研究生戰(zhàn)略管理第三章(編輯修改稿)
2025-02-14 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的某個(gè)力量或某幾個(gè)力量處于支配地位、起決定性作用。 企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量的來源，確定某個(gè)行業(yè)中決定和影響五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋求企業(yè)在本行業(yè)中的有利地位 。 影響同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的因素 —— （波特） 要素種類 備 注 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量 如果有太多的企業(yè)實(shí)力相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)將是非常激烈的 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間大，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)過于激烈，反之亦反 高固定成本或庫(kù)存成本 二者之一出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 歧異或轉(zhuǎn)換成本 歧異是指產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，產(chǎn)品存在歧異或轉(zhuǎn)換成本是，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)是不激烈的 行業(yè)內(nèi)新增企業(yè)的數(shù)量 大量新企業(yè)的進(jìn)入對(duì)行業(yè)秩序的破壞往往是重大的 細(xì)分化程度 如產(chǎn)業(yè)內(nèi)細(xì)分化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步細(xì)分就比較困難了，這時(shí)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)將可能產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略利潤(rùn) 許多移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商采取入網(wǎng)送手機(jī)的策略。當(dāng)一個(gè)行業(yè)存在高額的戰(zhàn)略利潤(rùn)時(shí)，這一行業(yè)將無法盈利 退出壁壘 退出壁壘很高的話，企業(yè)必然會(huì)在這一行業(yè)作最后的搏斗；在行業(yè)成熟期的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的 三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是外部環(huán)境中的最后一個(gè)研究部分。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的主要內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 ? 考慮到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)所存在的高度相互依賴性，一個(gè)良好的企業(yè)戰(zhàn)略必須建立在對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，為此，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以從三個(gè)方面著手進(jìn)行：
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