研究生戰(zhàn)略管理第三章-文庫吧資料
2025-01-24 09:29本頁面
【正文】 退出壁壘很高的話，企業(yè)必然會在這一行業(yè)作最后的搏斗；在行業(yè)成熟期的競爭也是非常激烈的 三、 競爭對手分析 ? 競爭環(huán)境是外部環(huán)境中的最后一個研究部分。 企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)分析每個競爭力量的來源，確定某個行業(yè)中決定和影響五種基本競爭力量的基本因素，弄清企業(yè)生存的優(yōu)勢和劣勢，尋求企業(yè)在本行業(yè)中的有利地位 。 ?行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤的潛力是由五方面的力量共同決定的（ 見下頁 ） 波 特 五 力 模 型 分析的基本原理 從戰(zhàn)略形成的觀點看，五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度和獲利能力。 二、行業(yè)環(huán)境分析 ?行業(yè)是一組生產(chǎn)產(chǎn)品非常相近，可以相互替代的企業(yè)的集合。例如，葛蘭素史克為沒有處方藥醫(yī)療保險的低收入老人設(shè)立了一項，以 25%的折扣向這些老人們提供藥品。人口老齡化的原因之一是壽命的延長。 外部環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 一、宏觀環(huán)境分析 企業(yè)宏觀環(huán)境，是指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量，直接或間接地影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 第三章 外部環(huán)境分析 考慮兩點： 1） 公司的外部或宏觀環(huán)境 行業(yè)和競爭環(huán)境 2)公司內(nèi)部或微觀環(huán)境 競爭能力，能力，資源的 優(yōu)勢和劣勢，以及競爭性 什么是環(huán)境分析？ 為什么要進行外部環(huán)境分析？ 外部環(huán)
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