第二章質(zhì)量承諾及保證措施(編輯修改稿)
2024-09-01 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，方可進(jìn)行裝修施工。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可以分階段進(jìn)行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。二、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度，它是在單位工程或分項(xiàng)（分部）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交代與說(shuō)明，其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，按程序施工，確保工序的施工質(zhì)量，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤。應(yīng)使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、工程的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)、布置的主要特點(diǎn)，主要部位的做法要求及關(guān)鍵部位的做法等，以便掌握設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵問(wèn)題，做到認(rèn)真看圖施工。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。將設(shè)計(jì)變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施，特別是對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目（新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，更重要著重交待，以便施工人員能抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，要分級(jí)分階段進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向工長(zhǎng)及職能人員交底，工長(zhǎng)在本項(xiàng)任務(wù)施工前，向操作班組進(jìn)行交底。各項(xiàng)交底，除有文字交底、口頭交底外，同時(shí)填寫(xiě)《技術(shù)交底記錄單》。三、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度項(xiàng)目部對(duì)材料物資采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，采購(gòu)資料控制以及采購(gòu)物資的驗(yàn)證等過(guò)程管理活動(dòng)。1)物資采購(gòu)必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同等文件的規(guī)定要求。2)對(duì)于有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收控制，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按圖紙要求和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于新型和特殊的產(chǎn)品或建設(shè)單位有特殊要求的產(chǎn)品，應(yīng)取得一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（或根據(jù)合同規(guī)定的要求）。3)采購(gòu)物資的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其實(shí)施工過(guò)程應(yīng)在嚴(yán)格控制和驗(yàn)證下進(jìn)行，保證對(duì)供方進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。4)對(duì)于工程質(zhì)量關(guān)系重大的材料物資，必須采用選擇合格供應(yīng)商的材料，并符合設(shè)計(jì)、建設(shè)單位和規(guī)范要求。5)上述材料如建設(shè)單位指定供商，須由建設(shè)單位簽證并公司物管部批準(zhǔn)。6)非選擇定點(diǎn)供應(yīng)商的材料在采購(gòu)前，先行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括：法人資格、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、資金、信譽(yù)、售后服務(wù)等。7)調(diào)查結(jié)果由采購(gòu)員（部門(mén)）填寫(xiě)《合格供應(yīng)商推薦表》報(bào)公司施工管理部，審定后列入合格供應(yīng)商名單。8)采購(gòu)員（部門(mén)）在合格供應(yīng)商名單中，選擇和確定供方單位對(duì)同一重要的材料采購(gòu)應(yīng)確定二個(gè)以上單位，以便相互比較、競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)劑，與供方簽訂定點(diǎn)供應(yīng)協(xié)議。9)材料采購(gòu)員（部門(mén)）應(yīng)保存供方的質(zhì)量記錄，包括最初的綜合調(diào)查和最后的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及過(guò)程中的資料記錄。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。發(fā)給工長(zhǎng)、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)上交資料員。當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。五、工程技術(shù)資料管理制度資料的收集與整理項(xiàng)目技術(shù)資料收集要與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始，即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文件材料的積累、整理、審查工作，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材料的歸檔和驗(yàn)收工作。凡提供資料的部門(mén)及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)間向項(xiàng)目質(zhì)檢人員提供工程上后一切資料。質(zhì)檢人員平時(shí)按分部工程檢查資料，每分部工程完成后，月底將分部工程資料收集整理齊全，移交給項(xiàng)目專(zhuān)職資料員，同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。各分包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，委托督促分包單位匯總、整理。每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)最少要求三份，二份交建設(shè)單位（業(yè)主），一份由公司檔案室保存。特殊情況（如合同要求多份時(shí)）酌情增加。技
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