【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1：管理是授權(quán)他人，以實(shí)現(xiàn)你的意志 ? 『 理念出處 』 —— 戴爾 ? 『 管理啟示 』 —— 鑰匙象征著權(quán)力，交出鑰匙就是交出權(quán)力。管理是授權(quán)給他人，讓他人去實(shí)現(xiàn)你的意志，而不是你親自去實(shí)現(xiàn)。死抱權(quán)力不放，一方面讓管理者自己很累。另一方面也不利于下屬開(kāi)展工作。 ? 理念 32：胡蘿卜加大棒 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 純粹的大棒政策，員工感受不到企業(yè)的溫暖，純粹得胡蘿卜政策，又可能讓企業(yè)陷入無(wú)原則狀態(tài)?？茖W(xué)的做法是在大棒和胡蘿卜之間求得平衡。 ?理念 33：熱愛(ài)員工，以心換心 ?『 理念出處 』 —— 東芝 ?『 管理啟示 』 —— 人心都是肉長(zhǎng)的，你善待你的員工，員工就會(huì)用同樣的方式來(lái)回報(bào)你；而如果你虐待你的員工，員工就會(huì)用消極怠工的態(tài)度來(lái)達(dá)到傷害你的目的。 ?理念 34：批評(píng)是一門(mén)藝術(shù) ?『 理念出處 』 —— 松下電器 ?『 管理啟示 』 —— 批評(píng)的目的是為了教育員工，而不是發(fā)泄你心中得不滿和怨氣。懂得批評(píng)的藝術(shù)，就可以讓員工心服口服甚至感動(dòng)，而缺乏批評(píng)藝術(shù)的批評(píng)，則只會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸情緒。 ? 理念 35：關(guān)心員工的家人 ? 『 理念出處 』 —— 麥當(dāng)勞 ? 『 管理啟示 』 —— 員工的家人對(duì)員工的影響是巨大的，他們甚至可能左右著員工是否離職。關(guān)心員工的家人，贏得員工家人的心，也就贏得了更多的支持。 ? 理念 36：堅(jiān)持正確的事情 ? 『 理念出處 』 —— 索尼 ? 『 管理啟示 』 —— 如果是正確的，就應(yīng)該極力堅(jiān)持下去。倘若一受到威脅就放棄原則，只會(huì)讓更多的人來(lái)威脅你，讓威脅者得寸進(jìn)尺，那樣企業(yè)根本就無(wú)法實(shí)施正規(guī)的管理了。 ?理念 37：裁員不是最好的辦法 ?『 理念出處 』 —— 松下電器 ?『 管理啟示 』 —— 只有人，才是最重要的資產(chǎn)。留下人才就還有希望扭轉(zhuǎn)局面，倘若為了減輕負(fù)擔(dān)裁員，動(dòng)搖了員工士氣，企業(yè)狀況很可能加速惡化。 ?理念 38：鏟除官僚主義 ?『 理念出處 』 —— 通用電氣 ?『 管理啟示 』 —— 官僚主義是妨礙管理有效進(jìn)行的重要因素之一，也是破壞上下關(guān)系，破壞企業(yè)文化的主要因素之一。消除官僚主義，是改善管理的重要手段。 ? 理念 39：讓管理者多走動(dòng) ? 『 理念出處 』 —— 麥當(dāng)勞 ? 『 管理啟示 』 —— 走動(dòng)管理是消除官僚，讓管理者了解工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加深管理者與被管理者之間的感情交流的重要方式。 ? 理念 40：強(qiáng)化上下級(jí)之間的溝通 ? 『 理念出處 』 —— 通用電氣 ? 『 管理啟示 』 —— 最高管理者和基層員工直接對(duì)話，可以了解到更多更真實(shí)的信息，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在問(wèn)題。 ?理念 41：別在“不可能”面前妥協(xié) ?『 理念出處 』 —— 福特汽車(chē) ?『 管理啟示 』 —— 工作存在困難，只意味著暫時(shí)沒(méi)有找到方法，而不是永遠(yuǎn)不可能完成。