施工總進(jìn)度計劃與工期保證措施方案-閱讀頁
2025-05-25 12:05本頁面
【正文】 對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行，找出原因并針對情況整改。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響．(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司發(fā)言人和安排。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場．(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作．(1)定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時間觀念。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(5)安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。(2)在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 1)月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃； 3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計劃；(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補(bǔ)救措施。綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。 (5)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，及時提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 本工程分工序分段施工，且在不同工序、參建單位之間交叉施工。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情
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