【文章內(nèi)容簡介】 土不被水浸。側(cè)、平石施工方案一、質(zhì)量標準 直順度：10mm 相鄰塊高差：3mm 縫寬：177。3mm 側(cè)石頂面高程；177。10mm二、材質(zhì)要求側(cè)平石采用C35混凝土澆筑，模板為定型鋼模，要求其色澤均勻，表面無裂紋，棱角完整，外觀一致，無明顯斑點、色差，不允許有風化現(xiàn)象，裝卸時不準摔、砸、撞、碰，以免造成損傷。外購側(cè)平石必須有試驗報告單及出廠合格證，必須滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。長度允許誤差在177。20mm范圍內(nèi)，寬度、厚度、高度允許誤差在177。2mm范圍內(nèi)。三、施工要求：用汽車將路緣石運到施工現(xiàn)場，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。路緣石采用人工砌筑，安砌時必須要掛線，確保線條順暢、標高準確。在鋪設(shè)2cm水泥砂漿時，要保證灰將飽滿無空洞。必須掛通線進行施工,按側(cè)平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側(cè)平石，側(cè)平石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。砂漿采用砂漿攪拌機拌制，1ｔ翻斗車運送至施工現(xiàn)場，隨拌隨用，已初凝的砂漿不再使用。必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；接縫處錯位不超過1mm；側(cè)石和平石必須在中間均勻錯縫。側(cè)平石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計要求。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應(yīng)按設(shè)計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹?cè)石必須人工精鑿后拋光處理。緣石后背應(yīng)還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：。側(cè)平石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護。第四篇：質(zhì)量承諾及保證措施云南新華印刷二廠異地搬遷技術(shù)改造項目質(zhì)量承諾及保證措施一、質(zhì)量承諾及保證措施按現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行，一次性驗收合格并通過備案。如未達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的標準要求，由我方負責在甲方指定整改期限內(nèi)整改至符合要求，由此產(chǎn)生的整改費用、打磨費用及其他的費用不在另行記取。若我方拒不整改或逾期整改或經(jīng)整改仍不符合要求的，甲方有權(quán)另行委托精裝施工隊伍進行整改，我方應(yīng)按甲方要求支付違約金，違約金及整改費用將從我方結(jié)算價款中扣除。在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實施全過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。二、施工項目質(zhì)量實施計劃（一）質(zhì)量實施計劃本工程工程質(zhì)量保證達到合格；按新規(guī)范確保如下實施計劃。檢驗批質(zhì)量：全部驗收批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求。一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率90％以上。分項工程質(zhì)量：檢驗批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求。50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達90％以上符合規(guī)范要求；其中檢驗批質(zhì)量主控項目全部符合規(guī)范要求，小于50％的驗收批項數(shù)一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)合格率達80％以上符合規(guī)范要求。分部工程質(zhì)量：有觀感質(zhì)量的分部工程，爭取觀感質(zhì)量達好以上；地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程。建筑電氣分部工程，其中大于50％分項工程項數(shù)主控項目全部符合規(guī)范要求，一般項目中的允許偏差值抽樣點數(shù)90％以上符合規(guī)范要求。單位工程質(zhì)量：公司全力支持項目部的質(zhì)量計劃，在人材物、資金等方面給予更加優(yōu)惠的政策，保證工程按質(zhì)、按期交付建設(shè)單位。質(zhì)量措施項目部必須按上述實施計劃制訂更加詳細的質(zhì)量計劃，將工序檢驗批質(zhì)量化解到各施工班組。施工班組產(chǎn)品計價實行，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；建立以項目技術(shù)負責人為 主的，質(zhì)檢員、施工員參加的現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督小組。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。保證工程質(zhì)量計劃的順利實施。施工質(zhì)量保證體系保證工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家標準合格。施工質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)為了使工程質(zhì)量得到切實貫徹落實，除公司每季度一次派出施工質(zhì)量檢查監(jiān)督組到工地檢查監(jiān)督外，項目部建立以項目經(jīng)理為主的QC質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，QC質(zhì)量監(jiān)督小組，QC質(zhì)量檢查小組的檢查督促慣穿于整個施工管理過程。QC質(zhì)量小組成員如下： 組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人成員：施工員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員、班組長材料進場和二次檢驗制度（1）檢查和試驗計劃項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員編制檢查和試驗計劃，并監(jiān)督實施。（2）原材料、半成品試驗、檢查記錄① 對進場原材料、半成品進行物理力學(xué)試驗檢驗并作記錄，取樣和送樣由項目試驗員負責，材料員予以配合，并按規(guī)定要求按總次數(shù)的100％由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證人見證。② 材料員必須收集進場材料、半成品、等材料物資、設(shè)備隨行文件、并交由質(zhì)檢員負責填寫進貨檢驗記錄或設(shè)備開箱檢查紀錄。試驗員抽取樣品送相關(guān)檢測單位檢驗并取回檢驗報告。質(zhì)檢員、試驗員各自的質(zhì)量文件資料除自己保存一份質(zhì)量文件存查外，剩余質(zhì)量文件全部交由資料員保存歸檔。③ 急需放行的物資急需放行的物資不準超過公司規(guī)定的范圍，由項目材料員填寫《物資緊急放行申請表》，報技術(shù)負責人審查，項目經(jīng)理批準認可。并由材料員做出明確標識，并記錄；待監(jiān)理等單位認可后，將急需放行物資的申請和批準文件等資料交由資料員保存歸檔；并及時安排檢驗和試驗，經(jīng)檢驗和試驗不合格的急需物資按《不合格品控制程序》及時評審處置并記錄。本項目不準緊急放行的物資有：鋼筋、水泥、防水材料等。本工程執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范、標準情況本工程建設(shè)期間為新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施執(zhí)行規(guī)范，這此規(guī)范主要有： 《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準》GB503002001 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002 《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002 《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082002 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242200 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002 《鋼筋凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499 《鋼筋凝土用熱扎帶肋圓鋼筋》JGJ182003 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB501082001 《混凝土拌合用水標準》JGJ63 《普通混凝土拌合物性能試驗方法》GBJ80 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55 《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107 《工程建設(shè)標準強制性條文》執(zhí)行建標｛2000｝85號文等等。