【正文】 都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。、施工機具、設(shè)備保證工程所有機具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：95日。177。177。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。8．注重依靠科學和技術(shù)進步。3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。(六)交叉施工作業(yè)措施1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預見的影響因素提前采取預防措施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。經(jīng)理部設(shè)專職安全員，對進場作業(yè)人員進行各級安全教育。(9)挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段目標的順利實現(xiàn)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，全權(quán)處理施工單位與業(yè)主問題、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 把好工序質(zhì)量關(guān)、做好工序銜接各作業(yè)組必須按照ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢和互檢，檢查結(jié)果要有記錄。項目審定人、審核人負責對項目質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負責本項目質(zhì)量目標的落實；項目負責人和技術(shù)負責人是項目質(zhì)量的直接負責人；各隊(組)長負責本組質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴格按照《規(guī)范》和經(jīng)批準的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。將責任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行為。(3)制度保證通過周、月施工計劃對整個標段的施工工期進行控制，對完不成計劃的作業(yè)組進行處罰，對完成計劃的工隊進行獎勵，通過獎罰制度保證工期兌現(xiàn)。(7)積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。(2)在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導、文明施工員具體指導，各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力量。工期保證體系框圖三、保證工期措施(一)健全工期指揮組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導小組，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導，項目部、施工隊各級領(lǐng)導層層負責，分片包干。(五)加強現(xiàn)場進度管理加強全員思想教育和技術(shù)培訓，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。(七)保證工期的技術(shù)措施1．精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學、合理、可行。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓后方可上崗。3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。(十)雨季施工工期保證措施須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。雨季及洪水期間，與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。177。4,，,。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級。第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。⑺、向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點的專項培訓。、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。一、工程質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會每周召開一次。學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。5)衛(wèi)生與急救。4)道路場地。(7)維護安全設(shè)施、安全標志。一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆。用作制訂安全措施的依據(jù)。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。安全資料的記錄(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作?，F(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。卷揚機的鋼絲繩應(yīng)與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應(yīng)設(shè)過路保護裝置。二、工期保證措施（一）組織措施組織強有力的項目管理崗位的職責。對各道工序嚴格把關(guān)。時間即時差。土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作。編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。（2）認真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進度計劃。認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。將本工程列為公司的重點管理項目。卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應(yīng)做保護接零。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機械操作并應(yīng)遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。施工中用電的安全措施(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。(3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。三、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理