外墻幕墻施工質(zhì)量保證措施及目標(編輯修改稿)
2025-07-26 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個方面的要素，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的質(zhì)量控制(如圖55)。幕墻工程施工質(zhì)量控制對參與施工的人員的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對所采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制生產(chǎn)、勞動、管理、環(huán)境的質(zhì)量控制圖55 工程質(zhì)量五要素控制施工質(zhì)量控制緊接上步，每個施工步驟都要經(jīng)過嚴格檢查，檢查活動相當于一個測量器，不合格的必須重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至合格通過。施工質(zhì)量控制程序如圖56及57所示。 開工工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檢查交工手續(xù)、結(jié)算檢查檢查不合格不合格不合格圖56 質(zhì)量控制程序 圖紙會審質(zhì)量控制方法試驗方法檢查驗收方法質(zhì)量控制方法管理技術(shù)方法多單位控制法貫標方法 施工規(guī)劃 技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核材料試驗施工試驗構(gòu)件結(jié)構(gòu)試驗預(yù)驗收隱蔽工程驗收結(jié)構(gòu)工程驗收單位工程驗收 優(yōu)選法數(shù)理統(tǒng)計方法圖表方法TQC方法操作者自控項目經(jīng)理部控制企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質(zhì)量監(jiān)督控制業(yè)主和設(shè)計單位控制技術(shù)標準GB/T19001系列標準圖57 質(zhì)量控制方法技術(shù)方面的保證措施（1）計算機設(shè)計公司的計算機輔助設(shè)計位于國際領(lǐng)先地位，而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。（2）高層次的技術(shù)人員公司擁有國內(nèi)外的幕墻專家、資深設(shè)計師、優(yōu)秀技術(shù)人員100余名，國家一級建造師20名，從事過國內(nèi)外多項較有知名度的幕墻設(shè)計及施工。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者、最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進行方案設(shè)計，并且由技術(shù)部經(jīng)理、總工程師審核把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。（3）其他技術(shù)保證措施216。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組,參加單位工程的施工組織設(shè)計審查,提出保證工程質(zhì)量的措施和方法,對重點及關(guān)鍵工序和部位提出工序評定標準,以數(shù)據(jù)說話進行各道工序的控制監(jiān)督在施工質(zhì)量驗收上建立自檢、互檢的三級檢查制度；216。 組織本項目的施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員認真參加圖紙會審和技術(shù)交底,使之熟悉并掌握圖紙,了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位質(zhì)量要求和施工措施,質(zhì)量管理人員參加施工組織設(shè)計審核工作,提出保證分項工程質(zhì)量的方法,措施,協(xié)助做好質(zhì)量交底；216。 凡工程需要的材料成品與半成品,構(gòu)配件及設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準供應(yīng),并做好儲運,保管工作,供應(yīng)部門必須提供所有產(chǎn)品的合格證,某些產(chǎn)品要配備抽樣復(fù)試報告,并進行事先檢查, 質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督,凡不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,無合格證明的一律不準使用；216。 嚴格按施工順序施工,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)違反順序,不按圖紙,不按方案施工,不照操作規(guī)程實施, 質(zhì)量管理人員有權(quán)制止下道工序施工,監(jiān)督其整改并進行復(fù)查,符合標準后方能繼續(xù)施工；216。 所有隱蔽工程完工后,經(jīng)甲方、監(jiān)理部門驗收合格后,方可進行下道工序施工?，F(xiàn)場施工隊伍人員保證措施首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任該工程總指揮長，負責該項目的施工，并設(shè)二名項目副經(jīng)理進行協(xié)助，設(shè)現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、資料員等管理人員齊備的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承接的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強、守紀律的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。在施工前及施工過程中應(yīng)做好分項工程施工報驗資料的管理(如圖58)、分部工程施工報驗資料的管理(如圖59)、工程物資進場報驗資料的管理(如圖510)。施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項工程施工施工單位負責做好工程施工記錄不合格合格施工單位填報《分項工程施工報驗表》不合格項處置分項工程完成后進行分項工程施工試驗自檢合格否總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復(fù)意見施工單位進入下一道工序施工合格不合格不合格項處置整改重做圖58 分項工程施工報驗資料的管理流程 分部工程施工完畢工程調(diào)試、匯總、自評不合格合格施工單位填報《分項/分部工程施工報驗表》不合格項處置項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員核定企業(yè)技術(shù)質(zhì)量主管部門核定合格否？總包、監(jiān)理、業(yè)主單位批復(fù)意見下一道工序合格不合格不合格項處置圖59 分部工程施工報驗資料的管理流程供應(yīng)商根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進場，提交有關(guān)出廠質(zhì)
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