【文章內(nèi)容簡介】 鍵目標，寫出來，選擇優(yōu)先順序，設(shè)定期限，找出可能遇到的障礙，找出應(yīng)對策略和人員，做行動計劃。先要認認真真學(xué)做事。學(xué)會做事，首先應(yīng)該學(xué)會確定目標、理清思路。確定目標，就是確定做什么事、做到什么程度。沒有確定目標就做事，很容易變成瞎干、蠻干、亂干，如果目標不明確，后續(xù)的一切工作就很難細化和落實。確定做事的目標，必須做到三條：目標要有益，目標要切實，目標要超前?！繕艘幸?。確定的目標必須是個好目標，是個正確的目標，不能是一個無用的甚至是錯誤的目標?！繕艘袑?。確定做事的目標要切實可行。思路就是實現(xiàn)目標的路徑，如果沒有思路，那做事的目標是空的，是很難實現(xiàn)的。思路決定出路。古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@個“預(yù)”的一個重要內(nèi)容就是理清思路。把思路理清楚，是把事情做好的一個前提條件。有些領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性很高，工作作風(fēng)也很扎實，但是工作成效不突出、做事效果不明顯，其中一個帶有普遍性的原因就是思路不清晰。要想做成任何事，就要掌握如何讓自己的思路簡潔清晰、切實可行的方法。——做事一定要理清思路。做事之前，首先要有一個清晰的思路。沒有理清思路就做事，就好像沒有看好道路就走路一樣，走得越多可能錯得越多，走得越遠可能錯得越大。在現(xiàn)實生活中，沒有理清思路就做事的人并不少見?！悸芬欢ㄒ袑嵖尚小Ｋ悸纷罱K要落到實處，不切實、不可行的思路，詞匯再好聽、句子再好看，也沒有任何意義。針對目標要明確計劃，分段執(zhí)行。六、團隊的凝聚力 團隊凝聚力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊文化的建設(shè)，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。談到團隊文化，我們首先要來認識企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則等的綜合反映。而企業(yè)文化中重要的一個組成部分就是團隊文化。而團隊文化，就是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。團隊文化的精髓就是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求。通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了一些新的營銷管理知識，懂得了在實踐中如何鍛煉出一個優(yōu)秀的、高效的營銷隊伍是多么的重要。在市場的激烈競爭下，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革最關(guān)鍵的因素之一。所以，在今后的工作當(dāng)中，我一定要從思想上認識到團隊的力量，從行動上培養(yǎng)團隊成員的素質(zhì)，從意識上培養(yǎng)儲備人才，只有這樣才能為公司做出更大的貢獻。元振偉篇五：優(yōu)秀團隊評語 2012年度優(yōu)秀團隊評語 2012年年初，在xx、xx等多重任務(wù)疊加的情況下，任務(wù)量巨大。經(jīng)營部及時強化內(nèi)部管理，使員工各負其責(zé)，整個團隊內(nèi)部通力協(xié)作，按時、保質(zhì)、保量地完成一次次任務(wù)，且全年業(yè)績超出部門年初預(yù)期，經(jīng)濟效益明顯。該團隊內(nèi)部風(fēng)氣良好，富有活力。員工不僅團結(jié)，積極上進，公司各類會議、培訓(xùn)能夠積極參加，而且互幫互學(xué)，努力獲取專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；對項目的服務(wù)熱情周到，急他人之所急，用團隊內(nèi)部的真情感染他人。該團工作中一致有序，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。在經(jīng)營中具體體現(xiàn)為xx安全性要高、質(zhì)量要優(yōu)良。堅決做到xx絕密、三級質(zhì)量審查，充分發(fā)揮個人主觀能動性，保證xxx活動全過程可控，無任何閃失。該團隊精誠一致、不畏辛勞、敢于爭先、毫不拖延、積極奮發(fā)的精神，如春風(fēng)般充滿生機，展現(xiàn)著公司的管理理念及獨特魅力，更是公司企業(yè)形象的亮麗窗口。