【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。⑤施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（3）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落實到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制。詳見《施工質(zhì)量管理體系》質(zhì)量檢查部技術(shù)部門施工部門項目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理公司總部施工后控制產(chǎn) 品工程質(zhì)量施工中控制施工過程施工前控制質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系圖施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量保證。首先以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分薦目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進行討論，并產(chǎn)生改正意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)檢檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系中的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。① “人”的因素施工過程中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完工。② “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械投入使用前就達(dá)到最佳狀態(tài)；而在施工中，要使機械處于最佳狀態(tài)應(yīng)對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，在施工過程中我們將制定維護計劃，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。③ “物”的因素材料是組成成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量提取基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。④ “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法。在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計中》，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝方法落實流程圖》。學(xué)習(xí)參考技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量情況評定過程存 檔獎 勵處 罰質(zhì)量情況編制過程施工完成施工過程交底過程有書面記錄有書面記錄向施工班組向全體管理人員編制過程編制成冊施工工藝方法質(zhì)量組技術(shù)組現(xiàn)場組二、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中要素進行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性控制措施圖》。施工人員質(zhì)量控制制施工人員質(zhì)量控制制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量控制量控制施工階段質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量事后控制竣工圖工程竣工質(zhì)量鑒定文件夾施工階段性質(zhì)量控制措施圖質(zhì)量檢驗評定資料（1）事前控制階段進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍，檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)注，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工