大虧。訂單也要符合生產(chǎn)規(guī)模。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。第三年的時候生產(chǎn)線