沙盤(pán)模擬心得liu(文件)
【正文】 后卻輸?shù)煤軕K，比如我們第六階段。同時(shí)明白了一個(gè)預(yù)算有時(shí)候就可能讓企業(yè)陷入危機(jī)！所以預(yù)算非常重要。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)包含兩個(gè)大階段，一是手工沙盤(pán)模擬，二是電子沙盤(pán)模擬。接下來(lái)的三年由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。拿到訂單后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，這時(shí)我們就開(kāi)始和武總作財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)我還兼顧著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程，最后我們很順利的完工并按訂單交貨。然后每一年的經(jīng)營(yíng)都很順利，沒(méi)有出現(xiàn)生產(chǎn)能力不足，資金不足等等問(wèn)題。然后是ERP實(shí)訓(xùn)的第二個(gè)階段電子沙盤(pán)模擬，上機(jī)的第一天，尤老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。最后經(jīng)營(yíng)結(jié)果遲遲不能交出。就這樣在第二天上機(jī)的時(shí)候，我們很快就完成了任務(wù)，每一年的結(jié)束都要等上其他組至燕山大學(xué)里仁學(xué)院《ERP實(shí)訓(xùn)》心得少半個(gè)小時(shí)，這種速度持續(xù)了四年。在我們之前也有很多的組出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給其小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境?？傊?，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，其次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我們有累，有開(kāi)心，有受益！我很喜歡這樣的實(shí)踐活動(dòng)！。實(shí)踐和理論永遠(yuǎn)有差距，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。其中給我最大的啟示就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是讓股東權(quán)益不斷增加，而不是現(xiàn)金的增加。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放沒(méi)有產(chǎn)品周期規(guī)劃，始終投放少量等等。也就在此時(shí)我們面臨著一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金差幾個(gè)錢(qián)，我們又是買(mǎi)庫(kù)存，又是貼現(xiàn)的，但最后還是由于現(xiàn)金預(yù)算失誤，沒(méi)有變賣(mài)生產(chǎn)線導(dǎo)致現(xiàn)金不足，差3個(gè)錢(qián)不能還款。但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。雖然在開(kāi)始我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果很滿(mǎn)意，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也很欣賞，一致認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。此時(shí)我們很激動(dòng)很愉悅，有種成就感，覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，畢竟這是我們第一次在實(shí)務(wù)中應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行討論和決策，而且高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。第一年初始，我們要考慮這一年的生產(chǎn)能力大小，進(jìn)而確定廣告的投放量。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層的基本結(jié)構(gòu)，我擔(dān)任公司總裁（CEO），武偉蓮擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，徐艷曉擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，匡露芳擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(COO)，陳素永擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。如果有下次的機(jī)會(huì)，我相信我一定可以做的更好！第五篇：沙盤(pán)模擬心得燕山大學(xué)里仁學(xué)院《ERP實(shí)訓(xùn)》心得沙盤(pán)模擬心得學(xué)號(hào)：091405011009姓名：王亭擔(dān)任職務(wù)：CEO 大學(xué)三年來(lái)，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)企業(yè)管理的理論知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等等，但是從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)將理論應(yīng)用于實(shí)踐。一個(gè)階段又一個(gè)階段模擬，讓我感受到了企業(yè)在生命周期的不同階段獨(dú)有的特點(diǎn)，我們要根據(jù)它的
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