【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭?!分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌
2025-02-24 13:48
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容n企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略管理n企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略n戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)戰(zhàn)略的特征n企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略¨戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。¨《辭?!分袑?duì)戰(zhàn)略一詞
2025-02-24 13:43
【摘要】第一節(jié)一般環(huán)境分析1.序言:當(dāng)企業(yè)的活動(dòng)安排與環(huán)境特征和發(fā)展趨勢(shì)一致時(shí),企業(yè)就容易獲得生存和發(fā)展;當(dāng)企業(yè)的活動(dòng)與環(huán)境要求相悖時(shí),企業(yè)就很難生存下去。因此,了解環(huán)境、根據(jù)環(huán)境條件選擇所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)方式,是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)。2.外部環(huán)境:存在于企業(yè)邊界之外的、對(duì)企業(yè)有潛在影響的各種因素。按對(duì)企業(yè)影響的直接程度,外部環(huán)境可分為三個(gè)層
2025-01-22 23:20
【摘要】2022/2/6姜文杰1第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略—目錄?公司總體戰(zhàn)略主要考慮的問題?進(jìn)入戰(zhàn)略?整合戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營戰(zhàn)略?撤退戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟?案例作業(yè)——三九集團(tuán)的多元化道路2022/2/6姜文杰2公司的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個(gè)獨(dú)特的競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì)的程序。公司的總體戰(zhàn)
2025-01-17 06:06
【摘要】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-29 20:09
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。
2025-05-21 14:33
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領(lǐng)域),其本意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對(duì)軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。
2025-02-23 22:06
【摘要】第三章企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷管理過程1本章引導(dǎo)案例220世紀(jì)70年代西方石油危機(jī)時(shí)期,美國的三大汽車公司陷于困境,出現(xiàn)虧損,尤其是克萊斯勒公司到1980年虧損額累計(jì)達(dá)到,頻臨破產(chǎn)。究其原因,主要是戰(zhàn)略決策的失誤,這些美國公司長期以生產(chǎn)大型、豪華、舒適但耗油量大的轎車為目標(biāo),全然未考慮能源問題,結(jié)果當(dāng)能源危機(jī)突然發(fā)
2025-01-29 20:34
【摘要】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理2學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?認(rèn)識(shí)市場營銷的管理過程。?掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點(diǎn)。Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理Ch03
2025-01-24 20:30
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析引例?老鷹從很高的巖石上向下俯沖,用它的利爪抓在小綿羊身上。穴鳥看到了,心想自己一定比老鷹強(qiáng),就模仿老鷹的動(dòng)作,也飛到綿羊身上。沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛纏繞住,拔不出來。?牧羊人發(fā)現(xiàn)了,就跑過去把穴鳥的腳爪尖剪掉,把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥,牧羊人說:據(jù)我所知,這是穴鳥,但是它
2025-01-29 20:39
【摘要】回顧上一節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容8種需求市場營銷管理顧客滿意樹立正確的營銷管理哲學(xué)社會(huì)營銷觀念營銷觀念產(chǎn)品觀念生產(chǎn)觀念推銷觀念顧客讓渡價(jià)值價(jià)值鏈全面質(zhì)量營銷建立市場導(dǎo)向組織創(chuàng)新創(chuàng)建知識(shí)型企業(yè)1Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場
2025-01-22 21:09
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理招商銀行是中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行。1987年4月8日,經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)和由招商局出資,在深圳宣告成立。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,招商銀行從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行,發(fā)展成為了資本凈額超過1400億、資產(chǎn)總額突破、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)超過800家、員工近5
2025-01-14 12:10
【摘要】夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎?!秾O子兵法》不謀萬事,不足謀一時(shí);不謀全局,不足謀一域。
2025-01-13 15:54
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-24 12:02