【文章內容簡介】 控制 及早熟悉設計圖紙、擬定參加現(xiàn)場設計工作的設計師，從投標報價階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對原設計圖紙成竹在胸，并對其中不甚詳細及需加裱圖紙類型作詳細的記錄。此記錄將成為現(xiàn)場放線的重要指導依據(jù)。派遣公司最優(yōu)秀的設計師。嚴格按照公司質量體系文件之有關程序的要求對細部深化設計過程實施控制，做到組織接口明確、設計評審、驗證到位。 材料控制 材料控制嚴格按公司質量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質檢，并有相關的質量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對才質檢工作要抽檢，進行二次檢驗，以驗證質檢人員的工作效果。對質檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備先要按哎喲求核準。送業(yè)主審批的材料，必須是能反映材料的真實質量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。 施工過程控制 在施工過程控制中，特別要注意施工技術及培訓工作。為此，除按公司質量體系文件要求的程序進行監(jiān)督外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問題等方面。對國外不常見的新材料、新工藝，先由施工員組織技術骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關人員確認。 質檢管理 嚴格按照公司質量體系文件要求進場工程材料及分項工作進行質量檢查。為加強質檢工作，根據(jù)我們以往經(jīng)驗，擬組成一個由技術總監(jiān)為負責的質量管理小組，小組成員包括總工、質安處長、項目經(jīng)理、質檢員。質量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。質量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交代下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處于受控狀態(tài)，同時，提高質量檢驗的檢驗標準，主要材料（如石材），檢驗的公差范圍比國家標準小30%。分項工程的檢查嚴格按照過標準執(zhí)行。 材料的采購、檢驗和使用原則 1．本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調研、把關。 2．對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。 3．采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報檢。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 4．為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范、環(huán)保規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 5．建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及公司質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。 6．貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。 7．所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 8．工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 材料檢驗制度 材料使用檢測程序圖 看樣訂貨材料進場收料員驗收質量員檢查材料取樣檢驗用于工程檢驗內容：時間、來源、質量檢驗內容：規(guī)格、型號、材質、批號、合格證、檢測資料合格不合格合格檢驗內容：時間、來源、數(shù)量合格 主要裝飾材料技術標準 1．紙面石膏板 （1）外觀質量：表面應平整，不得有影響使用的破損、波紋、溝槽、污痕、過燒、虧料、邊部漏料和紙面脫開等缺陷。 （2）對角線長度差 板材對角線長度差應不大于5mm。 （3）楔形棱邊斷面尺寸 楔形棱邊寬度為30mm～80mm，～。（4）護面紙與石膏芯的粘結：護面紙與石膏芯粘結良好，石膏芯應不裸露。 （5）吸水率（耐水石膏板）：%。 （6）表面吸水量（耐水石膏板）：板材的表面吸水量應不大于160G/㎡。 （7）遇火穩(wěn)定性（耐火石膏板）：板材遇火穩(wěn)定時間應不小于20/MIN。2．天然石材 （1）外觀質量 ：同一批板材的花紋色調基本調和。（2）物理性能 板材拋光面應具有鏡面光澤，能清晰的反映出景物。 ㎝3。 %。 。 。 3．木質材料 （1）硬木材料：木材須一級好材，完全干燥，徹底風干，無樹汁、環(huán)裂、缺邊、松節(jié)、死節(jié)或超過25mm直徑以上木節(jié)及其他弊病木材。 體積密度不少于722KG/m3。 含水率不少于10%，不大于15%。 濕度含量有下列公式表示：含水率=（潮濕現(xiàn)重干燥重量）/干燥重量100% （2）膠合板 表面清潔，膠合完整、無脫膠、腐朽、缺角等缺陷。4．鋼化玻璃彎曲度 ：平型鋼化玻璃的彎曲度，%，%。5．瓷磚（1）表面質量 優(yōu)等品：至少有95%； 合格品：至少有95%的磚距1M遠處垂直觀察表面無缺陷。 （2）物理性能 吸水率平均值E〉10%，單個值不小于9%。破壞強度：，破壞強度平均值不小于600N； ，破壞強度平均值不小于200N。 斷裂模數(shù)平均值不小于15MPA，單個值不小于12MPA。 材料供應保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應： 1．及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 2．在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。 3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。 4．材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。 （2）加強采購成本的控制 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 材料堆放和運輸 現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的標志。本工程施工材料較為特殊，故需建立專門堆放倉庫以保證材料質量完好。為此在現(xiàn)場設置了各類型的庫