【文章內(nèi)容簡介】 實施的具體形式，是對五年發(fā)展規(guī)劃中當年度經(jīng)營績效指標和管理績效指標的量化、細化及分解、落實的作業(yè)指導書，涵蓋了管理的所有元素，是實施對標管理的重要環(huán)節(jié)。平煤股份三礦制定年度實施計劃采用“上下結合”的方法，主要是基于很多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、好的想法出自基層，一線的職工最熟悉他們所處的環(huán)境，最有發(fā)言權，提出的措施也最有針對性；機關管理部門信息量大，管理理念先進，兩者各有所長。將兩者緊密結合，制定的計劃更具說服力，更加可行。各單位科室依據(jù)礦年度工作部署，在充分測定和論證分析的基礎上，按工作流程規(guī)范編制，減少工作中的隨意性、盲目性。經(jīng)營績效指標反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)類別，將集團公司下達的年度、月度指標，落實到區(qū)隊、班組。管理績效指標反映的是企業(yè)經(jīng)營過程，是支持、促進年度經(jīng)營績效指標完成的有力保障，是過程管控的重要體現(xiàn)，按照計劃項目、具體措施、達成標準、完成時限、主控部門、責任人6方面實施節(jié)點控制，按照“干什么、怎么干、干到什么程度”來制定，各項管理績效指標的措施詳盡具體，層次清晰，操作性強，便于檢查落實和衡量工作的效果。同時，將關鍵業(yè)績指標和績效管理措施從時間上分解到季度、月度，從空間上分解到分管領導、職能科室和區(qū)隊、班組，形成措施保障體系。各單位年度計劃、對標指標的執(zhí)行及執(zhí)行效果的評價是開展績效考評工作的主依據(jù)，評價結果與職工收入掛鉤。（三）全面開展對標工作，提升企業(yè)管理水平加強對標管理實施，促進對標管理再創(chuàng)臺階“對標管理”也叫“標桿管理”，是以競爭對手或同行業(yè)的領先企業(yè)作為標桿，將本企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理過程中的標志性指標與標桿企業(yè)進行定量化評價和比較，幫助本企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習標桿企業(yè)的策略和方法，以求規(guī)范地持續(xù)不斷地超越標桿企業(yè)的管理方法。三礦開展對標管理，以提升經(jīng)營績效為中心，以集團公司先進企業(yè)指標為標桿，結合三礦制定的各項指標標準，逐步拔高標桿，通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，對照標桿提出趕超目標，對照目標制定趕超措施，有組織有計劃地開展達標活動，全力以赴趕超標桿企業(yè)指標，完成和超越本礦制定的標準指標，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，全面提升企業(yè)管理水平，從而提升三礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。開展對標管理活動，突出抓好“三個階段”“三個階段”就是抓好確定標桿、制定措施、確定新標桿三個過程。確定標桿、制定措施、確定新標桿是做好對標管理的基礎，必須抓牢、抓實。各戰(zhàn)線、各基層單位通過認真分析研究自身存在的差距和不足，有針對性地制定趕超標桿的措施，制定對標管理實施方案，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平，在每個循環(huán)結束時，都重新檢查對標管理 的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標桿，以更高的標準求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展。積極開展前期工作,建立對標管理體系一是廣泛深入學習，不斷提高認識。礦屬相關單位對集團公司對標工作的一系列文件、制度及規(guī)定進行了系統(tǒng)、全面學習，進一步深化了對標工作內(nèi)涵及工作求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎。二是健全組織機構，加強組織領導。三礦成立了對標管理工作領導小組，明確了各戰(zhàn)線、各單位在對標管理工作中的職責、分工及工作流程，強化了對對標管理工作的組織領導，對標管理工作組織體系進一步健全。三是加強制度建設，深化指標體系管理。礦制定下發(fā)了對標管理工作實施方案，加強了對標管理工作在三礦各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理。四是加強工作研究部署，及時召開三礦對標工作會議,對三礦年度對標工作進行詳細安排部署，并制訂了年度對標要素目標值，為三礦對標的深入開展奠定了基礎。明確責任,確保對標各項工作任務落到實處當前，三礦各戰(zhàn)線、各單位緊緊圍繞對標目標值開展工作部署，認真貫徹落實《平煤股份三礦對標管理活動方案》，以求真務實的工作作風、嚴謹細致的工作態(tài)度全面深入推進對標管理工作，確保實現(xiàn)三礦年終對標指標的完成。（1）強化組織領導，礦領導班子對對標指標實行分管包干安全副經(jīng)理負責安全指標和質(zhì)量標準化對標指標，經(jīng)營副經(jīng)理負責材料費、煤質(zhì)質(zhì)量對標指標和各項定額指標，生產(chǎn)副經(jīng)理負責電費對標指標，采煤副經(jīng)理負責采煤戰(zhàn)線單產(chǎn)對標指標，開掘副經(jīng)理負責開掘戰(zhàn)線單進指標和萬噸開拓率對標指標，后勤副總負責人工薪酬和全員勞動生產(chǎn)率對標指標，總會計師負責成本利潤指標。