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正文內(nèi)容

專升本自考管理學(xué)原理試題及答案(試卷答案)(編輯修改稿)

2024-11-15 12:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 良好的激勵就是要去激發(fā)人的()A.意愿B.動機C.遠景D.計劃 17.控制工作首先是要()A.流程再造B.思維換位C.打破現(xiàn)狀D.維持現(xiàn)狀18.組織通過組成團隊或工作小組來完成工作任務(wù)的是()A.流程型組織B.學(xué)習(xí)型組織D.過程組織 ()A.馬斯洛B.斯金納C.赫茨伯格D.弗魯姆、全面、完整,所設(shè)計的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計劃,則控制工作也就越有效,這說的是()A.反映計劃要求原理 B.組織適宜性原理C.控制關(guān)鍵點原理D.控制工作效率原理二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.彼得圣吉在《第五項修煉》中提出,學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該()B.改善心智模式C.建立共同愿景D.團隊學(xué)習(xí)E.系統(tǒng)思考()A.沖擊組織的穩(wěn)定性B.為組織帶來新的理念C.影響組織中人員的積極性D.避免組織內(nèi)部人事競爭給內(nèi)部人員過大的壓力E.可供挑選的人才來源廣泛()A.僅僅把人作為達到組織目的的手段B.沒有證明組織目的的來源C.在管理學(xué)中抽掉了人的思想和社會屬性D.使被管理者處于被動和依附的地位E.強調(diào)了需要層次理論的重要性 ()B.主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力C.工作任務(wù)的協(xié)調(diào)D.授權(quán)E.組織的穩(wěn)定性()A.把國家利益同企業(yè)利益統(tǒng)一起來B.以經(jīng)濟利益作為經(jīng)營的唯一目標C.應(yīng)遵守誠信理念D.講質(zhì)量、講信譽E.遵守平等、互利、共同發(fā)展的道德規(guī)范三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)26.管理客體 27.收縮戰(zhàn)略 28.參謀職權(quán) 29.預(yù)算 30.分權(quán)四、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于哪些情況? 32.簡述直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系。33.簡述員工活性化的含義。34.簡述復(fù)雜人假設(shè)的主要內(nèi)容。五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)35.試述目標的性質(zhì)。36.試述計劃評審技術(shù)的特點。六、案例分析題(本題15分)37.設(shè)備部經(jīng)理王威吩咐領(lǐng)班劉江帶一班人馬去安裝一套新的燃氣系統(tǒng),而這套系統(tǒng)卻出現(xiàn)滲漏,王成的上司認為,王威必須對此負責(zé),哪怕系統(tǒng)安裝的時候王威正出差在外。同樣,王成會認為劉江必須對此負責(zé),哪怕劉江從來不拿工具干活。問題:作為管理人員,王威與劉江為什么要對這一失誤負責(zé)?他們究竟該負什么責(zé)任?全國高等教育自學(xué)考試模擬試題(十八)答案管理學(xué)原理(課程代碼:00054)一、單項選擇題 2.D 4.C 5.A 6.A 7.A 8.B 9.A 11.C 12.D 13.A 14.C 15.A 16.B 18.C 20.A二、多項選擇題21.ABCDE 22.BDE 24.ABCD 三、名詞解釋題,是管理活動不可缺少的因素。,屬參謀性質(zhì)的職權(quán)。,是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種報告書。四、簡答題31.(1)不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境;(2)大型組織;(3)以產(chǎn)品專門化和創(chuàng)新為目標的組織。32.(1)直線職權(quán)是指揮權(quán)、命令權(quán);(2)參謀職權(quán)是建議權(quán)和直線管理者的授權(quán),其建議內(nèi)容也是通過直線職權(quán)的命令鏈向下才能得到下屬的執(zhí)行。(3)擁有這兩種職權(quán)管理者的矛盾焦點在于,參謀職權(quán)的擁有者是否擁有專家權(quán),雙方通過各自不同的影響力影響對方。,它意味著這樣一種狀態(tài),在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿.同時,他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感。(1)活性化的含義遠比授權(quán)要廣泛的多,授權(quán)只能算足實現(xiàn)活性化的一個方面。