當(dāng)員工在困難面前打退堂鼓時(shí)，管理者絕不能退縮，高壓力常常催生大成果。 ?理念 42：讓員工參與決策 ?『 理念出處 』 —— 通用電氣 ?『 管理啟示 』 —— 員工常常最清楚工作該怎么開(kāi)展，清楚工作中存在的問(wèn)題，讓員工參與決策，常?？梢越档蜎Q策風(fēng)險(xiǎn)。 ? 理念 43：化解文化沖突 ? 『 理念出處 』 —— 惠普 ? 『 管理啟示 』 —— 文化沖突是深層次的沖突，他可能成為其他所有沖突的源頭，甚至波及到整個(gè)企業(yè)的生存?；馕幕瘺_突，是形成協(xié)作團(tuán)隊(duì)的重要工作之一，尤其是在企業(yè)兼并收購(gòu)等資本運(yùn)作行為之后，這一工作更為重要。 ? 理念 44：管理要問(wèn)“為什么” ? 『 理念出處 』 —— 豐田汽車(chē) ? 『 管理啟示 』 —— 你所看到的問(wèn)題，常常都不是根本問(wèn)題。如果你僅針對(duì)表面問(wèn)題實(shí)施解決措施，就難免治標(biāo)不治本，問(wèn)題還會(huì)一再發(fā)生。多問(wèn)為什么，把最根本的問(wèn)題挖掉，可以立即解決一系列的后續(xù)問(wèn)題。 ?理念 45：把機(jī)會(huì)讓給善于學(xué)習(xí)的人 ?『 理念出處 』 —— 英特爾 ?『 管理啟示 』 —— 善于學(xué)習(xí)，就能夠長(zhǎng)大，能夠從不勝任到勝任。而一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的人，即使目前勉強(qiáng)勝任，最終也會(huì)陷于無(wú)法勝任的境地。把機(jī)會(huì)給予善于學(xué)習(xí)的人，比給予經(jīng)驗(yàn)豐富而學(xué)習(xí)力不強(qiáng)的人，風(fēng)險(xiǎn)要低的多。 ?理念 46：人才本土化 ?『 理念出處 』 —— 雀巢 ?『 管理啟示 』 —— 一個(gè)企業(yè)要在某地扎根，當(dāng)?shù)鼗浅Ｖ匾?，而人才本土化是企業(yè)當(dāng)?shù)鼗那疤?，它可以讓企業(yè)迅速與當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕跒橐惑w，成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并改善企業(yè)與地方的關(guān)系。 ? 理念 47：培訓(xùn)職工以保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 『 理念出處 』 —— 西門(mén)子 ? 『 管理啟示 』 —— 職員技能和綜合素質(zhì)的高低，直接決定著生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，培訓(xùn)是一項(xiàng)低投入高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)行為，應(yīng)該持之以恒的進(jìn)行。 ? 理念 48：用愿景激發(fā)斗志 ? 『 理念出處 』 —— 松下電器 ? 『 管理啟示 』 —— 精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更持久，也更重要。讓企業(yè)使命成為每一個(gè)員工的夢(mèng)想，成為每一個(gè)員工的動(dòng)力，是形成企業(yè)凝聚力的重要方法。 ?理念 49：結(jié)果才是最重要的 ?『 理念出處 』 —— 英特爾 ?『 管理啟示 』 —— 結(jié)果才是管理所要的，對(duì)于過(guò)程，應(yīng)該采取引導(dǎo)而不是干預(yù)。干預(yù)過(guò)程，既妨礙員工的工作效率，又刺傷員工的積極性，還會(huì)打擊員工的創(chuàng)造意識(shí)和成就欲望。 ?