【文章內(nèi)容簡介】 6。 實(shí)施樣板工程，進(jìn)行驗(yàn)收并提出改進(jìn)意見，按樣板進(jìn)行推廣施工； 216。 全過程質(zhì)量系統(tǒng)管理，從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖、實(shí)施、竣工、使用等全過程進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量管理；216。 質(zhì)量管理的工具方法分層法、調(diào)查表法、直方圖、帕累托（Pareto）排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、PDCA等工具進(jìn)行質(zhì)量管理。v進(jìn)度方面216。 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、橫道圖反映進(jìn)度情況，按圖中邏輯順序控制進(jìn)度； 216。 實(shí)事求是、合理制訂計(jì)劃工期，并按此控制進(jìn)度；216。 統(tǒng)籌質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面交互關(guān)系，達(dá)到三者交集最大化，將三者對(duì)立統(tǒng)一；216。 推動(dòng)工程進(jìn)度順利進(jìn)行，防范工程進(jìn)度過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合穿插、流水、同步等各項(xiàng)工作開展，以關(guān)鍵工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，按合理計(jì)劃進(jìn)行，防止工期的過度提前與延誤，造成對(duì)其他方面的影響；各項(xiàng)分部工作開展前，以編制分部計(jì)劃、準(zhǔn)備相關(guān)材料，咨詢相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施；216。 按周、月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度實(shí)況，并分析進(jìn)度提前與滯后部分的原因，為糾正進(jìn)度偏差提供依據(jù)；216。 提前策劃事件，了解辦理事件的新情況，新問題，提前準(zhǔn)備，突出“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想；216。 按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度情況； 216。 進(jìn)度管理的工具方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、橫道圖、S曲線，掙值法等。v投資方面216。 重點(diǎn)控制方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段，在工程的形態(tài)方面，技術(shù)方面考慮投資節(jié)約，突出“二八控制原則”的思想； 216。 招標(biāo)階段配合其他部門工作，提供投資節(jié)約方面的技術(shù)支持； 216。 實(shí)施階段協(xié)助其他部門進(jìn)行變更的投資管理； 216。 結(jié)算階段配合其他部門及單位進(jìn)行竣工資料的工作； 216。 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理三者統(tǒng)籌兼顧，力求交集最大化；216。 開發(fā)流程中，前道工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制后道工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如投資估算控制初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)，修正概算控制施工圖設(shè)計(jì)，施工預(yù)算控制招標(biāo)，合同價(jià)款控制施工，結(jié)算控制竣工，見下圖；216。 投資管理的工具方法掙值法，二八控制原則，前算后控，價(jià)值理論，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，三算二比法，偏差分析法。v安全（HSE）、風(fēng)險(xiǎn)方面216。 安全以預(yù)防為主原則，突出安全為項(xiàng)目工程管理中最重要方面，突出以人為本，崇尚生命至上，生命無價(jià)的思想觀念；216。 建立預(yù)防突發(fā)性事件應(yīng)急處理方案，并在大型節(jié)假日前進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，督促整改工作及安排值班人員；216。 對(duì)已發(fā)生的事故事件，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場及時(shí)處理，同時(shí)報(bào)告主管部門，并處理善后工作；216。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、措施制度、監(jiān)察制度、傷亡報(bào)告處理制度、職業(yè)病報(bào)告處理制度、安全設(shè)施三同時(shí)（設(shè)計(jì)、施工、投入）制度；216。 應(yīng)用“海恩法則”，消除隱患量的積累，培養(yǎng)人員安全責(zé)任心、素質(zhì)； 216。 應(yīng)用“墨菲定理”，中止安全隱患發(fā)展路徑；216。 六要六不要充分準(zhǔn)備、不倉促上陣，要有應(yīng)變措施、不進(jìn)退失據(jù)，要見微知著、不掉以輕心，要鑒以前車、不孤行己見，要舉一反三、不固步自封，要亡羊補(bǔ)牢、不一錯(cuò)再錯(cuò)；216。 