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正文內(nèi)容

保險營銷團隊(編輯修改稿)

2024-11-15 12:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)是相信努力的一個行業(yè),推崇“公平、公開、公正” 機制。不要神話這個行業(yè),還原行業(yè)的本來面目,這樣就不會產(chǎn)生很多人被增來之后,發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)不像原來說的天花亂墜,而產(chǎn)生懷疑和不認同,隨即脫落的情況。同時,如果我們能在增員的時候就說清楚適合這個行業(yè)人員的特點以及要具備的特質(zhì),比如說有百折不撓的意志、旺盛的精力、良好的溝通能力和人脈關(guān)系等,說明并不是任何人適合這個行業(yè)。也能避免后期諸多問題的產(chǎn)生?,F(xiàn)在很多從業(yè)人員沒有把壽險營銷業(yè)當作一項事業(yè),認為這只是一個暫時的謀生手段,并未對這個行業(yè)投入全部的熱情和精力。其原因是一部分人感覺這個行業(yè)不穩(wěn)定,或者因為個別代理人的誠信問題而對代理人制度產(chǎn)生懷疑。在紐約人壽開業(yè)160周年慶的時候,:“我從事保險銷售和銷售管理28年了,在這28年中,我每天都思考如何進行營銷渠道的創(chuàng)新,可是最終我發(fā)現(xiàn),壽險是需要人去賣的,而不是顧客主動買的,因此通過代理人銷售永遠是主流。”他還談到,“紐約人壽100多年的實踐經(jīng)驗證明了這一模式的正確性,我們將堅持這一方向,而不會把重點轉(zhuǎn)向電話銷售等方式”。這家曾經(jīng)向羅斯福、尼克松等10位美國總統(tǒng)銷售過保險的公司在營銷方面堅持其“百年不變”的代理人制度,這位營銷總裁以自己將近30年的從業(yè)經(jīng)歷證明了這樣一個道理:代理人銷售已經(jīng)在紐約人壽實行了100多年,而且實踐證明是主流渠道,而大陸引進壽險代理人制度才僅僅10余年,很多人就因為一些現(xiàn)在顯現(xiàn)的弊端對這個制度產(chǎn)生懷疑,認為代理人制度不會長久。應(yīng)該說,現(xiàn)在存在的誠信問題、代理人整體素質(zhì)不高的只是發(fā)展中存在的問題,并非制度的問題,這些問題需要通過改革一步步解決、改進,未來這個行業(yè)是充滿前途的。樹立行業(yè)信心是激活團隊的前提。團隊中的每一個成員要清楚認識這個行業(yè)的前景和發(fā)展趨勢,壽險營銷是能夠安身立命,實現(xiàn)人生價值。二、樹立發(fā)展熱情縱觀我國保險業(yè)的發(fā)展,營銷代理制從92年開始引入國內(nèi),至今僅僅13年,我國保險業(yè)還處于發(fā)展的初期,保險的密度和深度與發(fā)達國家還有較大差距,廣闊的市場還有待進一步開發(fā)。團隊要樹立發(fā)展意識,主管首先要有發(fā)展意識,并能激發(fā)整個團隊成員發(fā)展的熱情。首先自己要有熱情。團隊的領(lǐng)頭人需要具備的最重要的特點是要有激情。一個很聰明的主管,即使他知道所有的知識,他知道所有成功的方法,可是如果他對人生沒有熱情,或者是對他所做的事情沒有熱情,那他絕對不會是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。在一次考核月沖刺的關(guān)鍵時候,某個業(yè)務(wù)部經(jīng)理竟然出去游山玩水,這樣對團隊放任自流,對于一個體能還比較弱的團隊來講,只能是雪上加霜。其次,要激發(fā)員工內(nèi)在的激情。作為主管,要具備最重要的一個優(yōu)點是:要能調(diào)動別人的激情。主管不能是孤膽英雄,不光要自己做的好,還要激勵屬員做得更好。每個人都有一種對工作的熱愛,做好工作會給他帶來滿足感和自尊,這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅,會反過來為其工作提供無窮的動力,而主管的工作就在于培養(yǎng)員工這種內(nèi)在的動力。如何激勵呢?主管要帶頭。有這樣一句話“主管如果是坐下了,屬員就躺下了”,主管一定要事事為人先,每月第一個出單,每天早會第一個來,“身教勝于言傳”。團隊的主管要發(fā)揮“頭羊”、“領(lǐng)騎”的作用,并且加強自身的學(xué)習,通過這樣潛移默化的感染、引領(lǐng)整個團隊向前發(fā)展。三、引進精兵強將團隊的活力很大程度上靠主管,但是,如果主管自身都缺乏激情和活力,怎么辦?俗話說:榜樣的力量是無窮的,團隊中還需要一些精兵強將,中流砥柱,通過他們的業(yè)績、行為感染,激活其他人,形成感召力。身邊的實例是最有說服力的,一個團隊中的績優(yōu)人力應(yīng)該有一個合適的比例,他們是團隊的標竿,大家會見賢思齊,以明星為榜樣。如果團隊中沒有這些人,大家收入都處于低水平,團隊中的成員,特別是新人看不到希望,這個團隊只能是慘淡經(jīng)營、死水一潭。就壽險業(yè)發(fā)展的趨勢來看,
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