施工總進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。：在施工過程中遇到實(shí)際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師配合建設(shè)方，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭取有效措施保證計(jì)劃完成。，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。，防止因?yàn)楣赐ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、芳務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。（2）密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。（3）密切與其它安裝施工單位的配合。 各施工階段的保證措施、包含各工種作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體把握工程的進(jìn)度．（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種施工隊(duì)按工程段施工,針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情。(4)每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對一周的生產(chǎn)隋況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，
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