安全管理的工具方法多米諾抽取法，海恩法則，墨菲定理，冗余設(shè)計(jì)，并聯(lián)理論，瑞士奶酪模型貫穿理論，緊急預(yù)案； 216。 環(huán)境管理措施有文明施工、環(huán)境保護(hù)、場容管理、消防安保、衛(wèi)生防疫；216。 協(xié)助總包搭建臨時(shí)設(shè)施，提供臨水、臨電、道路、場面平整等工作； 216。 協(xié)助總包進(jìn)行場內(nèi)施工道路、排水等相關(guān)布臵，達(dá)到文明工地要求； 216。 協(xié)助監(jiān)督部門進(jìn)行安全文明檢查工作，授權(quán)監(jiān)理人員對(duì)總分包進(jìn)行管理；216。 定期對(duì)管理人員進(jìn)行健康體檢，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)愉快工作，開展心理健康工作； 216。 關(guān)心工人身體健康；216。 為員工創(chuàng)造良好飲食條件，工作配餐做到營養(yǎng)合理、衛(wèi)生清潔； 216。 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法蒙特卡洛模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析、決策樹、調(diào)查打分法，層次分析法；216。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、抑制、自留、利用； 216。 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃；216。 風(fēng)險(xiǎn)管理程序識(shí)別、分析評(píng)估、制訂策略、實(shí)施策略、控制運(yùn)行； 216。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理全過程、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理；v信息（資料、溝通）方面216。 資料進(jìn)行分門別類管理，原件移交公司保存，預(yù)留多份復(fù)印件； 216。 登記圖紙發(fā)放，來往文件收發(fā)，設(shè)計(jì)曬圖聯(lián)系； 216。 整理與編制竣工資料； 216。 檔案館所需資料移交； 216。 工程備案資料收集工作；216。 接待政府職能部門資料檢查工作、上級(jí)公司巡查工作； 216。 提前對(duì)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)新規(guī)定及時(shí)收集、了解； 216。 信息管理的工具方法歸類法，建立信息平臺(tái)。v合同執(zhí)行（招標(biāo)、采購）方面216。 配合招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，編制技術(shù)要求內(nèi)容； 216。 為合同的有效、具有可操作性提出合理化建議；216。 嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，處理合同執(zhí)行過程中各種問題；216。 合同執(zhí)行管理的工具方法歸納法，類同法。v人員、組織、協(xié)調(diào)工作216。 建立工程管理人員組織結(jié)構(gòu)，使工作指令關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、流程清晰；216。 以直線職能制組織結(jié)構(gòu)指令為主，指令線路中不出現(xiàn)重復(fù)或斷缺； 216。 協(xié)調(diào)工作中各單位、各部門之間的配合關(guān)系，做到工作到位，不缺位，不越位；216。 項(xiàng)目初期建立與總分包每天工作問詢機(jī)制，預(yù)防并及時(shí)處理問題，將問題處理在萌芽狀態(tài)、初期；216。 工作協(xié)調(diào)以服務(wù)為主，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、綜合平衡、以系統(tǒng)化方式開展工作；216。 建立積極向上、熱愛事業(yè)、高效運(yùn)作、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，同事之間和諧共事，團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助工作，補(bǔ)臺(tái)協(xié)助工作；216。 培養(yǎng)工程管理人員要有高度的責(zé)任感、歷史使命感、工作緊迫感，負(fù)有職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，具有激情，敬業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；具有雄才大略，敢于決策，披荊斬棘；面對(duì)工作中的成績要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、失誤要總結(jié)教訓(xùn)，更要有坦蕩的胸懷，日省三身，請(qǐng)教別人，寬容接受批評(píng)與指責(zé)；216。 人員、組織管理的工具方法直線職能制，不確定條件下應(yīng)用“本主系明反”管理準(zhǔn)則，工程管理中使用五項(xiàng)（控監(jiān)確協(xié)考）基本原則。v分解工作范圍216。 分解工作結(jié)構(gòu)，并形成前后關(guān)系的串聯(lián)，平行關(guān)系的并聯(lián)，邏輯關(guān)系清晰明確，各項(xiàng)工作范圍清楚，形成無縫對(duì)接，防范工作范圍重疊與脫節(jié)；216。 按專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分