【正文】 ，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程三檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。6）材料管理員負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。3）施工管理員施工管理員是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。(二)工程特點(diǎn)分析為了制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的技術(shù)措施和施工方案，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，首先應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。四、質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。二、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。第五節(jié) 質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制 度建立和健全專(zhuān)職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高：本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高。合理調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7）資料員負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)資料中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)進(jìn)行分析及改進(jìn)。將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能崗位及個(gè)人；要編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于關(guān)鍵部位、工序要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。落實(shí)質(zhì)量否決制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。三、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。十二、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。編制詳細(xì)的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。制定出改善勞動(dòng)條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的具體措施。并在施工中檢查安全保證措施的執(zhí)行情況。安全獎(jiǎng)懲制度：對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)、安全責(zé)任心強(qiáng)、無(wú)安全事故的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 10%的工資。（2）根據(jù)公司現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，將現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)中與安全生產(chǎn)保證體系各要素相關(guān)的部門(mén)和崗位進(jìn)行集成，規(guī)定其安全生產(chǎn)管理的組織和指令關(guān)系，確定其職能以形成安全生產(chǎn)保證體系的組織機(jī)構(gòu)。（2）應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)公司總工辦備案。（2）施工機(jī)械的防護(hù)措施1）施工中，各種施工機(jī)械設(shè)專(zhuān)人操作，持證上崗。6 在本工程項(xiàng)目部執(zhí)行的主要安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制a．項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)。3）在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見(jiàn)，使之完善糾正。5）安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。5）施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。2）在采購(gòu)安全設(shè)施、材料物品，勞動(dòng)保護(hù)用品，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)取得合格品證件。2）電工要經(jīng)勞動(dòng)局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證上崗作業(yè)。7）勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量、數(shù)量及使用方法；8）查事故的處理情況。(9)對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出，進(jìn)行糾正。公司安全生產(chǎn)形勢(shì)及以前發(fā)生的重大事故要吸取的教訓(xùn)，如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告。2）安全活動(dòng)制度及紀(jì)律。4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。3 安全教育制度(1)公司主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全員要接受建設(shè)行政主管部門(mén)或者其它有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職。(3)檢查結(jié)果將以公司文件形式下發(fā)到各部門(mén)、項(xiàng)目部，好的表?yè)P(yáng)，差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改，整改結(jié)果要以書(shū)面形式上報(bào)公司，由公司組織進(jìn)行安全驗(yàn)收。4）在工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理，拉閘斷電，待整改好后再行送電。無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。2）在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時(shí)通知安全員，落實(shí)整改。7）做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。5）在施工過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。c．負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。3）定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄。（4）各級(jí)負(fù)責(zé)人按照事故報(bào)告和調(diào)查處理制度進(jìn)行報(bào)告和按照權(quán)限規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)行調(diào)查處理。（1）對(duì)于因缺乏安全方案（或措施）而可能導(dǎo)致偏離安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的工作、活動(dòng)和過(guò)程，應(yīng)制訂方案（或措施