【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施的具體形式，是對(duì)五年發(fā)展規(guī)劃中當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)的量化、細(xì)化及分解、落實(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書，涵蓋了管理的所有元素，是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。平煤股份三礦制定年度實(shí)施計(jì)劃采用“上下結(jié)合”的方法，主要是基于很多的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、好的想法出自基層，一線的職工最熟悉他們所處的環(huán)境，最有發(fā)言權(quán)，提出的措施也最有針對(duì)性；機(jī)關(guān)管理部門信息量大，管理理念先進(jìn)，兩者各有所長(zhǎng)。將兩者緊密結(jié)合，制定的計(jì)劃更具說(shuō)服力，更加可行。各單位科室依據(jù)礦年度工作部署，在充分測(cè)定和論證分析的基礎(chǔ)上，按工作流程規(guī)范編制，減少工作中的隨意性、盲目性。經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類別，將集團(tuán)公司下達(dá)的年度、月度指標(biāo)，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組。管理績(jī)效指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，是支持、促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成的有力保障，是過程管控的重要體現(xiàn)，按照計(jì)劃項(xiàng)目、具體措施、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、主控部門、責(zé)任人6方面實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，按照“干什么、怎么干、干到什么程度”來(lái)制定，各項(xiàng)管理績(jī)效指標(biāo)的措施詳盡具體，層次清晰，操作性強(qiáng)，便于檢查落實(shí)和衡量工作的效果。同時(shí)，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和績(jī)效管理措施從時(shí)間上分解到季度、月度，從空間上分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和區(qū)隊(duì)、班組，形成措施保障體系。各單位年度計(jì)劃、對(duì)標(biāo)指標(biāo)的執(zhí)行及執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)是開展績(jī)效考評(píng)工作的主依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果與職工收入掛鉤。（三）全面開展對(duì)標(biāo)工作，提升企業(yè)管理水平加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理再創(chuàng)臺(tái)階“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿，將本企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營(yíng)管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，幫助本企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的策略和方法，以求規(guī)范地持續(xù)不斷地超越標(biāo)桿企業(yè)的管理方法。三礦開展對(duì)標(biāo)管理，以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為中心，以集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)為標(biāo)桿，結(jié)合三礦制定的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐步拔高標(biāo)桿，通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，對(duì)照標(biāo)桿提出趕超目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)制定趕超措施，有組織有計(jì)劃地開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全力以赴趕超標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)，完成和超越本礦制定的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，全面提升企業(yè)管理水平，從而提升三礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，突出抓好“三個(gè)階段”“三個(gè)階段”就是抓好確定標(biāo)桿、制定措施、確定新標(biāo)桿三個(gè)過程。確定標(biāo)桿、制定措施、確定新標(biāo)桿是做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)，必須抓牢、抓實(shí)。各戰(zhàn)線、各基層單位通過認(rèn)真分析研究自身存在的差距和不足，有針對(duì)性地制定趕超標(biāo)桿的措施，制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平，在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都重新檢查對(duì)標(biāo)管理 的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)求自己，來(lái)謀取自身的更大的發(fā)展。積極開展前期工作,建立對(duì)標(biāo)管理體系一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。礦屬相關(guān)單位對(duì)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作求的認(rèn)識(shí)，為更好開展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三礦成立了對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各戰(zhàn)線、各單位在對(duì)標(biāo)管理工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)管理工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。礦制定下發(fā)了對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)管理工作在三礦各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開三礦對(duì)標(biāo)工作會(huì)議,對(duì)三礦年度對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，并制訂了年度對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)值，為三礦對(duì)標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。明確責(zé)任,確保對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處當(dāng)前，三礦各戰(zhàn)線、各單位緊緊圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)值開展工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《平煤股份三礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案》，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)三礦年終對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成。（1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)材料費(fèi)、煤質(zhì)質(zhì)量對(duì)標(biāo)指標(biāo)和各項(xiàng)定額指標(biāo)，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)電費(fèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，采煤副經(jīng)理負(fù)責(zé)采煤戰(zhàn)線單產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，開掘副經(jīng)理負(fù)責(zé)開掘戰(zhàn)線單進(jìn)指標(biāo)和萬(wàn)噸開拓率對(duì)標(biāo)指標(biāo)，后勤副總負(fù)責(zé)人工薪酬和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)標(biāo)指標(biāo)，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)成本利潤(rùn)指標(biāo)。