戰(zhàn)略管理第三章(內(nèi)環(huán))-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:59本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 發(fā)展方向 資金流向 例：一家自行車(chē)公司 ? 三個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)槠胀ㄗ孕熊?chē)、山地自行車(chē)車(chē)和玩具自行車(chē)，數(shù)據(jù)如下： 領(lǐng)域市 場(chǎng)增長(zhǎng)率銷(xiāo)售額 對(duì)手的銷(xiāo)售額相對(duì)份額普通 2% 2023 1500 1 .3山地 15% 800 1200 0 .6玩具 12% 400 2023 0 .2 普通 自行車(chē)公司的增長(zhǎng) 份額矩陣 相對(duì)市場(chǎng)份額 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星 問(wèn)號(hào) 現(xiàn)金牛 狗 玩 具 山地 結(jié)構(gòu)調(diào)整（資源配置）的基本思路 相對(duì)市場(chǎng)份額 高 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 低 明星 問(wèn)號(hào) 金牛 瘦狗 ? ? （ Price） ? （ Place）及促銷(xiāo)活動(dòng)（ Promotion）分析 ? 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)力資源分析 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 收益性 、 流動(dòng)性 、 安全性 、 成長(zhǎng)性及生產(chǎn)性來(lái)分析 ） ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析 — 杜邦分析法 ? 公司財(cái)務(wù)危機(jī)的分析 ? 經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 與上一年同期對(duì)比 ? 與歷史最好水平對(duì)比 ? 與同行業(yè)平均水平對(duì)比 ? 與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比 ? 與國(guó)際同行先進(jìn)水平對(duì)比 ? 與自己設(shè)定的新目標(biāo)對(duì)比 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 收益性：收益與獲利能力 ? 流動(dòng)性：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況（資產(chǎn)效率） ? 安全性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度（償債能力） ? 成長(zhǎng)性：企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力（增長(zhǎng)率） ? 生產(chǎn)性：生產(chǎn)能力、水平、分配等問(wèn)題。 ? 瘦狗 處于飽和市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈、沒(méi)有前途，產(chǎn)生現(xiàn)金能力很差。 ? 金牛 處于成熟市場(chǎng) ， 產(chǎn)生的現(xiàn)金收入一般高于為維持其高市場(chǎng)占有率需要的花費(fèi) 。高的市場(chǎng)地位能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但維持高的市場(chǎng)增長(zhǎng)又需要大量資金投入。需要辨析哪些要繼續(xù)發(fā)展，哪些應(yīng)放棄進(jìn)一步投資 。一般以 10%作為高低的界限。 %100??? 上期銷(xiāo)售總額 上期銷(xiāo)售總額本期銷(xiāo)售總額銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率? 縱坐標(biāo)表達(dá)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的 市場(chǎng)增長(zhǎng)率（用銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率表示） ，它代表公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力。越大意味收益越大。 ? 分析工具 —— 波士頓矩陣的構(gòu)成 公司每個(gè)產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)都可以根據(jù)兩個(gè)維度點(diǎn)在矩陣上，一個(gè)是其 相對(duì)市場(chǎng)占有率 ，一個(gè)是所在產(chǎn)業(yè)的 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱(chēng)是公司的“標(biāo)志”。 ? 計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定額管理、信息管理、企業(yè)制度建設(shè)、班組建設(shè) 為什么基礎(chǔ)管理對(duì)于戰(zhàn)略管理也很重要？ ? 綜合管理分析 ? 計(jì)劃管理 ? 企管分析 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 管理現(xiàn)狀分析中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 管理幅度與管理層次 ? 直線與參謀 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理 ? 組織形式適用性 ? 部門(mén)劃分合理性 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（ 波士頓矩陣分析 ） ? 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力分析 ? 產(chǎn)品價(jià)格分析 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)活動(dòng)分析 ? 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的綜合分析 ? ? 產(chǎn)品的市場(chǎng)地位分析（市場(chǎng)占有率） ? 產(chǎn)品收益性分析（尋找高收益產(chǎn)品） ? ABC分析、邊際分析、量本利分析 ? 產(chǎn)品成長(zhǎng)性分析（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市擴(kuò)率等） ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析（對(duì)比評(píng)分法 —— 與對(duì)手比） ? ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或產(chǎn)品組合） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法（波士頓矩陣） ? 確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（原則性） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式（戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整） ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的指標(biāo)體系 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)注意的問(wèn)題
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