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正文內(nèi)容

企業(yè)管理理念口號(編輯修改稿)

2024-11-15 12:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。C05 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質。C06 安全:確保工作生產(chǎn)安全,關愛生命,以人為本C07 勤儉節(jié)約、愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展。C08 服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。C09 整理整頓做得好,工作效率步步高。C10 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。C11 5S效果很全面,持之以恒是關鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量?!?5S標語系列二C201 整理整頓天天做,清掃清潔時時行。C202 講究科學、講求人性化就是整頓的方向。C203 無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈。C204 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力C205 積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。C206 創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。C207 整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱。C208 實施效果看得見,持之以恒是關鍵?!?5S類宣傳掛圖C301 5S運動 從你我做起,讓我們更有自信!C302 整理騰出更大的空間C303 整頓提高工作效率C304 清掃掃走舊觀念,掃出新天地C305 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境C306 素養(yǎng)塑造人的品質,建立管理根基第五篇:企業(yè)管理理念公司管理理念的要素企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的:在處理內(nèi)、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準,這是實現(xiàn)最大成功的關鍵;道德標準高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢:道德標準高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁道德標準高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才,從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障道德標準高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關系,從而更有利于企業(yè)追求利潤決策要以事實為依據(jù),客觀思考即以事實為根基的全面決策;以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下,就會成為強有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面:決策質量更高。靈活性更高。士氣更高。業(yè)務經(jīng)營應不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進行調(diào)整;評判員工應以業(yè)績出發(fā),而不應以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工;成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就,而不看他們的個人素質與技能。業(yè)績評估是公司理念中影響巨大的要素,它有據(jù)可依,也沒有素質與技能評估那么主觀,因此,它與以事實為根基的工作方式密不可分。經(jīng)營中應保持競爭的緊迫感。1)有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會抓住機會,利用機會,會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。2)有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會尋找問題、直面問題。3)有競爭緊迫感的企業(yè)領導人不會在困難的人員安排問題上退卻。4)有競爭緊迫感的企業(yè)領導人會致力于在保持贏利的前提下擴大市場份額,他所采取的所有行動都是從長遠著眼,為的是建立更為強大的競爭地位,但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。[編輯]影響企業(yè)發(fā)展的核心理念[3]影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:一、“識時務者乃俊杰”中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件,講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度、市場(產(chǎn)品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關系。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標。我國企業(yè)所面對的一個事實是,中國經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標志著中國經(jīng)濟開始融入到世界經(jīng)濟之中,但是,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間畢竟還存在著相當?shù)母糸u。這就是中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點。這種環(huán)境對具體的中國企業(yè)而言是利弊并存的。一方面,這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場的隔閡等。另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力,甚至利用消費者心理的不成熟(例如
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