【文章內容簡介】 部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。⑶、及時做好各類材料的供應工作，根據實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。⑷、根據工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。⑸、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現(xiàn)場。、施工機具、設備保證工程所有機具、設備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調運前應先調試試運轉，就位后由現(xiàn)場機務人員調試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉。建立從項目經理部到各分包施工處的調度指揮系統(tǒng)，各種機械設備的準備工作均由項目經理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。、技術保證措施⑴、開工前，及時進行施工技術準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設計交底，并負責組織好對參施職工進行技術培訓，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。⑵、一旦收到設計圖紙我單位技術人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設計積極聯(lián)系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現(xiàn)象。⑺、向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網絡計劃，根據現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調配合，打好主體交叉作業(yè)仗。、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設備的調劑工作，以保證施工連續(xù)進行。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應資質的勞務公司中組織招投標，擇優(yōu)選取勞務層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質高，技術水平穩(wěn)定，技術等級構成合理，為工程質量提供了人力資源保證。勞務層一經選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)且組織培訓，對內部勞務層人員組織針對本工程特點的專項培訓。在農忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據國家有關規(guī)定發(fā)放加班工資。⑶、為防止農忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應不足，在農忙前就做好人員及物資、材料的組織、調配工作，保證施工不間斷。⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設獎勵基金，調動起職工的施工積極性。⑸、項目部設立農忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。⑺、凡是在農忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設置有效的排水設施，包括排水溝渠和排水機具設備，作好臨時防雨設施的準備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。⑵、加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑸、基坑內采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質量，降低坑內水位。保證地下結構順利施工。⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質量。、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預報，并組織收聽每天的氣象預報，做到有備無患。⑵、做好冬季施工各種化學外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。⑶、做好冬季施工的安全生產教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。⑹、室內外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內抹灰可繼續(xù)進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃第四篇：質量、安全、工期承諾及保證措施XXX工程質量、安全、工期承諾及保證措施一、質量承諾及保證措施工程質量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質量標準，認真按照我公司的《質量手冊》對施工的全過程進行質量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質量管理目標。全員參與把施工質量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成業(yè)主滿意的工程。質量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質量檢查機構，以公司質安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質檢工作制度化、系列化、標準化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：質量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。質量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關建設工程質量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質量檢查程序，根據質量標準，建立完善的質量保證體系，達到一次性驗收合格標準。建立健全的工程質量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質量管理制度和各級質量責任制。一、工程質量例會制度質量例會每周召開一次。質量例會由施工單位項目經理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經理、項目工程師、施工員、技術人員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術人員參加。建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。提出解決方法。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規(guī)定。檢查工程量核定及工程款支付情況。提出本周工程進度、質量等工作要求。解決需要協(xié)調的有關事項。其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質結構。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據，考核實施細則由項目經理部制訂，其主要考核內容如下。(1)對安全科考核主要內容 1)安全管理人員及資質。2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質量科考核主要內容1)質量管理按本公司IS09001質量管理體系實施。2）計量管理。3)主體結構質量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內容1)辦公環(huán)境。2)食堂。3)宿舍:4)廁所。5)衛(wèi)生與急救。6)生活環(huán)境。7)文明、教育。8)宣傳娛樂。9)班組建設。(4)對施工科的考核主要內容1)現(xiàn)場圍護。2)場容場貌。3)標識標牌。4)道路場地