施工工期保證措施(編輯修改稿)
2025-07-14 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我公司將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所累積的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。為保證本工程如期完工，我司將采取的施工項目進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，協(xié)調(diào)各方面因素，力爭在合同工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。（二）技術(shù)措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進度控制計劃總進度控制計劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進度控制計劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機電設(shè)備安裝和調(diào)試工程、分項工程驗收等）的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)
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