【文章內(nèi)容簡介】 地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得滑縣金秋華城工程部：樊順青一個人生活在社會當中，要不斷地向別人虛心學(xué)習(xí)從而提高自己的修養(yǎng)。學(xué)習(xí)對于個人而言，是一個不斷提高自己整體素質(zhì)的過程，這個過程任何時候都不能停止，正所謂：學(xué)無止境。通過公司組織大家向龍湖地產(chǎn)學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)讓我感觸很深，除了學(xué)到很多房地產(chǎn)知識以外，最重要的是對龍湖集團有了一個深刻的了解。龍湖集團靠什么從一個小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為全國最大的排在前幾位大型房地產(chǎn)開發(fā)商之一？而且能夠在美國成功上市？一個組織隨著規(guī)模的擴大必然會產(chǎn)生各種各樣的問題，龍湖集團卻仍然能夠健康的發(fā)展，它實行的是一個什么樣的管理模式？通過這幾天的學(xué)習(xí)，我找到了答案。答案只有五個字——“精細化管理”。精細化管理，我個人認為，包括“精”和“細”兩大精髓。精即準確，細即細致，要達到量化。二者關(guān)系缺一不可。龍湖集團在產(chǎn)品戰(zhàn)略上有很明顯的體現(xiàn)——精細化運作，標準化模塊，個性化拼湊，注重產(chǎn)品細節(jié)等等。下面我舉幾個具體的例子來說明龍湖的精細化管理。在產(chǎn)品設(shè)計上，龍湖設(shè)有專門的產(chǎn)品研發(fā)中心和客戶體驗中心，每年都投入上千萬元經(jīng)費，研究什么樣的產(chǎn)品最舒適、什么樣的產(chǎn)品代表未來，什么樣的產(chǎn)品是對“龍民”從規(guī)劃、審美、空間、居住理念的全面創(chuàng)新，充分滿足“龍民”住房的功能和個性化品質(zhì)生活需求。龍湖的物業(yè)管理是龍湖產(chǎn)品的主要賣點。從保潔部要求“每人所轄區(qū)域每20分鐘要清潔一次”到“樓梯扶手、小區(qū)內(nèi)的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統(tǒng)一規(guī)范”；從要求“雨停后20分鐘內(nèi)要求路上看不到積水”到“在小區(qū)內(nèi)指定的保潔用水處接水，從保安部“決不能和業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管“寧愿麻煩自己十分、不愿麻煩客戶一分”，以“滿意+驚喜”的服務(wù)水準多次獲得“全國住宅用戶滿意度第一”的榮譽。比如說在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個方面來熏染客戶，小區(qū)植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分布。每一種樹木的大小規(guī)格嚴格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對于草皮，每平方米內(nèi)的雜草不準超過幾顆都有嚴格規(guī)定。在小區(qū)內(nèi)的小路旁放有雨傘，以備業(yè)主所需，這些都是細節(jié)的要求，享有的精致園林、保姆式的物管，也略略感受到傳說中的龍湖，意味深刻，常品常新。在園林上，龍湖可謂是不遺余力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從借助外部環(huán)境與打造園區(qū)環(huán)境相結(jié)合到營造提升項目品位的“景觀大道”，從“植物是建筑的外立面”到“項目未動，園林先行”，龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，讓業(yè)主無需長年等待，入住時即可享受成熟、豐富、精致的園林景觀。龍湖在2001年以前實質(zhì)上只有龍湖花園一個項目，而正因為對龍湖花園的精耕細作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發(fā)商的地位。將一個個優(yōu)質(zhì)樓盤和公司模式在創(chuàng)新中復(fù)制到每一個城市，短短幾年時間，龍湖從區(qū)域性龍頭復(fù)制成為了全國性標桿。我個人認為，對于一個企業(yè)來講最重要的是什么？是靈魂。龍湖集團的這種精細化管理模式就是它的靈魂。正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個小房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為能夠從美國上市的全國大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。而這也正是我們所學(xué)習(xí)和借鑒的。第四篇：龍湖地產(chǎn)施工圖設(shè)計任務(wù)書重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文龍湖〃 工程施工圖設(shè)計任務(wù)書說明：一、設(shè)計范圍設(shè)計依據(jù)基礎(chǔ)資料二、施工圖設(shè)計深度要求三、設(shè)計要求總平面布置 設(shè)計項目組成 總平面布置 道路。 