質(zhì)量、安全施工保證措施承諾(編輯修改稿)
2025-07-26 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。(2)計量標(biāo)準(zhǔn)管理本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。(七)、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實執(zhí)行責(zé)任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進(jìn)行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。公司物資工貿(mào)分公司，專門負(fù)責(zé)整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達(dá)城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)在建所有材料的采購等職能。二、安全施工保證措施承諾（一）、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系安全目標(biāo)‰—1‰以內(nèi)。重大傷亡事故為零。杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故。沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆。施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ5999合格以上標(biāo)準(zhǔn)。安保體系通過DGJO89032003規(guī)范的審核認(rèn)證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部可自定。粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求。創(chuàng)建麗江市文明工地。危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)安全文件項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識別。安全員負(fù)責(zé)將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計劃(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO89032003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容:1)擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負(fù)責(zé)安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。（二）、施工安全生產(chǎn)總
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