【正文】 ，保證按照施工進度計劃進行。嚴格執(zhí)行過程三檢制度，堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。6）材料管理員負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。3）施工管理員施工管理員是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。(二)工程特點分析為了制定切實可行、有針對性的技術措施和施工方案，確保實現(xiàn)質量目標，首先應對工程特點進行認真分析。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。四、質量預控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。二、原材料、構配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想。第二節(jié) 質量保證體系質量是企業(yè)的生命，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。對需要做復試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。質安部將會同施工技術部定期對各專業(yè)班組進行資料查驗。第五節(jié) 質量檢查控制制度一、質量檢查制 度建立和健全專職質量機構，明確職責分工。1）設計標準高：本工程裝修標準高。合理調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。負責有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)。7）資料員負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對資料中出現(xiàn)的問題，及時匯報技術負責人，以便及時進行分析及改進。將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能崗位及個人；要編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于關鍵部位、工序要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。落實質量否決制度，對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。三、利用網(wǎng)絡計劃工具，進行計劃滾動控制利用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。十二、質量與成品保護方面加強質量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。編制詳細的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。制定出改善勞動條件、加強勞動保護的具體措施。并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。安全獎懲制度：對安全生產(chǎn)意識強、安全責任心強、無安全事故的人員實行獎勵 10%的工資。（2）根據(jù)公司現(xiàn)有組織機構設置情況，將現(xiàn)有組織機構中與安全生產(chǎn)保證體系各要素相關的部門和崗位進行集成，規(guī)定其安全生產(chǎn)管理的組織和指令關系，確定其職能以形成安全生產(chǎn)保證體系的組織機構。（2）應急救援預案報公司總工辦備案。（2）施工機械的防護措施1）施工中，各種施工機械設專人操作，持證上崗。6 在本工程項目部執(zhí)行的主要安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制a．項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。3）在審核安全生產(chǎn)技術措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。5）安全員有權根據(jù)公司有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。5）施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。2）在采購安全設施、材料物品，勞動保護用品，要保證產(chǎn)品質量，同時取得合格品證件。2）電工要經(jīng)勞動局培訓，考試合格后，持有效證上崗，不準無證上崗作業(yè)。7）勞動保護用品的質量、數(shù)量及使用方法；8）查事故的處理情況。(9)對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出，進行糾正。公司安全生產(chǎn)形勢及以前發(fā)生的重大事故要吸取的教訓，如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場及時報告。2）安全活動制度及紀律。4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。、規(guī)定及安全注意事項。3 安全教育制度(1)公司主要負責人，項目負責人，專職安全員要接受建設行政主管部門或者其它有關部門考核合格后方可任職。(3)檢查結果將以公司文件形式下發(fā)到各部門、項目部，好的表揚，差的進行通報批評，限期整改，整改結果要以書面形式上報公司，由公司組織進行安全驗收。4）在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報項目經(jīng)理處理，拉閘斷電，待整改好后再行送電。無有效安全措施的有權停止作業(yè)，匯報項目經(jīng)理提出整改意見。2）在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。7）做好安全技術交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。5）在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。c．負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。3）定期對施工機械進行維修保養(yǎng)，對其狀態(tài)進行標識、記錄。（4）各級負責人按照事故報告和調查處理制度進行報告和按照權限規(guī)定保護現(xiàn)場及進行調查處理。（1）對于因缺乏安全方案（或措施）而可能導致偏離安全生產(chǎn)方針、目標的工作、活動和過程，應制訂方案（或措施