研究生戰(zhàn)略管理第三章(編輯修改稿)
2025-02-14 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強(qiáng)度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的某個力量或某幾個力量處于支配地位、起決定性作用。 企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)分析每個競爭力量的來源，確定某個行業(yè)中決定和影響五種基本競爭力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢，尋求企業(yè)在本行業(yè)中的有利地位 。 影響同類企業(yè)競爭程度的因素 —— （波特） 要素種類 備 注 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量 如果有太多的企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，競爭將是非常激烈的 產(chǎn)業(yè)增長速度 產(chǎn)業(yè)增長空間大，相互之間的競爭不會過于激烈，反之亦反 高固定成本或庫存成本 二者之一出現(xiàn)，都會導(dǎo)致行業(yè)競爭的加劇 歧異或轉(zhuǎn)換成本 歧異是指產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，產(chǎn)品存在歧異或轉(zhuǎn)換成本是，供應(yīng)商的競爭是不激烈的 行業(yè)內(nèi)新增企業(yè)的數(shù)量 大量新企業(yè)的進(jìn)入對行業(yè)秩序的破壞往往是重大的 細(xì)分化程度 如產(chǎn)業(yè)內(nèi)細(xì)分化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步細(xì)分就比較困難了，這時，產(chǎn)業(yè)內(nèi)將可能產(chǎn)生激烈的競爭 戰(zhàn)略利潤 許多移動運(yùn)營商采取入網(wǎng)送手機(jī)的策略。當(dāng)一個行業(yè)存在高額的戰(zhàn)略利潤時，這一行業(yè)將無法盈利 退出壁壘 退出壁壘很高的話，企業(yè)必然會在這一行業(yè)作最后的搏斗；在行業(yè)成熟期的競爭也是非常激烈的 三、 競爭對手分析 ? 競爭環(huán)境是外部環(huán)境中的最后一個研究部分。競爭環(huán)境分析的主要內(nèi)容是競爭對手分析。 ? 考慮到企業(yè)間競爭所存在的高度相互依賴性，一個良好的企業(yè)戰(zhàn)略必須建立在對于競爭對手戰(zhàn)略的正確認(rèn)識基礎(chǔ)之上，為此，必須進(jìn)行競爭對手分析。 如何對競爭對手分析 競爭對手分析可以從三個方面著手進(jìn)行：
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