2、質(zhì)量承諾與保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-01 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在未確定其檢驗、試驗合格情況下，不得投放使用。（4過程檢驗與試驗由質(zhì)檢科、試驗室控制管理，工長及技術(shù)負責(zé)人配合實施。（5在未進行檢驗、試驗及檢驗不合格，需整改未復(fù)驗之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。公司明確要求項目部及基層單位配備專職人員，實行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。（6對工程的最終檢驗（竣工驗收），在公司自評及保證技術(shù)資料完整的基礎(chǔ)上，由政府質(zhì)監(jiān)部門給以監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)理評定。（7檢驗和試驗記錄由專人認真填定，妥善保管，對達不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體近《檢驗和試驗控制程序》實施。抽驗計劃名稱抽樣次數(shù)備注鋼筋100t按爐號、按批量砼100m3按不同強度，不同澆筑班次砂漿204. 技術(shù)管理措施（1）、技術(shù)措施建立健全工程管理責(zé)任制度，考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵機制，用全面質(zhì)量管理的方法和傳統(tǒng)的強檢手段把好質(zhì)量關(guān)。實施GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準，嚴格按公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程、施工圖施工，各分項工程設(shè)專職監(jiān)理員。以QC活動與科研相結(jié)合，攻克難關(guān)，提高質(zhì)量，用“三檢制”作保證，以樣板間帶路與方法管理相結(jié)合，把工程和質(zhì)量推上新的臺階，本工程承諾不合格產(chǎn)品決不推向市場。（1按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾。（2按分項工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質(zhì)量事故按國家有產(chǎn)規(guī)定處理。（3作業(yè)組要制定、落實、保證工程的質(zhì)量一次成功的責(zé)任制和措施。（4質(zhì)監(jiān)工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)員、工長是質(zhì)量控制的核心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)，各種作業(yè)班組的工資、獎勵必須由他們檢收，驗收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。（5工長根據(jù)本方案，對班組進行詳細的施工技術(shù)及工藝工程交底，作業(yè)前對各工種進行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴格實行“三檢制”工種不優(yōu)不交接。（6加強施工過程的施工質(zhì)量管理工作，質(zhì)檢員與專職質(zhì)檢員加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。（7加強對外協(xié)作施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，每周開一次協(xié)調(diào)會，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題。（8班組應(yīng)抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長按分項工種向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。（9對班組及專業(yè)工種進行質(zhì)量考核，分項工程達到優(yōu)良，對班組結(jié)算實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，分部工程達到優(yōu)良，對責(zé)任工長給以質(zhì)量優(yōu)良獎。（10項目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部門有關(guān)人員不定期對工程進行監(jiān)督檢查，及時整改質(zhì)量問題。（11施工材料、設(shè)備必須達到質(zhì)量合格，且具有合格證和材質(zhì)證書，不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責(zé)對進場設(shè)備檢查驗收。（12施工所使用的計量器必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程所設(shè)置的儀表，使用前送檢合格，由公司計量科負責(zé)提供保證。（13現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。（14以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的配合更為重要。施工人員必須在圖紙會審中，時行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。（2）、管理措施（1檢驗和試驗狀態(tài)配合檢驗和試驗工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗、試驗及試驗不合格的原材料，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付，公司制定并實施《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》質(zhì)檢科負責(zé)對檢驗和試驗的狀態(tài)標(biāo)識，控制進行歸口管理。試驗室對試驗狀態(tài)的標(biāo)識控制進和進入監(jiān)控，材設(shè)科對材料、設(shè)備的檢、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理進行監(jiān)控；技術(shù)科對過程的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識進行監(jiān)控管理。項目工程師、基層單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本部門的檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識管理工作。原材料、半成品、設(shè)備的檢驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)以檢驗、試驗結(jié)果作為標(biāo)識的依據(jù)，合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識上作出“合格”的標(biāo)識，待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標(biāo)識，并分別堆放。施工過程中的檢驗、試驗的標(biāo)識，以施工日志、檢驗記錄等作為標(biāo)識，對不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明
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