【正文】
　　。成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展
　　
　　由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。是團(tuán)隊(duì)精神將我們5個人的心緊緊地連在一起，它增進(jìn)了我們之間的友誼。原材料是企業(yè)的血液，原材料的斷流會導(dǎo)致生產(chǎn)的斷流。各成員需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。生產(chǎn)總監(jiān)(coo):吳林茂。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個比較大的錯誤，更多的時候是各部門內(nèi)部商議一個決定，然后等待CEO的決策。
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　　。企業(yè)沙盤課程學(xué)習(xí)心得體會范文　　通過沙盤課程的學(xué)習(xí)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是大家最大的感受了。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。五天的時間，我們學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西。
　　企業(yè)沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。也是企業(yè)能夠獲得市場的通行證。但是，作為營銷總監(jiān)所要具備的一個素質(zhì)是：在多變的市場中，根據(jù)對產(chǎn)品市場信息的分析，企業(yè)自身產(chǎn)能的了解，及對競爭對手情況的探測，制定一個穩(wěn)定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進(jìn)行時，要根據(jù)市場變化進(jìn)行相應(yīng)的變化，在有些情況下，提前一步于市場，一個真正成功的企業(yè)，甚至能影響和決定市場。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。
　　總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。
　　，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費(fèi)。因此我們要有群體意識，取長補(bǔ)短，發(fā)揮集體的力量。科學(xué)的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的基石。
　　。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。整個ERP沙盤訓(xùn)練的組織中，整個4個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情?！耙粚⒐Τ扇f骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭的殘酷性外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的。一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。這次實(shí)訓(xùn)，對于大二的我們來說卻是收獲頗多。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯。對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說， 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂，生產(chǎn)