優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(編輯修改稿)
2024-10-14 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、不斷充實(shí)自己、更新觀念，在省局、州局的領(lǐng)導(dǎo)下，用她們永不言敗、和諧互助、溝通協(xié)作的精神走向一個全新領(lǐng)域——郵政營銷！西雙版納州郵政局大客戶營銷中心二00七年一月六日第二篇：2010優(yōu)秀營銷團(tuán)隊推薦材料附件商函廣告分局優(yōu)秀營銷團(tuán)隊推薦材料衡陽市郵政局商函廣告分局按照市局的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步完善了市場營銷機(jī)制，充實(shí)了營銷隊伍，形成了一個團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、真抓實(shí)干的營銷團(tuán)隊——志雄團(tuán)隊，團(tuán)隊成員立足崗位，嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，熱心服務(wù)郵政，發(fā)揮衡郵人“勇攀高峰”的精神，創(chuàng)造出了明顯的營銷業(yè)績。一、積極策劃，不斷創(chuàng)新，打造衡郵函件新品牌好的營銷項目是營銷成功的先決條件。為了有好的項目助推營銷工作的開展，我分局營銷團(tuán)隊積極策劃、主動營銷，創(chuàng)新經(jīng)營，把握市場動態(tài)，結(jié)合市場需求，全力加大函件業(yè)務(wù)發(fā)展，策劃打造了衡郵函件新品牌，《樓市地圖》和《快樂衡陽》。樓市的發(fā)展是市民關(guān)注重點(diǎn)。我分局營銷團(tuán)隊通過調(diào)查市場，仔細(xì)分析，策劃打造了《衡陽樓市地圖》，開衡陽樓市之先河，是衡陽第一張樓市便民信息地圖。為了打造樓市地圖的品牌，我分局營銷團(tuán)隊各成員積極尋找客戶，一各一個樓盤宣傳介紹，全力營銷。，獲得了巨大反響，得到了廣大市民和各大房產(chǎn)公司的普遍好評，成為了衡陽市民了解衡陽樓市動態(tài)、查閱樓盤位置、購房置業(yè)、出行的必備指南；同時也為各房地產(chǎn)公司及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布樓盤信息、展示樓盤效果的重要宣傳平臺。尤其是第二期《衡陽樓市地圖》，成為衡陽2010年秋季房交會主席臺唯一推薦資料。在長期的市場營銷中，我分局營銷團(tuán)隊注意到，衡陽本土市場缺乏一本展示衡陽城市風(fēng)采的形象宣傳冊。把握到這一商機(jī)后，我分局營銷團(tuán)隊齊心協(xié)力，集思廣益，走訪市場，共同策劃，全力營銷，打造了作為介紹衡陽本土吃喝玩樂的時尚DM的《快樂衡陽》，充分展示了衡陽的各種文化，兩期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收40萬元。二、銳意進(jìn)取，積極營銷，開創(chuàng)賀卡發(fā)展新局面在去年的賀卡營銷中，通過分局營銷團(tuán)隊各成員的不斷努力，取得了不錯的成績。分局營銷團(tuán)隊想盡一切辦法，動用一切手段，調(diào)動一切資源，跑市場攻客戶，充分發(fā)揮營銷員不怕困難的營銷精神。營銷團(tuán)隊成員白天跑市場跑客戶，晚上回來開會，匯報交流一天下來的營銷工作。通過團(tuán)隊成員的不懈努力，在2011郵政賀卡營銷中，中國聯(lián)通賀卡30萬元，國土資源局賀卡33萬元，。新的一年里，我分局營銷團(tuán)隊各成員將一如既往的踏實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在今后的營銷工作中取得更大的成績。商函廣告分局2011年1月22日第三篇：優(yōu)秀營銷團(tuán)隊申報材料優(yōu)秀營銷團(tuán)隊申報材料多年來，***都是地區(qū)郵政發(fā)展的主力軍。在近幾年的發(fā)展過程中，***不僅在生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了突出的成績，而且不斷創(chuàng)造出了許多內(nèi)容豐富、形式多樣的服務(wù)手段，同時在營銷服務(wù)管理上也逐漸成熟，xx年，按照區(qū)局、地區(qū)局的統(tǒng)一部署，市場部進(jìn)一步完善了市場營銷機(jī)制、充實(shí)了營銷隊伍、形成了一個團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、真抓實(shí)干的營銷團(tuán)隊，創(chuàng)造出了明顯的營銷業(yè)績。一、營銷組織工作規(guī)范有效xx年，是地區(qū)郵政營銷體系建設(shè)關(guān)鍵的一年，***積極組織，建立健全了營銷組織機(jī)構(gòu)，組建了一支精明強(qiáng)干的營銷隊伍。按照***生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際情況，這支隊伍配備有1名專職營銷員，15名兼職營銷員，為營銷工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。營銷隊伍組建之后，***做的第一件事情就是對這支隊伍加強(qiáng)了制度管理。制定了制度，按月召開營銷工作會議，及時總結(jié)一個階段的工作，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決。同時認(rèn)真按照地區(qū)大客戶服務(wù)中心提出的各項規(guī)章制度，堅決杜絕跨界、低資費(fèi)等無序的違規(guī)營銷活動。經(jīng)過
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