【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。要重視各個階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整齊、支架美觀；設(shè)備安裝規(guī)范、排布整齊；結(jié)構(gòu)安全、安裝設(shè)施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應(yīng)符合國家規(guī)范；工程嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文等。確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期保證措施一、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成消防指揮中心室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。三、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具，進(jìn)行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行“日保周、周保月、月保總控計劃”的管理方式。四、加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性（1）加強(qiáng)計劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組嚴(yán)肅處罰。五、加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理（1）相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。七、材料設(shè)備供應(yīng)方面（1）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。九、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，十一、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。十二、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。十三、外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。第二節(jié) 確保目標(biāo)工期計劃的措施 制度與組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，指揮、協(xié)調(diào)實施、監(jiān)督六項基本職能，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序?qū)嵭袆討B(tài)管理和 P、D、C、A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。制度計劃保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。編制詳細(xì)的層、段施工進(jìn)度計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、旬、月滾動計劃及每日工作計劃。 經(jīng)濟(jì)手段與工作作風(fēng)保證實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制，整個工程層層分解，實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚(yáng)公司歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)精神，高度的集體譽(yù)感，責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日、不設(shè)星期天，農(nóng)忙也不停工，晝夜連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到檢驗達(dá)到合格，避免因返工造成的工期延誤和物料浪費(fèi)。 技術(shù)裝備保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而加快整體施工工期，機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。組織好立體交叉作業(yè)，步步緊跟。確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重大傷害事故；其它安全事故發(fā)生頻率≯1‰；根據(jù)安全“四不放過原則”，安全事故處理率 100%；二、