【正文】 個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時間對立統(tǒng)一，需要進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項目建設(shè)。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。只有團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)利益最大化，更好的完成項目目標。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內(nèi)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。因為工程款是甲方根據(jù)實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。根據(jù)月利率與還款要求，當然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。因為我擔任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關(guān)機械的進出場費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個大錯誤。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務(wù)班組的使用。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入。因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項的往來會更加清楚。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。第五篇：ERP沙盤模擬學習心得ERP沙盤模擬學習心得企業(yè)沙盤模擬是根據(jù)ERP設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當前各組問題，我覺得是因為課程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計劃)的簡稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我眼中的財務(wù)總監(jiān)主要負責日常財務(wù)記賬、報稅、現(xiàn)金管理、提供財務(wù)報表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時甚至事遠期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路第一輪模擬（3年)：我們通過小組討論之后，在第一次會議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費爭取在第一輪選單中奪得本地市場老大的位置。三年后，權(quán)益最高。開了所有市場，因為P3在后幾年需求大，且其他競爭對手只有一組也研發(fā)了P3,長期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄P1，主打P3。（3）個人原因分析作為財務(wù)總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負有很大的責任。三、課后感想通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個人觀點。對于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)展。上面說的訂材料問題充分體現(xiàn)了這一點。最后，“你需要你的團隊，團隊也需要你。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點，取長補短使我們不斷成