理念 50：讓新員工盡快融入企業(yè) ?『 理念出處 』 —— 西門(mén)子 ?『 管理啟示 』 —— 無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，都只有在融入企業(yè)大家庭中，認(rèn)同并接受企業(yè)文化，從內(nèi)心深處把自己當(dāng)作企業(yè)的一員時(shí)，才可能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 ? 理念 51：讓員工從小事學(xué)起 ? 『 理念出處 』 —— 迪斯尼 ? 『 管理啟示 』 —— 服務(wù)無(wú)小事，服務(wù)質(zhì)量往往就體現(xiàn)在一些細(xì)小的枝節(jié)上。培訓(xùn)員工，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。 ? 理念 52：塑造員工的忠誠(chéng) ? 『 理念出處 』 —— 伊士曼柯達(dá) ? 『 管理啟示 』 —— 忠誠(chéng)勝于能力，只有忠誠(chéng)于企業(yè)的有能力的人才，才可能全身心地投入到企業(yè)中，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 ?理念 53：實(shí)施全方位的人才激勵(lì) ?『 理念出處 』 —— 巴斯夫 ?『 管理啟示 』 —— 多角度、多形式地激勵(lì)員工，形成一個(gè)良好地激勵(lì)機(jī)制，是確保人力資源管理持續(xù)成功的關(guān)鍵。 ?理念 54：環(huán)境激勵(lì) ?『 理念出處 』 —— 惠普 ?『 管理啟示 』 —— 環(huán)境激勵(lì)是創(chuàng)造一個(gè)良好地工作環(huán)境，讓員工感受到自己被尊重，感受到企業(yè)對(duì)自己地關(guān)心和愛(ài)護(hù)，從而抒發(fā)出工作熱情和風(fēng)險(xiǎn)精神。工作環(huán)境本身是一個(gè)地位地象征。企業(yè)不可能讓每一個(gè)的工作環(huán)境都達(dá)到高官的水平，但弱化不同階層人員的環(huán)境差別，進(jìn)而弱化等級(jí)意識(shí)卻是完全可以做到的。 第 4章 世界 500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理理念 ?理念 1： 沒(méi)有絕對(duì)強(qiáng)大的企業(yè) ?『 理念出處 』 —— 微軟公司 ?『 管理啟示 』 —— 從比爾 .蓋茨的財(cái)富可以看出微軟是多么的強(qiáng)大。然而，如此強(qiáng)大的企業(yè)，如果管理的不好，也可能在 3年內(nèi)破產(chǎn)。危機(jī)隨時(shí)隨的都存在，生存威脅不僅僅是小企業(yè)所面臨的，經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，照樣如同逆水行舟，不進(jìn)則退，甚至不進(jìn)步就沉沒(méi)。 ?理念 2：積極、主動(dòng)、坦誠(chéng)地處理危機(jī) ?『 理念出處 』 —— 強(qiáng)生 ?『 管理啟示 』 —— 當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，積極、主動(dòng)、坦誠(chéng)地處理，是最明智的做法。這種做法，可以讓消費(fèi)者感受到你是和他們站在統(tǒng)一立場(chǎng)上，感受到你很重視他們的權(quán)益。 ? 理念 3：辯解不如積極面對(duì) ? 『 理念出處 』 —— ?？松梨? ? 『 管理啟示 』 —— 危機(jī)發(fā)生，采取辯解的做法是最愚蠢的。即使你沒(méi)有錯(cuò)，也在辯解中取得了勝利，但是，你最終是贏得了辯論，輸了市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任。 ? 