【文章內(nèi)容簡介】 工具案例分析（一）專題討論（二）第九講：狼性傳媒營銷會(huì)議時(shí)效管控五大利器狼性營銷會(huì)議的3種類型狼性營銷會(huì)議策劃7項(xiàng)準(zhǔn)則狼性營銷會(huì)議目的5項(xiàng)分類狼性營銷會(huì)議進(jìn)程管控5種技術(shù)狼性營銷會(huì)議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵案例分析（一）專題討論（二）第十講：狼性傳媒營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能狼性執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)狼性總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)狼性營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析狼性營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵狼性營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過程控制6項(xiàng)技能執(zhí)行狼性人才鍛造48字真決狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)之高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例分析（一）專題討論（二）第十一講：狼性傳媒營銷團(tuán)隊(duì)忠誠度鍛造五大法寶忠誠度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)狼性營銷人員忠誠度的6大作用影響營銷人員忠誠度的5種要因留住營銷人才的5種方法狼性營銷人員忠誠度鍛造5種策略為什么要倡導(dǎo)員工忠誠名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)倫理：對(duì)私營公司的忠誠亟待建立能力與價(jià)值關(guān)系忠誠是每一個(gè)人的立身之本忠誠度不夠的具體表現(xiàn)忠誠于公司的十大理由從忠誠到敬業(yè)案從忠誠到做人從忠誠到做事 案例分析（一）專題討論（二）【師資簡介】 : 彭小東老師主要背景：，國際職業(yè)培訓(xùn)師,傳媒人。策劃人中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師。排名全球培訓(xùn)師前50名講師中華廣告媒介行銷力研究院長中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人“弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則”倡導(dǎo)者“弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷”傳播者中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎(jiǎng)并成為當(dāng)年暢銷書籍，2006年被評(píng)為”中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人”。2008年中國電信傳媒行銷培訓(xùn)2009年中國移動(dòng)廣告策劃與媒體投放技巧培訓(xùn)2011年廣告銷售與傳媒行銷技巧培訓(xùn)武漢大學(xué)深圳管理研究院特邀專家(講師)中國總裁培訓(xùn)網(wǎng),，影響力，成功營銷,北京易車傳媒集團(tuán)公司，四川明熙傳媒集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問；:特約撰稿人。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：十多年專業(yè)銷售、廣告策劃、企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長企業(yè)管理、媒體運(yùn)營、廣告策劃、銷售培訓(xùn)等；曾勝任過媒體銷售,記者,副總編,總編,（四川電視臺(tái)）節(jié)目制片人,營銷總監(jiān)，總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁。集團(tuán)公司董事長CEO等職位，均取得不錯(cuò)的業(yè)績；曾先后與港澳臺(tái)及國際頂尖行銷專家交流，現(xiàn)已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過100家。培訓(xùn)風(fēng)格:,深入淺出,實(shí)用性大,案例探討結(jié)合大量親身實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷；彭老師堅(jiān)信每一個(gè)學(xué)員都是最優(yōu)秀的，彭小東老師更信奉：“只有不好的老師。沒有不好的學(xué)生！”，培訓(xùn)通過生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，彭小東老師倡導(dǎo)在：“在學(xué)習(xí)中生活，在生活中學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)就是享受生活!”互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛活躍；彭小東老師反對(duì)無病呻吟式的空洞理論說教，反對(duì)內(nèi)心空虛式的課堂讓學(xué)員大喊大叫的學(xué)習(xí)以及游戲拖延時(shí)間的課程，而是讓演員發(fā)自內(nèi)心的參與和思考，讓學(xué)員在感動(dòng)中，感悟人生、感悟團(tuán)隊(duì)，感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo)；感恩上司感恩下屬，感恩同事及身邊每一個(gè)人；最大限度地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激發(fā)學(xué)員個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能；服務(wù)過的部分客戶：北大MBA班，,四川分公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,新浪樂居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),河南人民廣播電臺(tái)，山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),佛山電視臺(tái)，成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、臺(tái)灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司，上海萬基木業(yè)有限公司,香港惠記集團(tuán)股份有限公司,四川長虹網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司,武漢住友科技發(fā)展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店，死海景區(qū)管理股份有限公司，四川宏達(dá)股份有限公司等；更多精彩敬請(qǐng)網(wǎng)上搜索彭小東老師彭老師VIP專線:*** *** :727578273 Emial:dfsncm_2008@第三篇：打造狼性企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)打造狼性企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)開課時(shí)間:2014年4月1213日濰坊2014年5月2425日武漢2014年6月1415日溫州2014年6月2122日昆明2014年7月1213日青島2014年8月910日淄博2014年8月1617日中山2014年8月2324日南昌2014年10月1112日 合肥2014年11月89日蘭州2014年12月67日西安2014年12月1314日 廈門學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、銷售主管人員、銷售人員、對(duì)銷售行業(yè)感興趣 人員。內(nèi)容簡介：有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊(duì)伍的重要性。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？銷售團(tuán)隊(duì)的管理，從管理學(xué)抽象的“計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制”，到工作中總體團(tuán)隊(duì)組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度尊敬的學(xué)員朋友，您知道嗎？本課程理論詳盡，內(nèi)容豐富，并引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際，采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂。講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實(shí)踐及國際最新理論進(jìn)行闡述和案例分析，現(xiàn)場解決銷售團(tuán)隊(duì)的管理問題。經(jīng)典語錄：狼性，野性，匪性，爭取精神；心態(tài)要平和，心情要平靜，笑納一切問題和麻煩；堅(jiān)定的成功信念，成交是必須的；停止抱怨 停止借口 停止依賴 停止等待。課程大綱：第一環(huán)、營銷體系的思維認(rèn)知了解銷售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營銷體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制定六步法六大銷售管理流程第四環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)管控與建設(shè)銷售經(jīng)理六大控制要素狼性文化鑄造七大方法第五環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)的彈性領(lǐng)導(dǎo)四種典型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法第六環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)銷售人員動(dòng)力曲線及相應(yīng)激勵(lì)銷售人員的十大激勵(lì)方法第七環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格打造中層、基層執(zhí)行力應(yīng)該從哪些方面來