第二篇：打造優(yōu)秀團隊心得葵花藥業(yè)集團（冀州）有限公司采儲部 部門 打造優(yōu)秀團隊培訓(xùn)心得馬翔一、本次培訓(xùn)你學(xué)習(xí)到了什么一個優(yōu)秀的團隊，要有共同的目標和責(zé)任，內(nèi)部要相互溝通共同學(xué)習(xí)，個人能力只有在團隊的平臺上才能展現(xiàn)；西點軍校很有啟示意義的校訓(xùn)：關(guān)鍵時刻能夠堅持原則，為了贏得勝利也許你不得不干一些和自己不相干的事情等。學(xué)到一些對待和處理事務(wù)的態(tài)度和方法：坦然接受眼前的一切，勇于承擔(dān)責(zé)任，憂慮不能解決問題。二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中感悟到了什么一個優(yōu)秀的團隊一定是一個團結(jié)的團隊，是一個具有很強執(zhí)行力的團隊。擺正自己的位置，找準自己的坐標，承擔(dān)責(zé)任，相互學(xué)習(xí)才能使團隊更加和諧。正確面對各種事務(wù)，調(diào)整心態(tài)打造良好的心里素質(zhì)才能處理好工作中各種矛盾，才能更好地待人處事，為團隊發(fā)展貢獻力量。三、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己需要提升的能力是什么在執(zhí)行力方面要提升；內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)方面存在不足之處要加強溝通協(xié)調(diào)；在處理一些矛盾和對待事情方面有時感情用事，應(yīng)培養(yǎng)成熟穩(wěn)定的心態(tài)，坦然面對，從容面對。四、如何將學(xué)習(xí)到的理念和思維在工作中進行應(yīng)用在工作中對于下級的矛盾和情緒要善于開導(dǎo)，要主動溝通做好思想工作；要從團隊的積極面加強教育，培養(yǎng)成員間相互理解相互協(xié)作的團隊精神，使個人的才華在團隊的平臺上充分展現(xiàn)。第三篇：如何建設(shè)優(yōu)秀團隊培訓(xùn)心得如何建設(shè)優(yōu)秀團隊培訓(xùn)心得21世紀是人才競爭的時代，人起了核心作用，那么一個人不管從事什么樣的行業(yè)，扮演什么樣的角色，都必須具備一定的素質(zhì)。當(dāng)一個人是一個企業(yè)的管理者時，他所考慮的不僅是企業(yè)的利益，還有下屬員工的福利，給他們安逸、舒適的工作環(huán)境，還要與同行競爭，這個時候他所肩負的不是一種使命，而是一種責(zé)任，要帶領(lǐng)企業(yè)團隊向上奮發(fā)，與客戶建立起合作伙伴關(guān)系，以達成雙贏。一天的培訓(xùn)時間里，給我的感觸很深，尤其是在課間休息的時間里單獨與王平老師進行溝通。發(fā)現(xiàn)我以前的思想里有一些毛病，需要加以改善。下面僅就我參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實際和一些思考，談?wù)勎覍θ绾谓ㄔO(shè)優(yōu)秀團隊的幾點粗淺認識，以便共同學(xué)習(xí)和交流。一、團隊的力量培訓(xùn)的開始，王平老師用一個寓言故事來告訴我們團隊的力量，在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群來了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？是蟻群，小小的螞蟻單兵做戰(zhàn)，肯定不如獅子、大象，可如果是團隊作戰(zhàn)，那所有的動物就不是對手了。由此可見，團隊如果有強大的凝聚力，目標一致，勁往一處使，有著良好的協(xié)作能力，有著充分向心力。這三個力量有多大，它的戰(zhàn)斗力就有多大。結(jié)合實際，當(dāng)我們是一個團隊里的一份子時，要與每個人建立互相信任、互相支持，要有集體榮譽感，知道每一件工作的完成，都與每個人的努力分不開，當(dāng)然，當(dāng)獨自去完成一項艱難而具有挑戰(zhàn)性的工作時，不能退縮，也不要害怕自己的能力完成不了。必須要有成功的欲望，只有行動了，才能知道結(jié)果?！斑^去并不等于未來”。當(dāng)我們真正完成的時候，就會知道以前自己是多么懦弱與無能，其實，就是不要給自己設(shè)限。相信自己！當(dāng)然，相信自己與別人的支持，團隊的信任與支持分不開，所以，一個團隊只有建立互相信任、互相支持，那么工作起來就會輕松得多。當(dāng)要集體完成一項工作時，我們要有組織、有紀律地接受并對這件工作進行計劃，以最快的時間達到目的，當(dāng)然計劃的時候必須具備“人、時間、環(huán)境”，以及考慮到其它影響工作的因素，面面俱到，每一個細節(jié)，每一個步驟都必須考慮清楚，那么工作就會高效