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企業(yè)文化個(gè)人心得總結(jié)(通用8篇)-wenkub

2024-09-16 03 本頁(yè)面
 

【正文】 操,塑造知識(shí)型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。以后我要努力學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí),為廣匯的發(fā) 展做出自己的貢獻(xiàn)。廣匯企業(yè)文化,從大的方面,體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)管理制度中 。 四 廣匯集團(tuán)的企業(yè)愿景 —— “ 廣匯要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù),對(duì)社會(huì)有價(jià)值和承擔(dān)責(zé)任,受人尊重的企業(yè) ” 在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力,高度的執(zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。 二 廣 匯的工作理念 —— “ 認(rèn)真、用心、激情、信念、決心 。 廣匯集團(tuán)從 1989 年 5 月 2 日創(chuàng)立至今已經(jīng)走過(guò)了 24 個(gè)年頭,經(jīng)歷了由起步創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定發(fā)展提高的蛻變過(guò)程,廣匯已成為 “ 能源、地產(chǎn)、汽車 ” 三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)。 一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要遵守:健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。這也就形成了日常的文化差異。 企業(yè)文化個(gè)人心得總結(jié)篇 1 企業(yè)文化培訓(xùn)課程,在聽課的過(guò)程中使我感覺到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。 喬總提出我們奧萊管理的核心是 “ 陽(yáng)光文化 ” ,陽(yáng)光文化都包含:高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一支軍隊(duì) 和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。有時(shí),絕對(duì)公平是沒(méi)有的,作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使 自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各人員的自身能力最大值,完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作,贏取更多的榮譽(yù)及回報(bào)。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史,而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。深刻的指導(dǎo)著我們工作的方向。相對(duì)于思考力,執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的,是每個(gè)人都可以去努力提高的。從小的方面看,更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。 企業(yè)文化個(gè)人心得總結(jié)篇 3 一個(gè)企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。 我通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化宣傳冊(cè),了解到公司的整個(gè)企業(yè)文化體系的內(nèi)涵和意義,全冊(cè)從金川事業(yè)、金川品格、金川法則及金川規(guī)范四個(gè)方面闡述了金川文化的具體內(nèi)容。回首過(guò)去,金川的成功得益于艱苦條件下的技術(shù)創(chuàng)新,得益于水平落后下的管理創(chuàng)新,得益于全體員工的意識(shí)創(chuàng)新和革新落實(shí) 。 金川事業(yè)的使命是對(duì)自身存在的根本任務(wù)和意義的思考,愿景是金川對(duì)未來(lái)發(fā)展的美好描繪,金川公司不但要繼續(xù)鞏固采、選、冶、化、深加工的大型礦業(yè)集團(tuán),還要努力發(fā)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式,聚金匯川,創(chuàng)業(yè)為國(guó),立企為民,造福員工、客戶和民眾,服務(wù)于國(guó)家建設(shè),推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人才理念是金川明確人才標(biāo)準(zhǔn),明晰企業(yè)責(zé)任激發(fā)員工活力的信念基礎(chǔ),將適者為才,人盡其才,尊重價(jià)值,多遠(yuǎn)刺激作為對(duì)人才的激勵(lì)手段,最大限度的發(fā)揮出每一位員工,每一位人才的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)出他們的價(jià)值。體現(xiàn)出公司員工的新風(fēng)尚、新風(fēng)貌。 企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么 ?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么 ?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的 “ 綱 ” 。精神支撐即企業(yè)的精神。 其本質(zhì)在于能超越,即 “ 今勝于古,后勝于今 ”。 企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這個(gè)方式方法,不是靠讓廣大員工死記 硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。這種 “ 故事 +格言 ” 的方式方法,是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。賺錢要有道。也就是說(shuō),通過(guò)重企業(yè)文化的 “ 三品 ” ,不僅使企業(yè)強(qiáng),更使企業(yè) “ 香 ” ,且香 “ 飛 ” 千里,行得遠(yuǎn)、走
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