【文章內(nèi)容簡介】 溫用品，防止中暑事故的發(fā)生。第1頁 3 物資準備 雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。 易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。三、施工措施項目負責人，施工員在技術交底的同時，必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定準確佩戴個人防護用品。雨季施工時，應保證現(xiàn)場運輸?shù)缆返臅惩?。?jīng)常打掃路面，清除積水。雨季施工現(xiàn)場應有可靠的排水設施，雨季來臨前，應對原有的排水系統(tǒng)進行檢查，疏浚、修補、加固，必要時增加排水設施。混凝土澆筑應盡量避開高溫時間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護，澆水次數(shù)適當增加，用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的養(yǎng)護，砌筑砂漿在規(guī)定時間用完。雨季砌體施工時，應嚴格控制砂漿稠度，在保證墻體穩(wěn)定性的前提下，適當降低砌體的砌筑高度，砌筑砂漿浸雨后，應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后，砌體豎縫應填滿砂漿，砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時調整。晴天高溫時，墻體砌筑前，磚或砌塊應充分濕潤，這時砂漿的稠度可適當增加。預制構件進場后，要集中堆放在指定地點，堆放地點應夯壓密實，構件下墊枕木，四周設排水溝。設備堆放場地、建筑加工場地太大，應增加防雷接地裝置，并在雷雨季節(jié)前，組織對現(xiàn)場所有的防雷接地裝置進行安全測試。有關物資存放倉庫要有防潮設施。第2頁做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的配件應入庫保存。夏季高溫作業(yè)，現(xiàn)場應有中暑急救措施，合理調整作業(yè)時間，嚴格控制加班加點，項目部要采取“做兩頭、歇中間”的方法避開中午高溫時段和烈日曝曬下作業(yè)；提倡人性化管理，關愛從業(yè)人員健康安全，妥善安排高溫期間一線施工人員的休息時間，嚴格控制加班加點，減輕勞動強度；做好民工宿舍通風降溫措施，控制宿舍內(nèi)的居住人數(shù)，確保一線施工人員有一個良好的休息環(huán)境。1雨天高空作業(yè)要有防滑措施。1要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查，如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應及時進行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。1在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施。1在深基坑內(nèi)工作，防水涂料施工要加強通風措施和監(jiān)護工作，防止作業(yè)時發(fā)生中毒事故。四、現(xiàn)場實施措施雨季來臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨；電源開關箱要防雨；露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，塔式起重機械應提前系好風纜繩。臺風來臨之前，應對腳手架進行加固處理，盡量增加與結構的連結點；雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動，以便及時整改。雨季施工現(xiàn)場應有值班電工巡檢，對用電設備進行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。雨后應對塔吊的基礎沉降情況進行一次檢查，如有問題及時處理。第3頁對于特別惡劣的天氣，如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業(yè)。項目部應編制專門的夏季防臺風、防雷擊安全措施。夏季施工應保證茶水的供應。高溫天氣應減少工作時間，應調整作息時間，嚴格控制人員中午加班加點，錯開13：00—15：00時的高溫時間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導致墜落事故。第4頁第五篇：施工質量保證措施（一）施工質量保證措施確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 工程質量管理目標工程質量必須符合《園林工程施工驗收規(guī)范》、《市政工程施工驗收規(guī) 范》、《質量檢驗評定標準》的規(guī)定，工程質量目標：” “確保合格”。為使本工程項目達到質量目標，其工程質量控制和質量管理將嚴格執(zhí) 行本公司根據(jù)質量認證體系編制的《質量手冊》、《程序文件》及相關作業(yè) 指導書。以科學的施工計劃、一流的施工技術、嚴格的施工規(guī)程加上豐富 的工程管理經(jīng)驗來保證工程質量目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 質量保證體系質量是企業(yè)的生命，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行 動宗旨。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工 程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程 師和質量工程師責任制，對施工全過程工程質量進行監(jiān)控。形成一個橫向 從裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從三個方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術水帄，分別針對干部、技術人員、工人等各自不 同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。⑵以質量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施 工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目 內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質、高速、低消耗 完成。第三節(jié) 質量管理組織措施施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程 施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質量意識 教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想。建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理 責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程 進行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓。做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢 互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照 PDCA 循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要影響因素；(4)擬定措施；(5)認真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結經(jīng)驗，納入標準；(8)處理遺留問題，轉入下期循環(huán)。第四節(jié) 各種質量管理制度本項目將制定各種質量管理制度，如質量獎罰制度、三檢制、問題會 診制等來促進項目的質量管理。一、技術質量責任制由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部 分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認 真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。二、原材料、構配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。對需要做復試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗 報告向監(jiān)理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng) 檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材 料。對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材 料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。三、質量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程 施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行 下道工序施工。四、質量預控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制 要點。五、質量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。六、樣板引路制度在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認后，才可大面 積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質量標準，做到心中有數(shù)。七、質量評定程序工序交接評定程序：每道工序完成后由各專業(yè)班組或項目部會同業(yè)主 共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。八、工程資料管理制度為了充分滿足工程質量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中 規(guī)定的內(nèi)容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報 告、工程驗收等證件，質量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè) 主及其他各方調用。質量保證基礎資料，由各專業(yè)班組及負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資 料的完整、真實、整齊。質安部將會同施工技術部定期對各專業(yè)班組進行 資料查驗。質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑安裝工 程質量檢驗評定標準》進行質量檢查、評定。九、成品保護制度加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內(nèi)容。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒 目的警示，喚起來往人員注意。十、工程質量獎懲制度分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程 質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合 同條款執(zhí)行。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍 處罰。第五節(jié) 質量檢查控制制度一、質量檢查制 度建立和健全專職質量機構，明確職責分工。質檢人員對發(fā)現(xiàn)的質量問題由組長匯報后，必須采取有效措施給 予整改。質檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄并歸 檔。施工過程中因質量問題造成損失，經(jīng)質檢小組會討論后必須對有 關人員進行處罰。施工過程中存在質量問題而質檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員 工手冊進行處罰。第六節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)措施一、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)本工程質量目標本工程我單位承諾的質量目標為：一次交驗合格。為了確保實現(xiàn)上述質量目標，特制定創(chuàng)優(yōu)計劃。(二)工程特點分析為了制定切實可行、有針對性的技術措施和施工方案，確保實現(xiàn)質量 目標，首先應對工程特點進行認真分析。1）設計標準高：本工程裝修標準高。2）材料強度等級高：框架柱、梁鋼筋大量使用了Ⅲ級鋼筋（HRB400），混凝土強度等級高，柱、梁、板混凝土強度等級最高為 C40。3）采用新技術、新材料、新工藝多。4）功能全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面磚墻面、PVC 吊頂?shù)龋惭b工程有強電、弱電、消防、給排水工程等眾多專業(yè)項目 施工。(三)組織機構 項目部成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人為副 組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下 進行工程的施工和管理；項目部組織項目自檢小組，由項目技術負責人任組長，項目質檢員、技術員、施工員、試驗員、各施工班組班長為成員，每周對工程質量進行 檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各 級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯 報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教 育，預防相關問題的再發(fā)生； 1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，負責對創(chuàng)優(yōu)目標層層分 解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲 制度和考核措施，并定期進行考核。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。合理調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu) 競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。2）項目技術負責人項目技術負責人是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人。負責組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳 細質量保證措施和安全保證措施。根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底。組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問 題，保證創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新 工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要 求的及時進行糾正。3）施工管理員 施工管理員是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人。負責有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行 檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲。負責填寫施工日志，按