【文章內(nèi)容簡介】 ”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。六、施工設施防護措施現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側(cè)設防護擋板。攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。所有機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。機械在停用、停電時必須切斷電源。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。七、施工用電安全措施施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，全部采用三相五線制?，F(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管?，F(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。八、垂直運輸設備安全措施外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。井架的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障后方可使用。作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。作業(yè)完畢，應節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。三、工程承諾和保證措施一、工期承諾：本工程計劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計劃竣工（以通知進場時間為準），總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務。二、工期保證措施（一）組織措施組織強有力的項目管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力：技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。（二）管理措施根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續(xù)進行。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。（三）設備與技術(shù)投入措施關鍵機械設備的投入：鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質(zhì)量；混凝土澆筑機械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機械，實現(xiàn)自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；每幢號設置一臺塔吊，提高鋼構(gòu)安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構(gòu)吊裝；第二篇：工期承諾及保證措施工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾本工程總工期為120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天，將扣逾期完工違約金5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過簽約合同價的10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司在接到開工后14天內(nèi)，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數(shù)進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。第二節(jié) 工期保證措施工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調(diào)度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責任心方面，工長對工時利用的效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等等。、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：(1)供料方是否及時供應。(2)施工中，設計的變更是否及時出圖。(3)天氣、氣候影響，如下大雨等。(4)進度款等資金是否到位。、充分做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,減少磨合期,其中包括臨時水電設計與布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核,施工前重新編制詳細的施工組織設計,做好圖紙會審與技術(shù)交底,組織工程技術(shù)人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。、強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上的管理人員參加，特殊情況可