三、成品保護（1）工程完工交付建設(shè)單位期間，項目部必須對工程實施保護，安排專人看護，組織巡查，關(guān)好門窗并上鎖，非看管人員不得滯留食宿，遇有異常情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2）工程驗收前三天內(nèi)，項目技術(shù)負責人填寫竣工報告報公司工程管理部核查。四、工程工程交付（1）施工基本完成時，由項目經(jīng)理組織施工員，清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單。由各專業(yè)施工員按清單所列項目和時間要求，逐項整改、消項。（2）交工前整理好施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量驗評資料等以便歸檔。（3）工程預(yù)檢后，項目部對預(yù)檢中查出的問題及時進行整改，確保正式交工的順利進行。（4）工程交工驗收合格，各方代表在竣工驗收正名書上簽字確認，由項目總經(jīng)理辦理工程的移交。五、工程質(zhì)量回訪和保修制度本工程施工完成按本公司《工程質(zhì)量回訪保修制度》要求實行質(zhì)量回訪工程項目經(jīng)理報公司經(jīng)營管理部統(tǒng)一安排后實行，同時原工程項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人均參加本工程的質(zhì)量回訪。工程質(zhì)量包修期和保修內(nèi)容按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求進行。（1）工程質(zhì)量回訪要求工程質(zhì)量回訪是聽取用戶意見，收集質(zhì)量信息。按《建設(shè)工程直光滑是梁管理條例》規(guī)定的保修內(nèi)容保修；對施工不善而造成的質(zhì)量問題、并進行認真總結(jié)和處理使用戶滿意。（2）質(zhì)量回訪實施：① 在回訪過程中，參加回訪人員硬認真聽取顧客的意見，臺獨誠懇，對顧客反映的工程問題認真做好記錄，必要時還應(yīng)詢問建設(shè)單位生產(chǎn)人員對工程使用狀況的意見。② 對工程投入使用后發(fā)現(xiàn)由影響功能使用和結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，回訪人員無法確定問題的原因時，應(yīng)向顧客明確二次回訪的時間，并把信息及時反饋給公司經(jīng)營副經(jīng)理和總工程師。③ 二次回訪的任務(wù)主要在于分析原因，分清問題責任，必要時還應(yīng)對該問題進行追溯，查明產(chǎn)品原生產(chǎn)安裝時的質(zhì)量情況，追溯按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行。④ 回訪結(jié)束后，由經(jīng)營科填寫《建設(shè)工程回訪記錄》，項目部回訪由項目技術(shù)負責人填寫，記錄應(yīng)建設(shè)單位的受權(quán)代表的意見和簽章。（3）質(zhì)量問題的處理：① 對質(zhì)量回訪和二次回訪確定的問題責任，屬于我方責任，經(jīng)營管理部應(yīng)在兩天內(nèi)發(fā)出工作聯(lián)系單，確定參與工程保修負責任。制定保修方案，經(jīng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準后實施。② 保修責任人在五日內(nèi)組織好保修所需的勞力、材料、機械、設(shè)備進場根據(jù)保修方案組織工程保修施工，保修工程不能降低原質(zhì)量要求。③ 工程保修完成后，經(jīng)營科組織技術(shù)質(zhì)量管理部等有關(guān)部門會同顧客對保修后的工程質(zhì)量進行驗收，并會簽保修結(jié)果鑒定意見。建筑工程維修記錄及鑒定。簽章手續(xù)應(yīng)齊全，按工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定插入原工程項目技術(shù)檔案中；并及時填寫《工程回訪保修臺帳》。第五篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。本工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗率100%。質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實踐得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。二、質(zhì)量體系要求本質(zhì)量計劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標。項目管理機構(gòu)崗位管理職責（1）項目經(jīng)理——對上級負責，具體負責工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對項目工作量、工程質(zhì)量負責，為項目第一質(zhì)量責任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運行。（2）項目總工程師——負責質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行； ——負責執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；——參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。（3）質(zhì)量安全組——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查； ——負責不合格品的控制； ——負責檢驗和試驗關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組——組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ——負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實施情況；——負責各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責工程施工全過程的測量工作；——做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；（5）物資組——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組——負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；——負責施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；——落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；——搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負責分承包管理和員工培訓(xùn)工作；——負責質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；（7）經(jīng)營預(yù)算組——負責辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）；——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定?！皶r組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項經(jīng)濟活動分析 ——及時辦理貨幣金決算工；——參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析；（8）施工隊長——遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程進行監(jiān)督；——管理引起的選題問題負責；——具體執(zhí)行產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； ——對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。（9）生產(chǎn)班組長——負責質(zhì)量指標的分解、落實和完成工作；——嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標識或記錄； ——各項質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人——嚴格按各項技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求；——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質(zhì)量事故負責；——對自己完成工作的質(zhì)量負責。（11）輔助施工工人——做好各項輔助工作和施工準備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告。三、質(zhì)量體系質(zhì)量體系標準質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗規(guī)范要求