【文章內(nèi)容簡介】 部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。⑵、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進(jìn)度分批進(jìn)場，做到先用先到現(xiàn)場。⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。、施工機(jī)具、設(shè)備保證工程所有機(jī)具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場；進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。建立從項目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機(jī)械。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進(jìn)度，本項目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。、技術(shù)保證措施⑴、開工前，及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)組織好對參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。⑵、一旦收到設(shè)計圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計積極聯(lián)系，人員進(jìn)場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進(jìn)場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點的專項培訓(xùn)。在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。⑸、項目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。⑵、加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：⑴、認(rèn)真做好測溫工作，加強(qiáng)氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，并組織收聽每天的氣象預(yù)報，做到有備無患。⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計劃第四篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施XXX工程質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施：在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進(jìn)行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。一、工程質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會每周召開一次。質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加。建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。提出解決方法。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。檢查工程量核定及工程款支付情況。提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。其他有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細(xì)則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境。2)食堂。3)宿舍:4)廁所。5)衛(wèi)生與急救。6)生活環(huán)境。7)文明、教育。8)宣傳娛樂。9)班組建設(shè)。(4)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護(hù)。2)場容場貌。3)標(biāo)識標(biāo)牌。4)道路場地