企業(yè)沙盤模擬心得感受-wenkub
2024-09-16 03 本頁面
【正文】 因。 我們小組在第四年年末買了剩下的兩個廠區(qū)，并于第五年第 1Q、 2Q 投資建立了 3 條全自動 Ruby生產線和一條 Saphier 柔性生產線，自此生產線全部 建立，我們小組的戰(zhàn)略也最終定型。因為我們的戰(zhàn)略是做 Ruby 和 Saphier，因此我們的目標就是盡快將 Berry 出售，建立 Ruby 生產線。 第一輪我們的經營與日劇下，所有者權益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負值，不過令人慶幸的是我們在第 7 年起死回生，將所有者權益做正了，也算是劃上了一個圓滿的句號。下面是為大家整理的企業(yè)沙盤模擬心得感受，供你參考 ! 企業(yè)沙盤模擬心得感受篇 1 時光荏苒，我們的課程已經接近尾聲，這幾天里我從一個沙盤模擬經營的門外漢變成了一個對沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個企業(yè)要想生存，戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團隊的密切配合才能真正獲得市場，實現(xiàn)生產和銷售的不斷擴張，最終取得好成績。 慶幸的是我們采用的是網上進行而不是一開始學習時的真真正正的沙盤，不僅在盤面上通過推演而且還要填表、計算，那可是一個浩大的工程。 第一輪我們犯了很多低級錯誤，從最初戰(zhàn)略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等， 讓我們因此而造成不可彌補的虧損，于是我們利用周末進行總結，制定了一套改進后的戰(zhàn)略。于是在第一年 4Q 我們將一條手工線和半自動線賣掉，買入兩條全自動的 Ruby 生產線，并且研發(fā) Ruby、 Saphier 及各個市場。 從第四年開始我們每次都對市場訂單進行分析，通過記錄上一年的所有小組訂單狀況，確定自己小組的市場地位，并根據(jù)市場地位進行廣告投資，因此我們每年接地訂單都保證了我們產多少就正好接多少訂單，使得每年利潤保持增長，所有者權益更是一年比一年高，從 6 10 119 達到了最終的 295。只有戰(zhàn)略正確才能為其他的人為因素創(chuàng)造勝利條件。如果我們在有些市場是老大地位，則會投 4M 的廣告確保市場地位和首選權，而在剩余的市場則是投 3M 的廣告保證二次選單的機會，這樣就確保了我們每年都可以接到我們滿意的訂單。 通過這兩輪的比賽，我有很多感悟，首先 “ 商場如戰(zhàn)場 ” 。 其次，我認為 “ 商場并不是戰(zhàn)場 ” 。同時通過小組間的協(xié)同合作，在此讓我感受到了團隊的魅力所在，小組成員一起思考、討論的情形讓我很是興奮，而我們其間為 了一項決策而互相辯論的場景更是讓我記憶猶新，這次的課程雖然短暫，但是我的收獲卻是如此充實。但正是因為不理想我們才會各有經歷，各有體會，獲益匪淺，也深 刻感受到了書本上的知識與實際運用是有很大區(qū)別的。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。在規(guī)定的認證周期內寫申請書和報告書。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚 我們具體要做什么、怎樣做。因為還不熟悉模擬實驗規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。不過，這也要
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