【正文】 只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。 “ 用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限 ” 是我們企業(yè)的經(jīng)營理念。是社會組織，就要負責。這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端 負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和 “ 下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利 ” 的行為準則 。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行 為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用 于客觀世界。價值觀是個 “ 總開關 ” 。 “ 身在金川 ，情系金川、奉獻金川、守望金川 ” 是每一個員工對企業(yè)的莊嚴承諾。金川的建設和發(fā)展離不開國家的支持、客戶的厚愛、員工的無私奉獻 以及社會各界的鼎力支持。也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風，或者是企業(yè)的風氣。 對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機?，F(xiàn)就學習體會總結(jié)如下： 一 廣匯的價值觀 —— “ 以人為本、求真務實、創(chuàng)新發(fā)展 ” ，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結(jié) 。 高效、創(chuàng)新、進取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶。人就這么一輩子 !因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。 我們在工作的過程中應該貫徹 “ 堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事 ” 的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。 我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務的 意愿還要有完成任務的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合 。金川文化盛于以人為本，互惠互利，共同發(fā)展的共贏意識。 金川規(guī)范的行為引領是金川集團公司全體員工一切行為方式的思想道德根源。價值理念即價值觀。精神是一種意識。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家 “ 化 ” 大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。以全球的方式進行思考，以本地的方式采取行動，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。 我有幸來到 __這個和諧的大家庭，慶幸董事長給我們培訓企業(yè)文化《紅塵道場》，深有感觸。 隨著不斷的學習，企業(yè)文化的理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想里。在失意之時不怨憤，得意之時不驕淫 。我不去想身后會不會襲來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影。正如劉田所說，對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執(zhí)行力和績效，而領導人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造，對于團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理 ，右手是領導，將二者結(jié)合起來才能使企業(yè)基業(yè)長青