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注會考試科目公司戰(zhàn)略第三章戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)

2025-02-02 05:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 球分工日益深入的當今世界,這種利益互補更加顯著。 第四,一種新業(yè)務經(jīng)營。有些合資公司開發(fā)新領域而使一方或雙方進入它們鮮有所知的產品和市場。 綜上所 述,企業(yè)采用合資經(jīng)營這種方式, — 方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入,另一方面有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷,有利于吸引和利用東道國合資方的資源,如東道國合資方在當?shù)厥袌龅男抛u、融資與銷售渠道、同當?shù)劂y行和政府官員的公私關系以及他們 具有的生產、技術、管理和營銷技能等。 合資經(jīng)營企業(yè)最主要的 缺點 是,由于合資企業(yè)由多方參與投資,因而協(xié)調成本可能過大。協(xié)調問題又主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 第一,合資各方目標的差異; 第二,合資各方的文化差異。 (非股權模式)。 契約模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權 益性合同,使前者的專利、技術、經(jīng)驗、管理、人力等無形資產為后者所使用,并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。契約方式是一種通過知識和技術的輸出從而進入國外市場的方式。契約模式主要包括:合約制造、服務外包,訂單農業(yè),特許經(jīng)營,管理合約及其他類型的合約關系等(或者,可以說許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等)。 ( 1)許可證模式。 許可證模式是指企業(yè)在一定時期內向國外法人單位轉讓其工業(yè)產權(如專利、商標、配方等無形資產)的使用權,以獲得提成或其他補償。許可證最明顯的好處是能繞過進口壁壘的困擾,而且政治風險很小,但是這 種方式不利于對目標國市場的營銷規(guī)劃和方案的控制,還可能將被許可方培養(yǎng)成強勁的競爭對手。 ( 2)特許經(jīng)營模式 特許經(jīng)營模式和許可證進入模式很相似,所不同的是,特許方要給予被特許方以生產和管理方面的幫助。在這種模式下,特許方不需投入太多的資源就能快速地進入國外市場,而且還對被特許方的經(jīng)營擁有一定的控制權。但是很難保證被特許方按照特許合同的規(guī)定來提供產品和服務,不利于特許方在不同市場上保持一致的品質形象。 (二)進入國外市場方式的選擇 跨國公司選擇進入國外市場的方式是一項重要的戰(zhàn)略決策。決定和影響公司對進入
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