房地產(chǎn)建筑工程精細化管理方式(編輯修改稿)
2024-11-18 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精細化管理的應用建議房地產(chǎn)建筑項目的精細化管理旨在促進房地產(chǎn)建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，為其內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展具有重要性的意義。，隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應當下的市場機制，需要在原有的基礎上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時間長，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會影響到項目的進度，因此企業(yè)應制定精細化的規(guī)范管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目峻收及市場銷售等管理。其實，當下的市場的變化會為企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，而精細化的管理有助于針對企業(yè)的發(fā)展狀況給與合理的補充，例如，企業(yè)在招標過程中要想以較低的價格獲得較好的建筑用地，就應當做好全面的市場調(diào)查，同時對周邊的交通網(wǎng)絡、市政工程、醫(yī)療及教育機構分布進行詳細調(diào)查，以精細化預算分析該地區(qū)項目落成后的預計收益，以此來判定項目工程造價，并協(xié)調(diào)好相關機構人員的工作，獲得最終的主導權，為企業(yè)獲取最大的收益。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其人員流動性較大，而
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