（2）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，礦對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行戰(zhàn)線分解礦其他各單位都按照各自分工，以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)將對(duì)標(biāo)管理工作求轉(zhuǎn)化為逐條落實(shí)措施的具體行動(dòng)，切實(shí)保證對(duì)標(biāo)管理工作組織實(shí)施、檢查落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處。（3）加強(qiáng)層級(jí)管理，確保對(duì)標(biāo)管理工作扎實(shí)推進(jìn)一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級(jí)抓落實(shí)。戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個(gè)科室、每個(gè)單位、每個(gè)班組和每位職工，都明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高對(duì)標(biāo)管理工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)效性。二是對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到科室工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各戰(zhàn)線和相關(guān)科室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各科室領(lǐng)導(dǎo)按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時(shí)按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位結(jié)合實(shí)際，按照三礦總體部署，逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為三礦整體指標(biāo)完成做出貢獻(xiàn)。三是加大對(duì)基層單位的指導(dǎo)、檢查和督促，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各戰(zhàn)線對(duì)指標(biāo)認(rèn)真分析，按戰(zhàn)線下達(dá)指導(dǎo)意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。礦組織對(duì)標(biāo)工作檢查，按月召開對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)管理辦公室應(yīng)針對(duì)各科室、單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，及時(shí)掌握情況，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。對(duì)于對(duì)標(biāo)管理工作開展不力或報(bào)送數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的部門和單位，提出批評(píng)，督促整改。四是建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。三、對(duì)標(biāo)管理取得的成果各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2011年三礦的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成較好的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕工亡事故指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，、%，、煤巷月進(jìn)尺233米/個(gè)/月，半煤巷月進(jìn)尺180米/個(gè)/月、巖巷月進(jìn)尺70米/個(gè)/月，、十項(xiàng)指標(biāo)。其中，噸煤電費(fèi)指標(biāo)，是集團(tuán)礦13類指標(biāo)中完成最好的指標(biāo)，已實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理自我超越，其他各項(xiàng)定額指標(biāo)基本達(dá)到了預(yù)期效果。經(jīng)濟(jì)效益取得較好成效，創(chuàng)建礦以來(lái)最好水平；，；，同比增加644萬(wàn)元；人均收入55129萬(wàn)元，2010年為48027萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7102元； 2011年三礦回收復(fù)用管理工作累計(jì)復(fù)用總價(jià)值530萬(wàn)元。建立健全了各項(xiàng)管理制度三礦下發(fā)了《平煤股份三礦目標(biāo)成本管理辦法》，《平煤股份三礦責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核辦法》、《平煤股份三礦二○一一年度成本利潤(rùn)指標(biāo)分解及管理辦法平煤股份三礦部分內(nèi)控管理規(guī)定》、《平煤股份三礦專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《平煤股份三礦工資分配管理辦法》、《平煤股份三礦2011年材料管理辦法》、《平煤股份三礦支護(hù)科支護(hù)用品管理辦法》、《平煤股份三礦在用物資回收復(fù)用管理辦法》、《平煤股份三礦水電管理辦法》。這些辦法從成本管理、材料管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理等方面實(shí)行規(guī)范管理。這些制度的制定與實(shí)施，對(duì)三礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問題及漏洞進(jìn)行規(guī)范管理，通過認(rèn)真落實(shí)實(shí)施，有效地降低了成本，取得了較好的管理效果。礦井綜合管理能力顯著增強(qiáng)通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范了礦井管理流程，改變了煤礦傳統(tǒng)管理理念，提高了干部職工的素質(zhì)和執(zhí)行力，使礦井由由粗放管理到精細(xì)管理，由精細(xì)管理到對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)行了科學(xué)管理的有益探索與實(shí)施，形成了三礦特色的管理模式。自2009年至2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核均達(dá)到A級(jí)。2011年獲得省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明煤礦、五優(yōu)礦井和十佳先進(jìn)煤礦等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，是平煤股份三礦歷史上生產(chǎn)建設(shè)成效最好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升最快、職工收益最多的一年。一年來(lái)，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各科室、區(qū)隊(duì)大力配合下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞礦年初確定的對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，合理利用各項(xiàng)資源，降低了成本消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增收，逐步健全完善了各項(xiàng)管理制度，使三礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)同比有較大的下降，取得了較好的管理效果，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理，由美國(guó)施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。一、對(duì)標(biāo)管理定義：對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。二、對(duì)標(biāo)管理理念：所謂“