【文章內(nèi)容簡介】 護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。要重視各個階段的細部處理，細節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設備安裝規(guī)范、排布整齊；結構安全、安裝設施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應符合國家規(guī)范；工程嚴格遵守強制性條文等。確保工期的技術組織措施第一節(jié) 工期保證措施一、組織機構方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成消防指揮中心室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。三、利用網(wǎng)絡計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月?？偪赜媱潯钡墓芾矸绞健Ｋ?、加強計劃控制的嚴肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。（2）工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組嚴肅處罰。五、加強設計與變更的管理（1）相關人員反復認真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。七、材料設備供應方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術負責人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM度。九、施工設備保障方面安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，十一、處理施工各方人際關系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。十二、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。十三、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。第二節(jié) 確保目標工期計劃的措施 制度與組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，指揮、協(xié)調(diào)實施、監(jiān)督六項基本職能，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序實行動態(tài)管理和 P、D、C、A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。制度計劃保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保整個工程工期目標的實現(xiàn)。編制詳細的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃、旬、月滾動計劃及每日工作計劃。 經(jīng)濟手段與工作作風保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制，整個工程層層分解，實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚公司歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)精神，高度的集體譽感，責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日、不設星期天，農(nóng)忙也不停工，晝夜連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到檢驗達到合格，避免因返工造成的工期延誤和物料浪費。 技術裝備保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而加快整體施工工期，機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。組織好立體交叉作業(yè)，步步緊跟。確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重大傷害事故；其它安全事故發(fā)生頻率≯1‰；根據(jù)安全“四不放過原則”，安全事故處理率 100%；二、