綜合管網(wǎng) 天然氣 室外電氣建筑 戶型圖 立面要求 建筑外裝飾要求結(jié)構(gòu)建筑電氣 強電配置標準： 弱電設(shè)置標準第1頁，共4頁重慶公司研發(fā)部研發(fā)管理模板2007年版13號文空調(diào)設(shè)計室內(nèi)給排水及天燃氣設(shè)計說明：重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 年月日第2頁，共4頁第五篇：龍湖地產(chǎn)實習(xí)報告目錄第一章實習(xí)目的167。1—1 實習(xí)目的第二章實習(xí)地點、實習(xí)單位及項目概況及實習(xí)時間167。2—1 實習(xí)地點167。2—2 實習(xí)單位概況及項目概況 167。2—3 實習(xí)時間第三章實習(xí)內(nèi)容167。3—1 經(jīng)營目標與決策 167。3—2 房地產(chǎn)開發(fā) 167。3—3房地產(chǎn)營銷 167。3—4房地產(chǎn)管理第四章實習(xí)總結(jié)第一章實習(xí)目的167。1—1 實習(xí)目的通過本次實習(xí)使我能夠理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識。通過此次實習(xí)，使我實際的接觸了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中的營銷階段，對自己初步建立關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的形象、房地產(chǎn)行業(yè)的總體發(fā)展趨勢、現(xiàn)階段的形勢等等的認知起到了重要的作用。學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作方法，學(xué)會如何將所學(xué)知識用于指導(dǎo)工作實際，為畢業(yè)后從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作打好基礎(chǔ)。通過本次實習(xí)使我感受到了作為一個學(xué)生與作為一個職業(yè)人的不同，了解了實習(xí)生和正式員工的區(qū)別，體驗了其中轉(zhuǎn)變的過程。第二章實習(xí)地點、項目概況及實習(xí)時間167。2—1 實習(xí)地點北京龍湖地產(chǎn)長楹天街項目長楹天街售樓處167。2—2 實習(xí)單位概況及項目概況龍湖創(chuàng)建于1995年，成長于重慶，正發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注于品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。龍湖集團總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都和北京叁個地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)管理叁大板塊，現(xiàn)有員工3000多人。2006年，龍湖集團實現(xiàn)銷售收入近36億元。龍湖在重慶、北京、成都已有成熟的運作，2007年開始相繼進入上海、西安、天津等城市開拓業(yè)務(wù)。截至2007年底，龍湖集團累計交房面積318萬平方米、已銷售待交房面積140萬平方米、在建面積370萬平米、規(guī)劃面積191萬平方米。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力、大規(guī)?？旃?jié)奏規(guī)劃建設(shè)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、酒店、商務(wù)公寓、花園洋房以及別墅等多種業(yè)態(tài)，每一種產(chǎn)品都擁有城市標桿性的代表作品。憑借出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的物業(yè)服務(wù)，龍湖贏得了市場和客戶的廣泛認可，新項目重復(fù)推薦率高達 1 75%。龍湖擁有的投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力不僅保證了產(chǎn)品與服務(wù)的連貫性，也促進和加快和諧的城市人居環(huán)境建設(shè)和城市綜合體的功能提升。從1997年起，龍湖經(jīng)歷了單業(yè)態(tài)單項目的串聯(lián)、單業(yè)態(tài)多項目的并聯(lián)、多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián)等不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段，一直在持續(xù)積累成長勢頭。目前，龍湖正在全國重點區(qū)域?qū)嵤皡^(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，進入異地擴張的新發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標是爭取在每一個進