理念 4：順應(yīng)趨勢(shì)，主動(dòng)改變 ? 『 理念出處 』 —— 麥當(dāng)勞 ? 『 管理啟示 』 —— 把握趨勢(shì)，在消費(fèi)者指責(zé)你之前作出改變，不僅順應(yīng)了趨勢(shì)，而且可以獲取一個(gè)好形象。相反，在消費(fèi)者指責(zé)你的時(shí)候才變化，無(wú)論你變得多么徹底，你都失去了好形象。 ?理念 5：變危機(jī)為良機(jī) ?『 理念出處 』 —— 波音 ?『 管理啟示 』 —— 與其坐等謠言四起，不如自己首先說(shuō)出真相。自己說(shuō)，還可以從從容容，可以轉(zhuǎn)移消費(fèi)者的視線，甚至化危機(jī)為良機(jī)。 ?理念 6：讓你的聲音，蓋過(guò)謠言的音量 ?『 理念出處 』 —— 寶潔 ?『 管理啟示 』 —— 謠言的確可以自動(dòng)消失，但時(shí)間會(huì)太久。主動(dòng)避謠，可以控制謠言傳播，進(jìn)而扼殺謠言。 ? 理念 7：分兵合進(jìn)，各個(gè)擊破 ? 『 理念出處 』 —— 克萊斯勒 ? 『 管理啟示 』 —— 在危機(jī)管理中，如果面對(duì)的反對(duì)勢(shì)力過(guò)于強(qiáng)大，那么，就不能硬碰，而應(yīng)該集中有限的力量，各個(gè)擊破。 ? 理念 8：拿出權(quán)威證明以化解危機(jī) ? 『 理念出處 』 —— 可口可樂(lè) ? 『 管理啟示 』 —— 在你被誤解的時(shí)候，拿出權(quán)威機(jī)構(gòu)或權(quán)威人士的證明資料，來(lái)說(shuō)明你是無(wú)辜的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于你自己的枯燥辯白。 ?理念 9：尊重顧客，承擔(dān)責(zé)任 ?『 理念出處 』 —— 家樂(lè)福 ?『 管理啟示 』 —— 不要把自己的責(zé)任推到客戶身上?；馕C(jī)的正確做法是尊重顧客，并及時(shí)亡羊補(bǔ)牢。 ?理念 10：及時(shí)與公眾對(duì)話 ?『 理念出處 』 —— 雀巢 ?『 管理啟示 』 —— 化解危機(jī)，效率相當(dāng)重要。危機(jī)只會(huì)自生，卻不會(huì)自滅，低效率處理的后果只會(huì)使危機(jī)擴(kuò)大化。 ? 理念 11：讓消費(fèi)者親眼看見(jiàn) ? 『 理念出處 』 —— 寶潔 ? 『 管理啟示 』 —— 面對(duì)質(zhì)疑，語(yǔ)言的解說(shuō)是蒼白無(wú)力的，最好的辦法是做給消費(fèi)者看，讓他們?cè)谟H眼所見(jiàn)中樹(shù)立信心和信任。 ? 理念 12：把公眾關(guān)心的事情做好 ? 『 理念出處 』 —— 杜邦公司 ? 『 管理啟示 』 —— 類(lèi)似于環(huán)境保護(hù)這種事情，是大多數(shù)社會(huì)公眾相當(dāng)關(guān)心的話題。主動(dòng)把公眾關(guān)心的問(wèn)題做好，可以取得公眾的理解和支持，而迫于公眾壓力才亡羊補(bǔ)牢的做法，卻很可能失去人心和市場(chǎng)。 ?理念 13：“討好”民眾 ?『 理念出處 』 —— 日立 ?『 管理啟示 』 —— 在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，與其想辦法堵住公眾的嘴，不如誠(chéng)心誠(chéng)意地為公眾做點(diǎn)事情，以打動(dòng)他們。 ?理念 14：完善制度以防患內(nèi)部危機(jī) ?『 理念出處 』 —— 三菱集團(tuán) ?『 管理啟示 』 —— 很多管理者重視外部危機(jī)，卻忽視了內(nèi)部危機(jī)。事實(shí)上，內(nèi)部危機(jī)和外部危機(jī)一樣可以讓企業(yè)陷入絕境。防患內(nèi)部危機(jī)主要靠完善制度，用有效的制度協(xié)調(diào)沖突，從而化解危機(jī)。 第 5章 世界 500