【文章內(nèi)容簡介】 主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。、文件和資料控制、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。、由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負責所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 ⑴合同文件的管理：保存工程承包合同和驗工計價資料，由項目經(jīng)理部計劃財務部部長負責。屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理部物資設備部部長保存。⑵施工圖冊管理： 施工圖冊由項目經(jīng)理部施工技術部部長負責管理，并按公司施工技術管理辦法執(zhí)行。、物資采購本項目物資采購，由項目經(jīng)理部物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。、施工過程控制、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由項目經(jīng)理部總工程師負責。 、施工組織設計的管理 施工組織設計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術處備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負責。 、進度控制由項目經(jīng)理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負責。、特殊過程和關鍵工序施工細則本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關鍵序，并制定作業(yè)指導書。 特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書中，應有針對性地制定具有可操作性的專項措施。特殊過程和關鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾項工作：?）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術交底。 （2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。（3）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。、檢驗和試驗、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負主要責任。、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。除所有物資驗證應按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。 、本項目使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。、物資的搬運和貯存、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責。、施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。、物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應保持一致。、標識和可追溯性、本項目依據(jù)合同要求和公司《質(zhì)量手冊》及《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理。、本項目標識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責。通用的標識除按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的要求執(zhí)行外，本項目的其它標識做以下規(guī)定：現(xiàn)場材料標識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。此項工作由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責組織實施。追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關記錄、施工日記標識、由項目經(jīng)理部總工程師負責組織實施并做好記錄。設備標識：工程設備用標牌做好標識，由項目經(jīng)理部物資設備部部長負責組織實施，并做好記錄。、成品防護本項目執(zhí)行《防護和交付程序》的規(guī)定，特殊成品的防護由項目技術負責人組織編寫成品防護方案。工程成品防護工作由項目經(jīng)理部總工程師負責措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進行指導和培訓。、培訓本項目指定項目經(jīng)理部綜合辦公室負責培訓工作。其主要職責是：掌握了解年度職工培訓計劃。根據(jù)項目施工需要，向項目負責人提出培訓建議計劃，提報本項目所需要的專題培訓申請，并組織實施。項目負責人要支持培訓工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予以保證。、質(zhì)量記錄 本項目指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負責人。負責本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。過程質(zhì)量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質(zhì)量記錄總負責人。、質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃的發(fā)放：本質(zhì)量計劃的發(fā)放由項目經(jīng)理部施工技術部部長負責，并作好登記；本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍是：項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部總工程師、項目經(jīng)理部各部門負責人及有關人員、項目經(jīng)理、項目部總工程師、各科室負責人及有關人員、各施工隊隊長、各施工隊技術主管及質(zhì)檢員等；本計劃的持有人應保管好計劃及有關文件