施工總進度計劃與工期保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將組織現(xiàn)場設計師配合建設方，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：（1）項目經(jīng)理部主管、設計師、工程師、材料供應、現(xiàn)場施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、芳務，確保施工按計劃進行。（2）密切與建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。（3）密切與其它安裝施工單位的配合。 各施工階段的保證措施、包含各工種作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體把握工程的進度．（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種施工隊按工程段施工,針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。(3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情。(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)隋況進行匯報總結，
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