【文章內(nèi)容簡介】 屬于操作風(fēng)險。下列關(guān)于資產(chǎn)管理的說法中，錯誤的是（）。，至少每年進行全面清查，盤點清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報告，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格保密措施，嚴(yán)防泄露商業(yè)秘密參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。所以，選項A的說法錯誤。美國著名管理學(xué)家布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等參考答案: B答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認(rèn)為般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。華夏公司為跨國公司，總部在中國，其在美國有分公司，華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部，但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國，因此對該跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了影響，由此可以看出，該公司產(chǎn)生的風(fēng)險是（）。參考答案: A答案解析:本題考核政治風(fēng)險的定義。政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險，本題中，美國限制該公司將利潤帶回中國，屬于政府的直接干預(yù)，所以對該企業(yè)來說，產(chǎn)生了政治風(fēng)險。早在20世紀(jì)60年代，日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價位市場，它們在美國的目標(biāo)顧客有3個特點：收入較低。想買第二輛車。注重基本運輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過段時間，這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次，開始在較高價位的市場中進行競爭。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式重點考慮的是（）。參考答案: A答案解析:本題考核國際市場進入模式。日本汽車制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價位市場，經(jīng)過段時間，這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次，開始在較高價位的目標(biāo)市場中進行競爭。由此可以看出，該企業(yè)是在選擇目標(biāo)市場。企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該系統(tǒng)開發(fā)周期階段的是（）。參考答案: D答案解析:本題考核信息系統(tǒng)設(shè)計和控制。設(shè)計信息系統(tǒng)的種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃。甲企業(yè)決策團隊決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進軍金融行業(yè)的決策屬于（）。參考答案: A答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。參考答案: D答案解析:本題考核替代品的相關(guān)知識。產(chǎn)品替代有兩類，類是直接產(chǎn)品替代，另類是間接產(chǎn)品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產(chǎn)品，屬于直接產(chǎn)品替代。選項C屬于間接產(chǎn)品替代。選項D不屬于洗衣類產(chǎn)品，不屬于雕牌洗衣粉的替代品。下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。，是企業(yè)風(fēng)險補償策略的種方式，公司可以不使用這個權(quán)利參考答案: D答案解析:本題考核風(fēng)險理財措施。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是：降低運營成本。改善公司現(xiàn)金流。保障項目更多。公平的費率等級。保障的穩(wěn)定性。直接進行再保險。提高服務(wù)水平。減少規(guī)章的限制。國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。選項D的說法錯誤。下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險的是（）。，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費、保護措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力參考答案: C答案解析:本題考核資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險。資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險：(1)存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。(2)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。(3)無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時，發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在，這屬于（）。、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭參考答案: C答案解析:本題考核鉆石模型分析。鉆石模型包含四個要素：生產(chǎn)要素。需求條件(主要是本國市場的需求)。相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。其中相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。16某集團管理層做出了風(fēng)險應(yīng)對措施決策。下列各項中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)換的是（）。，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險，將集團全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小，決定接受風(fēng)險參考答案: A答案解析:本題考核風(fēng)險管理工具。選項B屬于風(fēng)險對沖，選項C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，選項D屬于風(fēng)險承擔(dān)。2013年春季。H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應(yīng)對H7N9給企業(yè)帶來的風(fēng)險。該公司采用的風(fēng)險管理工具是（）。參考答案: C答案解析:本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從方移除后轉(zhuǎn)移到另方。H公司是家汽車制造商，為擴展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達(dá)到并購的目的。該并購屬于（）。參考答案: D答案解析:本題考核并購戰(zhàn)略的類型?？v向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。A公司是家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè)，對于風(fēng)險投資者來說，最希望采用的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配是（）。參考答案: A答案解析:本題考核經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的搭配。對于風(fēng)險投資者來說，他們希望高財務(wù)風(fēng)險與高經(jīng)營風(fēng)險的搭配，他們只需要投入很小的權(quán)益資本，就可以開始冒險活動，所以選項A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)，是種不現(xiàn)實的搭配。秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，肯德基進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了（）。參考答案: B答案解析:本題考核社會和文化因素。飲食習(xí)慣屬于文化傳統(tǒng)，因此考慮飲食習(xí)慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項B是答案。下列關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法中，錯誤的是（）。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐，不需要建立采購申請制度參考答案: B答案解析:本題考核的是企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序。所以，選項B錯誤。甲公司是家民營機械企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)擁有了較強的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力來開拓市場，分?jǐn)偝杀?。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是（）。參考答案: C答案解析:本題考核內(nèi)部發(fā)展。由于該公司本身具備較強的學(xué)習(xí)和內(nèi)部能力。管理層次中的地位獲得的權(quán)力基礎(chǔ)不包括（）。參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個基礎(chǔ)：法定權(quán)(leg