（2）強化責任落實，礦對標指標實行戰(zhàn)線分解礦其他各單位都按照各自分工，以高效務實的工作態(tài)度及時將對標管理工作求轉(zhuǎn)化為逐條落實措施的具體行動，切實保證對標管理工作組織實施、檢查落實、評估改進等各個環(huán)節(jié)的工作任務落到實處。（3）加強層級管理，確保對標管理工作扎實推進一是實行嚴格的責任制，按照“誰主管業(yè)務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實。戰(zhàn)線認真貫徹落實對標管理工作任務，確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個科室、每個單位、每個班組和每位職工，都明確自己的責任，明確自身努力方向，提高對標管理工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保對標管理工作的實效性。二是對對標指標進行逐項分解，做到科室工作有指標，人人身上有任務。各戰(zhàn)線和相關科室負責的指標進行細化安排，各科室領導按照分工具體負責并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位結合實際，按照三礦總體部署，逐層逐項分解指標，創(chuàng)造性地開展工作。按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為三礦整體指標完成做出貢獻。三是加大對基層單位的指導、檢查和督促，確保管理目標實現(xiàn)。各戰(zhàn)線對指標認真分析，按戰(zhàn)線下達指導意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對標管理機制。礦組織對標工作檢查，按月召開對標管理領導小組會議，協(xié)調(diào)對標管理工作。對標管理辦公室應針對各科室、單位對標工作開展情況，及時掌握情況，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。對于對標管理工作開展不力或報送數(shù)據(jù)不及時、不準確的部門和單位，提出批評，督促整改。四是建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。三、對標管理取得的成果各項對標管理指標達到預期目標2011年三礦的對標管理指標完成較好的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕工亡事故指標，質(zhì)量標準化建設達到省一級標準，、%，、煤巷月進尺233米/個/月，半煤巷月進尺180米/個/月、巖巷月進尺70米/個/月，、十項指標。其中，噸煤電費指標，是集團礦13類指標中完成最好的指標，已實現(xiàn)對標管理自我超越，其他各項定額指標基本達到了預期效果。經(jīng)濟效益取得較好成效，創(chuàng)建礦以來最好水平；，；，同比增加644萬元；人均收入55129萬元，2010年為48027萬元，同比增長7102元； 2011年三礦回收復用管理工作累計復用總價值530萬元。建立健全了各項管理制度三礦下發(fā)了《平煤股份三礦目標成本管理辦法》，《平煤股份三礦責任目標績效考核辦法》、《平煤股份三礦二○一一年度成本利潤指標分解及管理辦法平煤股份三礦部分內(nèi)控管理規(guī)定》、《平煤股份三礦專項資金使用管理辦法》、《平煤股份三礦工資分配管理辦法》、《平煤股份三礦2011年材料管理辦法》、《平煤股份三礦支護科支護用品管理辦法》、《平煤股份三礦在用物資回收復用管理辦法》、《平煤股份三礦水電管理辦法》。這些辦法從成本管理、材料管理、績效管理、計劃管理等方面實行規(guī)范管理。這些制度的制定與實施，對三礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題及漏洞進行規(guī)范管理，通過認真落實實施，有效地降低了成本，取得了較好的管理效果。礦井綜合管理能力顯著增強通過實施對標管理，進一步規(guī)范了礦井管理流程，改變了煤礦傳統(tǒng)管理理念，提高了干部職工的素質(zhì)和執(zhí)行力，使礦井由由粗放管理到精細管理，由精細管理到對標管理，進行了科學管理的有益探索與實施，形成了三礦特色的管理模式。自2009年至2011年經(jīng)營業(yè)績考核均達到A級。2011年獲得省級安全質(zhì)量標準化、文明煤礦、五優(yōu)礦井和十佳先進煤礦等多項榮譽稱號，是平煤股份三礦歷史上生產(chǎn)建設成效最好、經(jīng)濟實力提升最快、職工收益最多的一年。一年來，在礦黨政正確領導下，以及各科室、區(qū)隊大力配合下，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦年初確定的對標管理重點，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、堅持對標管理，合理利用各項資源，降低了成本消耗，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了節(jié)支增收，逐步健全完善了各項管理制度，使三礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標同比有較大的下降，取得了較好的管理效果，為集團公司實現(xiàn)新發(fā)展做出了應有的貢獻。第二篇：對標管理對標管理對標管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。一、對標管理定義：對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。二、對標管理理念：所謂“