就字面而言,“power”這個詞具有能量、能力、力量、活力、權(quán)力等多種含義,而英文的前綴“cm”則起到了,“使??如何如何”的作用。因此,“cmpower”尤非就是使人們更有力址、能力、能址、權(quán)力、活力的意思,這實際上也就是這一概念在管理中的含義。(2)活性化不僅僅只是實現(xiàn)組織目標的手段,一定意義上它也是管理的目的之所在。一個組織不僅僅只是為了其自身利益而存在的,它同時也是人們寄托人生的舞臺。有效的管理在創(chuàng)造財富的同時,也在創(chuàng)造著人們的人生,也在幫助每一個具有理想、追求的具體的個人實現(xiàn)著各自的自我。、70年代初以后提出的對待人性的一種權(quán)變思想。(1)它認為現(xiàn)實組織中存在著各種各樣的人,不能把所有的人都簡單化、一般化地歸類為某一種假設(shè)之下,而應(yīng)該看到不同的人以及同一個人在不同的場合會有不同的動機和需要。(2)認識到人是千差萬別的,因而激勵的措施也應(yīng)該力圖多樣、變動,并根據(jù)具體的人靈活機動地采取合適的激勵辦法。五、論述題35.(1)目標可以分為突破性目標和控制性目標前者是指使生產(chǎn)水平或經(jīng)營活動水平達到前所未有的水平;后者是指使生產(chǎn)水平或經(jīng)營活動水平維持在現(xiàn)有水平。(2)目標的縱向性(即目標是分層次的)從組織結(jié)構(gòu)的角度來看,組織目標是分層次、分等級的。我們還可以進一步將組織目標簡化和概括為三個層次:①環(huán)境層——社會加于組織的目標。②組織層一一作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標。例如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保 障員工的勞動安全,以及創(chuàng)造文明的工作環(huán)境等目標。③個人是——組織成員的目標。例如經(jīng)濟收入、工作豐富化、興趣愛好、榮譽和成就感等。36.(1)體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的整體性、綜合性和科學(xué)性的原理。(2)可以有效幫助管理人員進行計劃,并掌握個局,找出主要矛盾,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(3)能夠有效地對工作進度進行控制。(4)項目越復(fù)雜,其優(yōu)點越明顯。(5)能夠通過網(wǎng)絡(luò)分析,得出完成汁劃的多個可行方案,從而為選取最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。六、案例分析題 37.(1)在計劃方面王威或劉江對于這項任務(wù),要么住工作日程表上將時問安排得過于緊湊;要么由于計劃訂得很糟,這項任務(wù)安排小當(dāng),無法做好。(2)在組織方面可能是王威組建的這個設(shè)備部差勁得沒法讓劉江從工程進程時間表中得到止確的時問估算;或者是劉江在組建他的安裝隊時,沒有雇傭足夠的一流技工來處理某個關(guān)鍵作業(yè)。(3)在配置方面可能是王威選錯了人,劉江無法勝任燃氣系統(tǒng)安裝隊的領(lǐng)班一職;或者是,劉江在配置人馬時用了一班未經(jīng)培訓(xùn)的、不合格的人。(4)在領(lǐng)導(dǎo)方面可能是王威無法調(diào)動劉江的積極性,因而也命令不了他帶領(lǐng)手下的人不折不扣地去干一項艱苦的工作;或者是,劉江沒有清楚地指示那些負責(zé)這次安裝的技工們。(5)在控制方面也許是王威沒有去檢查頒布的日程表,看看它是否現(xiàn)實;也許是劉江聽任手下慢吞吞地干活,而不去監(jiān)督他們的工作。當(dāng)手下的職工們沒有干好工作的時候,最好先去查一查有關(guān)的管理人員是否正確地履行他的管理職能,這是一個絕好的機會。反之,當(dāng)任務(wù)完成得很漂亮,也正體現(xiàn)了管理人員們盡善盡美地履行了他們的獨特職能。第三篇:自考管理學(xué)原理試題真題及答案 試卷一高等教育自學(xué)考試(00054 管理學(xué)原理)試題一第一部分選擇題(25分)一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分。共15分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。)1.管理的核心是以人為本,這是因為【 A 】A人是最重要的資源B.管理工作的有效性追求效率和效果 C.管理層次太多D.管理層次太少 2.醫(yī)院某科室的護士長屬于【 A 】A.基層管理者B.中層管理者c.高層管理者D.臨時管理者3不僅僅包括那些引起革命性變化的發(fā)明,還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景的是【 C 】A.經(jīng)濟因素B.社會因素c.技術(shù)因素D.政治因素 4下列行為中,不屬于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任表現(xiàn)的是【 D】A.治理環(huán)境污染B.救濟貧困C.為顧客提供售后服務(wù)D.開發(fā)新產(chǎn)品 55W
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